路橋施工企業財務風險的防范

近年來，建筑市場得以快速的發展，市場競爭越來越激烈，路橋施工企業在激烈的市場競爭中存在著較大的變數，給企業的經營管理帶來了較大的難度、財務風險作為經濟管理中較為常見的風險，近年來，由于市場環境的不斷變化，路橋施工企業面臨的財務風險不斷增加，所以路橋施工企業為了更好的生存和發展，則需要更好的面對當前企業財務管理中存在的問題，對企業的財務危機進行有效的防范，做好企業資金的籌集、運用和管理工作，加強資金的有效利用，確保企業能夠健康、持續的發展。文中分析了路橋施工企業財務管理的現狀，并進

一步對路橋施工企業財務風險的防范措施進行了具體的闡述。

隨著經濟的快速發展，我國建筑行業市場競爭越發的激烈，這就導致路橋施工企業在發展過程中面臨的風險不斷增加，再加之經濟環境變數較大，這無形中又導致路橋施工企業財務風險增加。路橋施工企業的財務風險大體來自于企業內部和外部兩個方面。盡管財務風險是企業在經營管理中較為常見的風險，但一旦處理不好，則會導致企業財務狀況不穩定，使企業資金緊張，盈利能力和償債能力都會受到不同程度的影響。所以對于路橋施工企業來講，做好財務風險的防范是十分重要的頭等大事。財務風險的發生，與施工企業資金的籌集、運用和管理具有密切的聯系，可以說是資金在運用過程中所遇到的風險，表現為施工企業財務狀況不穩定，財務成果不確定等，進而導致企業決策和管理不力，使企業財務活動受到影響，同時財務風險還包括籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等，舉債風險也是狹義財務風險的表現形式。所以路橋施工企業需要及時應對財務風險，做好財務風險的防范，確保路橋施工企業能夠在日益激烈的市場競爭中保持不敗之地。

1路橋施工企業財務管理現狀

市場環境惡劣，招標控制價格普遍偏低。近年來，由于市場經濟一體化格局的加快，我國建設市場不斷完善，不僅打破了區域保護限制，而且一些有實力的國外建筑承包商也進入到中國市場，這給路橋施工企業帶來了較嚴竣的挑戰，不僅承擔任務較困難，而且業主對于資金擔保方面的要求也不斷增加，這樣就導致大量的資金被占用，使企業資金周圍受到影響。另外由于市場激烈的加劇，業主在投標過程中盡量的壓低招標控制價，施工企業要想中標，只能壓低標價，這就會導致施工企業利潤空間減小。

施工企業與發包方地位不平等。目前我國公路建設市場盡管取得了較快的發展，但還存在許多不規范的地方，建筑市場發包方具有絕對的主動權，而施工企業往往處于被動地位，這樣就在簽訂承包合同時無法處于平等的地位。無論是在施工過程中工程量變化還是工程結算方面，發包方都會找出各種有利于自己的理由的進行否認和拖延，從而導致路橋施工企業施工成本提高，財務投資風險增加。

材料管理不嚴格。施工材料占施工成本的比例較大，但在目前很大一部分路橋施工企業中，在施工過程中對材料無論是采購、驗收還是保管等方面都缺乏嚴格的管理制度。項目部沒有提前對所需材料制定計劃，盲目進行采購，而且采購過程中也沒有對價格信息進行分析，從而導致采購成本的增加，購買回來的材料沒有嚴格的驗收制度，保管收發制度也不完善，這就導致材料管理較為混亂，材料積壓、超支及浪費現象較為嚴重，材料成本較高，無形中會導致整體工程成本失控。

經營現金凈流量出現負數。路橋施工企業之間普遍存在著多年的三角債現象，回收較為困難，不可避免的會形成不良資產和壞賬損失，這會直接導致路橋施工企業資金成本的上升，隱性損失加大，利潤減少。在企業發展過程中所產生的銷售收入往往只給企業帶來賬面上的利潤，但企業維護生產經營的現金凈流量卻沒有增加，在這種情況下，施工企業想要擴大再生產難度較大，嚴重制約了路橋施工企業資金的積累，不利于企業的健康發展。

2路橋施工企業財務風險的防范措施

全面加強企業成本管理。路橋施工企業成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費；“間接費用”包括管理費用、財務費用。企業的一切活動，都要滿足全員的生存和發展需要，提高企業經濟運行質量，實現企業可持續發展。在此管理理念基礎上，要健全科學的組織機構，明確各部門職責，合理系統的分工，把從路橋施工項目中標后的責任成本預測、會計核算、資金調控、監督檢查有機地結合起來.各部門之間既要做到信息共享，也要獨立工作，發揮部門職能，使企業的財務管理過程規范化、系統化、程序化。

加強融資管理。首先應成立融資小組，融資小組負責融資方案的制定，組織與金融機構談判等工作；其次當下級部門上報重大項目立項報告時，應編制初步融資方案和風險評估報告，融資方案應當符合國家有關法律法規、政策的要求，并對預計融資成本、潛在資金風險和具體應對措施以及償債計劃等做出安排。

加強同定資產投資管理。路橋施工企業編制固定資產投資預算前，應對重大固定資產投資項目進行可行性研究與評價，并經集體決策后編入固定資產投資預算，防止出現決策失誤造成嚴重損失。路橋施工企業應執行固定資產投資預算.預防進行預算沒有安排的固定資產投資，防控擅自超預算進行固定資產投資。

強化風險管理，建立健全收款制度。路橋施工企業一個重要的特點是應收賬款金額較大，由于現階段公路工程管理體制要求施工單位質押大量的質量保證金，履約擔保金，農民工工資保障金等，這使施工企業沉淀了大量的資金，加大了企業資金周轉風險。這部分資金在財務核算時基本都作為應收賬款處理，作為企業的資金管理者，一定要加強對應收賬款的管理。首先加強合同管理意識，嚴格按合同處理業務，盡可能地減少工程資金被質押；其次是要建立專人負責制，即由專門的人員或部門來負責對這部分資金進行管理，對到期的回收資金及時催收，對未能及時收回的資金進行回收風險預測，納入風險管理，企業應定期分析應收款項賬齡，根據不同特點制定收款政策，主動采取措施追回欠款，加速資金周轉，規避資金周轉風險。

在激烈的市場競爭下，路橋施工企業在加強項目管理、增強項目盈利能力的同時，仍需進一步理順管理體制。以適應現代市場競爭的要求，實現企業的健康持續發展。財務風險存在于路橋施工企業財務管理工作的各個環節，因此，我們須針對路橋施工企業的特點，在新形勢下盡可能的防范路橋施工企業財務風險，化解財務風險，在日益競爭激烈的公路建設市場處于不敗之地。

（作者單位：黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司）

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