摘要:目的分析分層分組管理模式在優質護理管理中的應用效果。方法將我院2013年3月~12月的127名護士按照數字隨機抽出80中分為治療組和對照組,各42名,分別采取分層分組管理護理模式和常規管理護理模式,對比兩組患者的護理質量及護理滿意度。結果治療組護理質量優良率為96.9%,護理操作水平優良率為98.4%,醫患滿意度優良率為98.4%;對照組護理質量優良率為73.4%,護理操作水平優良率81.3%,醫患滿意度優良率為81.3%。治療組患者護理質量、護理操作水平及醫患滿意度明顯高于對照組(P<0.05)。結論在優質護理管理中采用分層分組管理,具有較高的應用效果,可明顯提高護理治療,提升護理滿意度。
關鍵詞:分層分組管理;優質護理管理;應用在醫院工作中,護理管理是關鍵環節,是提高患者滿意度,減少醫患糾紛發生率的關鍵措施[1]。優質護理管理可有效提高護理質量,提高患者滿意度。筆者以84名護士作為研究對象,分別采取常規護理管理模式和分層分組管理,對比護理滿意度和護理質量,現分析如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 于2013年3月~12月對我院127名護理中抽出84名分成兩組,每組42名,均為女性;年齡18~38歲,平均年齡(36.5±5.2)歲;護理時間1~18年,平均護理時間(5.4±0.4)年。按照數字隨機表分為治療組和對照組,兩組護士的年齡、護理時間等資料差異無統計學意義(P>0.05)。
1.2 方法 對照組采取常規護理管理。治療組采取分層分組管理模式。采取分層分組管理,實施護士長、組長、責任護理管理框架。首先明確護士長崗位責任。病情復雜嚴重患者需重點關注,對護理能力和操作水平進行充分考慮,提高護士業務水平。在小組中,明確責任組長、責任護士及輔助護士,進行彈性排班,對護理質量進行嚴格控制,小組同時也輪換和臨時調配護士。建立分層崗位管理,調整護士結構,明確各級護士崗位責任、護理標準及服務流程。同時要根據護士層次,構建相應的護士組織運行體系。將病區48張床位分為兩個責任小組,每個小組有1名責任護士,2名責任護士,實施全天候連續管理,全面管理住院患者,貫徹落實責任,對患者進行基礎護理,觀察病情,對臨床癥狀進行有效治療和護理,并做好健康教育指導工作。其次護士長對護理質量進行全面控制,建立完善的績效考核制度[2],根據護理工作的質量,調查患者滿意度,掌握患者病情,檢查護理工作的落實情況,隨時記錄。責任護士需按照醫囑對患者進行常規治療,按照護理級別進行護理,評價護理措施,有效評價護理計劃,科學指導輔助護士工作。輔助護士需全面掌握護理知識和健康教育內容,貫徹完成護理工作。最后需要各科室密切配合,不管是檢驗科還是后勤科[3],需及時提供有效服務,節約護士非護理時間。
1.3 效果評定對比兩組護士的護理質量、護理操作水平、醫患滿意度。優:≥90分;良:70~89分;差:小于70分。
1.4 統計學處理 文中所得研究數據處理分析采取SPSS18.0統計學軟件,采用x2檢驗,以P<0.05,差異顯著具有統計學意義。
2 結果
兩組患者護理質量、護理操作水平及醫患滿意度對比 治療組,護理質量優36例,良26例,差2例,優良率為96.9%;護理操作水平優38例,良25例,差1例,優良率為98.4%;醫患滿意度,優41例,良22例,差1例,優良率為98.4%。對照組,護理質量優25例,良22例,差17例,優良率為73.4%;護理操作水平,優22例,良30例,差12例,差81.3%;醫患滿意度優24例,良28例,差12例,優良率為81.3%。治療組患者護理質量、護理操作水平及醫患滿意度明顯高于對照組,差異顯著具有統計學意義(P<0.05)。
3 討論
在優質護理管理工作中應用分層分組管理,使優質護理貫徹落實到位,提高了護理質量。在本組研究中,治療組采取分層分組管理模式,對照組采取常規護理管理,治療組護理質量優良率為96.9%,護理操作水平優良率為98.4%,醫患滿意度優良率為98.4%;對照組護理質量優良率為73.4%,護理操作水平優良率81.3%,醫患滿意度優良率為81.3%。治療組患者護理質量、護理操作水平及醫患滿意度明顯高于對照組(P<0.05)。可見,通過分層分組管理實現了優質護理工作,明顯提高了護理質量,提高護理滿意度。通過績效考核,激勵護士持續完成優質護理[4]。明確分層,明確責任,使護士樹立高度的責任意識,同時也激發了各層次護士的創造性,為護士發展奠定了良好基礎。
參考文獻:
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編輯/許言