工會(huì)工作對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的“4C”作用分析

電力企業(yè)目前正在進(jìn)入改革的深化階段，企業(yè)員工思想變化大，在電力企業(yè)開(kāi)展工作的難度也隨之增大，電力企業(yè)工會(huì)作為為企業(yè)員工服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在4C方面開(kāi)展工作，即“4 促”（促企業(yè)和諧穩(wěn)定、促企業(yè)健康發(fā)展、促企業(yè)安全生產(chǎn)、促企業(yè)成就卓越）積極為企業(yè)和員工服務(wù)的意義越來(lái)越大。該文從多個(gè)角度對(duì)電力企業(yè)工會(huì)的“4C”作用進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。

一、加強(qiáng)工會(huì)的維權(quán)力度，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

電力企業(yè)改革，導(dǎo)致了電力企業(yè)的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，工會(huì)的工作對(duì)象也隨之變化。傳統(tǒng)的電力企業(yè)職工結(jié)構(gòu)單一，政治地位相對(duì)穩(wěn)定，收入差異化較低，工會(huì)可以在整個(gè)職工隊(duì)伍里開(kāi)展工作。隨著改革的深入，現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步推進(jìn)，員工的分化明顯，利益群體也大量出現(xiàn)，電力企業(yè)員工的工作性質(zhì)出現(xiàn)大量不同，也就出現(xiàn)了不同地位的職工層次，無(wú)論在待遇上還是在政治地位上，都存在著較大的差距，在電力企業(yè)內(nèi)部大量的臨時(shí)用工人員也希望能夠得到像正式職工那樣的待遇水平，期望達(dá)到“同工同酬”，但是這種期望，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的希望不大，也是不現(xiàn)實(shí)的。以上這些情況都成為破壞電力企業(yè)和諧穩(wěn)定環(huán)境的不穩(wěn)定因素，工會(huì)在解決這些問(wèn)題上缺乏有效手段，無(wú)法真正達(dá)到職工愿景實(shí)現(xiàn)的目的。但是企業(yè)工會(huì)應(yīng)該從自身能力上積極做到以下幾點(diǎn)：

（一）、發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，創(chuàng)造更多的傾訴渠道。

建立健全電力企業(yè)職工代表大會(huì)制度。以職工代表大會(huì)的渠道將企業(yè)的精神向職工進(jìn)行傳達(dá)，職工并通過(guò)職工代表大會(huì)將職工訴求進(jìn)行向企業(yè)反映。一切涉及到職工利益的問(wèn)題，電力企業(yè)必須通過(guò)職工代表大會(huì)的形式進(jìn)行討論并通過(guò)。通過(guò)對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)，將企業(yè)職工的法制意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及綜合素質(zhì)整體提高，積極聽(tīng)取職工意見(jiàn)，并將企業(yè)的解決方案及時(shí)向職工公布。

構(gòu)建多種反映平臺(tái)。通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建“網(wǎng)上工會(huì)”的形勢(shì)，隨時(shí)隨地的給職工一個(gè)反映問(wèn)題的空間，同時(shí)進(jìn)行意見(jiàn)箱的設(shè)置，給職工創(chuàng)造反映問(wèn)題的平臺(tái)，再就是經(jīng)常召開(kāi)職工座談會(huì)并進(jìn)行單獨(dú)談話，把職工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，不同利益群體要及時(shí)進(jìn)行意見(jiàn)的訴求，并解決問(wèn)題和困難。

（二）、多種方式改善職工所需，提高職工滿意度。

給待遇。提高職工收入水平，尤其在非正式職工方面，這方面的需求更是迫切，通過(guò)進(jìn)行各種方式的座談，了解職工對(duì)于收入水平的對(duì)比和了解，來(lái)積極解決待遇差距。給職工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)員工通過(guò)自我學(xué)習(xí)，逐步提升職工成為企業(yè)的骨干力量，并委以重任。

給溫暖。企業(yè)職工的歸屬感要積極構(gòu)建，非正式職工常常難以獲得與正式職工相對(duì)等的一系列福利待遇，常常會(huì)有受到歧視的感覺(jué)。所以，工會(huì)工作的一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)非正式職工進(jìn)行距離的拉近，以及適度的對(duì)非正式職工進(jìn)行關(guān)心愛(ài)護(hù)。

給希望。員工工作不僅為了獲得生存的收入和福利，還需要有自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的訴求。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)員工隊(duì)伍，這兩個(gè)方面常常做的比較好，電力企業(yè)給非正式職工發(fā)展的機(jī)會(huì)，給非正式職工一種自身價(jià)值提高的感覺(jué)。在可能的情況下，對(duì)于工作出色，給予非正式員工轉(zhuǎn)正，并且給予提升職位，這有利于提高非正式員工的工作積極性和凝聚力[1]。

二、糾正認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將工會(huì)的作用積極發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

電力職工的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。企業(yè)工會(huì)不是企業(yè)的福利組織，很多員工錯(cuò)誤的將工會(huì)作為福利的發(fā)放組織，或者單純的將工會(huì)當(dāng)作企業(yè)活動(dòng)組織和文藝演出的組織者，把工會(huì)當(dāng)成了“職工之家”之嫌。職工遇到不公平的待遇，往往也是不把工會(huì)作為維權(quán)的機(jī)構(gòu)，也不指望工會(huì)能夠發(fā)揮作用。

黨政領(lǐng)導(dǎo)的行為誤區(qū)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與工會(huì)的工作關(guān)系較少，很多企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)一般不重視工會(huì)工作，甚至認(rèn)為工會(huì)可有可無(wú)，黨政領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為工會(huì)工作做好了是應(yīng)該的，做不好是畫蛇添足，在工會(huì)的工作上不給支持，干部設(shè)置也是由其他機(jī)構(gòu)人員兼任，存在較大的誤區(qū)。

電力企業(yè)工會(huì)必須改變這些誤區(qū)，明確工會(huì)的地位和作用，工會(huì)在工作的開(kāi)展上必須將企業(yè)的使命及時(shí)向職工傳達(dá)，給予職工更多的參與企業(yè)管理的途徑和渠道。在職工訴求方面，積極創(chuàng)造多種渠道和形式，如實(shí)的把職工的訴求向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映，并通過(guò)正確的形式進(jìn)行解決。當(dāng)前，處于電力改革的關(guān)鍵時(shí)期，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境，通過(guò)工會(huì)向廣大職工進(jìn)行宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，將企業(yè)職工的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，主動(dòng)地配合企業(yè)改革并積極的發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展。

三、發(fā)揮工會(huì)宣傳教育作用，安全意識(shí)提升，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

電力企業(yè)的主題是安全，工會(huì)工作的重點(diǎn)就是宣傳安全，積極構(gòu)建安全主題文化。企業(yè)隨著不斷的發(fā)展，安全生產(chǎn)監(jiān)督體系積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。工會(huì)向廣大職工進(jìn)行宣傳的目的就是為了增強(qiáng)企業(yè)職工的安全意識(shí)，將企業(yè)職工的安全意識(shí)進(jìn)一步提高，這一切都是本著企業(yè)安全生產(chǎn)“以人為本”的原則開(kāi)展的。電力企業(yè)在“以人為本”的精神指導(dǎo)下，企業(yè)職工的安全訴求和安全保障物資足夠重視，企業(yè)職工要養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，時(shí)刻注意安全，這就需要工會(huì)作為企業(yè)職工組織開(kāi)展多種工作，將企業(yè)安全文化深入到企業(yè)職工中去，營(yíng)造企業(yè)安全的良好氛圍，最終推動(dòng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)成就卓越

加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)現(xiàn)有干部的培訓(xùn)力度。電力企業(yè)工會(huì)干部存在著素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，隨著現(xiàn)代電力企業(yè)制度的不斷完善，工會(huì)干部也要積極強(qiáng)化自身素質(zhì)，將知識(shí)技能進(jìn)行及時(shí)更新，以適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代。因此，電力企業(yè)工會(huì)要積極開(kāi)展各種干部培訓(xùn)工作，逐步形成培訓(xùn)制度，多種形式的進(jìn)行培訓(xùn)工作的開(kāi)展，這對(duì)于企業(yè)工會(huì)職工素質(zhì)有著重要的推動(dòng)作用，也有利于工會(huì)干部領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高，為將來(lái)適應(yīng)新形式下的工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)積極推動(dòng)因素[2]。

企業(yè)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，進(jìn)行技能競(jìng)賽，幫助職工提升水平。企業(yè)工會(huì)傳統(tǒng)的活動(dòng)大多是文體活動(dòng)，企業(yè)工會(huì)可以在職工技能方面多開(kāi)展活動(dòng)，以競(jìng)賽形式提高職工的參與熱情，幫助企業(yè)職工成為技術(shù)能手和企業(yè)骨干。通過(guò)積極的企業(yè)職工培訓(xùn)管理，將員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃及時(shí)掌握，為職工創(chuàng)造各種有利條件，鼓勵(lì)職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，幫助企業(yè)職工成才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，成就卓越。

電力企業(yè)工會(huì)要實(shí)現(xiàn)“4C”發(fā)展，必須積極發(fā)揮工會(huì)的主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)職工創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的發(fā)展，從而推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)成都公司客戶中心計(jì)量部）