人性化管理模式在護理管理中的應用

摘要：目的 探析人性化管理模式在護理中應用的效果。方法 選取我院60名護理人員，將其分為兩組，即研究組與對照組，研究組30名護理人員實施人性化的管理模式，對照組30名護理人員實施常規管理模式。然后對兩組護理人員管理后的滿意度、流失率及患者的評價進行對比分析。結果 據調查，我院實施人性化管理模式后的護理人員及患者的滿意度極高，護理人員的流失率也明顯低于進行常規管理的對照組，三項指標實施前后的對比差異具有顯著意義，即P<0.05。結論 實施人性化管理模式減少了護理人員的流失率，提高了護理人員的滿意度，從而加強了護理人員的護理質量，同時也建立了良好的護患關系，減少了醫患、護患之間的糾紛問題。

關鍵詞：滿意度；人性化管理模式；護理質量

所謂的人性化管理是一種以人為中心的管理模式，它能調動人們工作的積極性、主動性及創造性[1]。要想讓每一位工作人員都發揮出最大的動力不是一件容易的事情。如果在醫學領域中，采用人性化管理模式規劃每一位護理人員，不僅可以促使護理人員更加熱愛臨床工作，并且提高了治療效果，縮短了住院時間。因此，我院在護理管理中實施了人性化管理模式，取得了顯著效果，現報告如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 選取我院60名護理人員作為研究對象，將其分為兩組，即研究組與對照組，研究組為30名護理人員，年齡19～29歲，平均（22±2.5）歲。參照組為30名護理人員，年齡20～33歲，平均（23±3.1）歲。兩組護理人員的教育程度均為中專以上。同時也選取60例患者，將其平均分為A、B兩組，然后把A組患者分配給實施人性化管理模式的研究組護理人員進行護理工作，其中男12例，女18例，平均年齡為（33±5）歲。而把B組患者分配給進行常規管理的護理人員進行護理工作，其中男16例，女14例，平均年齡為（36±3.2）歲。

1.2方法 對照組30例護理人員采用常規管理模式。研究組30名護理人員則采用人性化管理模式，其主要管理模式為：①為護理人員提供良好的工作環境。為護理人員設置專門的休息室，并配備了舒適的沙發及各種水果飲料，并且播放輕松愉悅的音樂；②制定有效的操作規范。可以讓護理人員在進行每一項操作時都有條有序；③增強護理人員知識層面。為護理人員提供相關的學習平臺，定期進行統一培訓，加強護理人員的職業素養及操作技能；④制定獎懲制度。每月針對護理人員的工作效率進行評比，對于長期表現優秀的護理人員可提供晉升的機會。

1.3統計學分析 采用SPSS15.0統計學軟件對研究中所涉及的數據進行分析、處理，計數資料采用（n，%）表示，采用χ2檢驗[2]。

2 結果

2.1研究組與對照組護理人員的滿意率、流失率對比情況 兩組護理人員在接受不同的管理模式，產生的結果也不同。對照組在采用常規化管理模式時護理人員的滿意人數為10名，一般人數為2名，不滿意人數為18名，流失率為50%。研究組采用人性化管理模式時護理人員滿意人數有23名，一般人數有5名，不滿意人數有2名，流失率為0。兩組比較差異具有顯著意義，即P<0.05（見表1）。

2.2 A、B兩組患者對護理的滿意率對比情況 A、B兩組的滿意程度比較明顯，把A組的30例患者分配給實施了人性化管理模式的實驗組30名護理人員后，A組患者對護理的滿意人數為23例，一般人數為6例，不滿意人數為1例。把B組的30例患者分配給實施常規化管理模式的對照組30名護理人員后，B組患者對護理的滿意人數為10例，一般人數為8例，不滿意人數為12例。兩組比較差異具有顯著意義，即P<0.05（見表2）。

3 討論

護理人員與患者接觸最為廣泛，其每天大量的工作會給護理人員造成疲憊感及消極的情緒，而護理人員不好的情緒會直接傳達給病房中的每一位患者。要想讓護理人員有個良好的心態，除了自我調節外，醫院也應加強對護理人員的重視，采用人性化的管理模式，為護理人員營造出良好的工作環境與氛圍。醫院還可以制定獎懲制度，提高護理人員工作的積極性。護理人員的工作效率提升了，患者的滿意度也會隨之增加，同時也縮短了患者的住院時間，避免了床位不足。減少了醫患、護患之間的糾紛問題。研究表明，人性化管理模式在臨床中具有顯著的效果，值得臨床推廣應用。

參考文獻：

[1]邱春艷，金英福，穆源穎.人性化管理模式在臨床護理管理中的應用效果觀察[J].吉林省和龍市中醫院，2011，12（32）：125-126.

[2]陳慶麗，許勤，徐東亮，等.績效和激勵機制在護理管理中的應用[J].護理研究，2010，24（10）：2696-2697.

編輯/王敏