工會工作對電力企業發展的“4C”作用分析

電力企業目前正在進入改革的深化階段，企業員工思想變化大，在電力企業開展工作的難度也隨之增大，電力企業工會作為為企業員工服務的機構，在4C方面開展工作，即“4 促”（促企業和諧穩定、促企業健康發展、促企業安全生產、促企業成就卓越）積極為企業和員工服務的意義越來越大。該文從多個角度對電力企業工會的“4C”作用進行分析，實現企業和員工的和諧發展。

一、加強工會的維權力度，促進企業和諧穩定

電力企業改革，導致了電力企業的員工隊伍結構復雜化，工會的工作對象也隨之變化。傳統的電力企業職工結構單一，政治地位相對穩定，收入差異化較低，工會可以在整個職工隊伍里開展工作。隨著改革的深入，現代化企業制度逐步推進，員工的分化明顯，利益群體也大量出現，電力企業員工的工作性質出現大量不同，也就出現了不同地位的職工層次，無論在待遇上還是在政治地位上，都存在著較大的差距，在電力企業內部大量的臨時用工人員也希望能夠得到像正式職工那樣的待遇水平，期望達到“同工同酬”，但是這種期望，短期內實現的希望不大，也是不現實的。以上這些情況都成為破壞電力企業和諧穩定環境的不穩定因素，工會在解決這些問題上缺乏有效手段，無法真正達到職工愿景實現的目的。但是企業工會應該從自身能力上積極做到以下幾點：

（一）、發揮工會橋梁紐帶作用，創造更多的傾訴渠道。

建立健全電力企業職工代表大會制度。以職工代表大會的渠道將企業的精神向職工進行傳達，職工并通過職工代表大會將職工訴求進行向企業反映。一切涉及到職工利益的問題，電力企業必須通過職工代表大會的形式進行討論并通過。通過對企業職工的培訓，將企業職工的法制意識、維權意識、責任意識以及綜合素質整體提高，積極聽取職工意見，并將企業的解決方案及時向職工公布。

構建多種反映平臺。通過在網絡上構建“網上工會”的形勢，隨時隨地的給職工一個反映問題的空間，同時進行意見箱的設置，給職工創造反映問題的平臺，再就是經常召開職工座談會并進行單獨談話，把職工的思想動態及時掌握，不同利益群體要及時進行意見的訴求，并解決問題和困難。

（二）、多種方式改善職工所需，提高職工滿意度。

給待遇。提高職工收入水平，尤其在非正式職工方面，這方面的需求更是迫切，通過進行各種方式的座談，了解職工對于收入水平的對比和了解，來積極解決待遇差距。給職工進行職業規劃，鼓勵員工通過自我學習，逐步提升職工成為企業的骨干力量，并委以重任。

給溫暖。企業職工的歸屬感要積極構建，非正式職工常常難以獲得與正式職工相對等的一系列福利待遇，常常會有受到歧視的感覺。所以，工會工作的一個重點是對非正式職工進行距離的拉近，以及適度的對非正式職工進行關心愛護。

給希望。員工工作不僅為了獲得生存的收入和福利，還需要有自身價值實現方面的訴求。一個穩定的企業員工隊伍，這兩個方面常常做的比較好，電力企業給非正式職工發展的機會，給非正式職工一種自身價值提高的感覺。在可能的情況下，對于工作出色，給予非正式員工轉正，并且給予提升職位，這有利于提高非正式員工的工作積極性和凝聚力[1]。

二、糾正認識誤區，將工會的作用積極發揮，促進企業的健康發展

電力職工的認識誤區。企業工會不是企業的福利組織，很多員工錯誤的將工會作為福利的發放組織，或者單純的將工會當作企業活動組織和文藝演出的組織者，把工會當成了“職工之家”之嫌。職工遇到不公平的待遇，往往也是不把工會作為維權的機構，也不指望工會能夠發揮作用。

黨政領導的行為誤區。企業的經營效益與工會的工作關系較少，很多企業的黨政領導一般不重視工會工作，甚至認為工會可有可無，黨政領導往往認為工會工作做好了是應該的，做不好是畫蛇添足，在工會的工作上不給支持，干部設置也是由其他機構人員兼任，存在較大的誤區。

電力企業工會必須改變這些誤區，明確工會的地位和作用，工會在工作的開展上必須將企業的使命及時向職工傳達，給予職工更多的參與企業管理的途徑和渠道。在職工訴求方面，積極創造多種渠道和形式，如實的把職工的訴求向企業領導反映，并通過正確的形式進行解決。當前，處于電力改革的關鍵時期，構建和諧的發展環境，通過工會向廣大職工進行宣傳教育，轉變員工思想觀念，將企業職工的思想認識進一步提高，主動地配合企業改革并積極的發展自我，實現企業和個人的全面發展。

三、發揮工會宣傳教育作用，安全意識提升，促進企業安全生產

電力企業的主題是安全，工會工作的重點就是宣傳安全，積極構建安全主題文化。企業隨著不斷的發展，安全生產監督體系積累了非常豐富的經驗。工會向廣大職工進行宣傳的目的就是為了增強企業職工的安全意識，將企業職工的安全意識進一步提高，這一切都是本著企業安全生產“以人為本”的原則開展的。電力企業在“以人為本”的精神指導下，企業職工的安全訴求和安全保障物資足夠重視，企業職工要養成安全生產的習慣，時刻注意安全，這就需要工會作為企業職工組織開展多種工作，將企業安全文化深入到企業職工中去，營造企業安全的良好氛圍，最終推動電力企業安全生產的良好態勢。

四、加強技能培訓，提高員工素質，促進企業成就卓越

加強企業工會現有干部的培訓力度。電力企業工會干部存在著素質高低不齊的現狀，隨著現代電力企業制度的不斷完善，工會干部也要積極強化自身素質，將知識技能進行及時更新，以適應快速發展的時代。因此，電力企業工會要積極開展各種干部培訓工作，逐步形成培訓制度，多種形式的進行培訓工作的開展，這對于企業工會職工素質有著重要的推動作用，也有利于工會干部領導力水平的提高，為將來適應新形式下的工會工作打下堅實的基礎，也是對電力企業發展的一個積極推動因素[2]。

企業加強職工技能培訓，進行技能競賽，幫助職工提升水平。企業工會傳統的活動大多是文體活動，企業工會可以在職工技能方面多開展活動，以競賽形式提高職工的參與熱情，幫助企業職工成為技術能手和企業骨干。通過積極的企業職工培訓管理，將員工的個人發展計劃及時掌握，為職工創造各種有利條件，鼓勵職工實現個人發展，幫助企業職工成才，促進企業發展，成就卓越。

電力企業工會要實現“4C”發展，必須積極發揮工會的主觀能動性，積極為企業職工創造條件，實現企業職工的發展，從而推動了電力企業的發展。

（作者單位：國網成都公司客戶中心計量部）