發電企業的人力資源管理與企業思想政治工作

現代發電企業的思想政治工作如何與時俱進，是當前的一個重要課題，人力資源是一個企業的重要基礎，如何使之與思想政治工作進行有機結合，從其理論方面進行深入探討，對于做好企業思想政治工作有著重要意義。

一、人力資源管理與思想政治工作的聯系及區別

企業人力資源是企業的一個核心組成部分，人力資源管理是圍繞著企業發展戰略，通過有計劃的對人力資源的優化配置，在整個招聘、培訓、錄用、考核、激勵及調整一系列程序中，企業要深入的了解和認識員工，從而為有效調動員工積極性并發揮員工的最大能力，從而也能最大程度的創造價值，也就是說其主要是為了實現企業戰略目的的相關人力資源方面的政策及相關管理活動。

當今社會是一個民主法治社會，也是一個市場經濟發展的時代，發電企業思想政治工作不僅要在其自身傳統的工作內容上有所改進，還要在其內涵和外延上多進行擴展，逐步在企業的經濟管理等方面積極發揮應有的作用。企業思想政治工作為人力資源管理提供基本原則和理論基礎；人力資源管理的具體實施則為企業思想政治工作的發展積極開辟全新的局面。

二、人力資源管理與思想政治工作的融合

招聘工作中的融合。人力資源的一個重要環節就是招聘，其對于人力資源管理的開發具有重要意義。組織為了企業發展需要進行的人力資源規劃和職位的設置，并根據實際情況進行人員的補充和擴充，應聘者通過相應的程序進行選拔和錄用的具體過程。企業要想得到適合企業戰略發展的優秀人才，招聘這個環節非常關鍵，其是對人才的招攬和選拔的過程，對于企業的生存意義重大。在招聘過程中可以通過進行現場的初步面試方法，進行人才的初步篩選，可以大大提高招聘過程的效率。

在進行企業招聘時，往往不僅要考察應聘者的相關專業技能水平，也是對應聘者進行個人道德修養及“三觀”的一個綜合考察，甚至在這些方面的具體要求超過對其專業技能素質的要求。在招聘中做好這些工作有利于員工積極培養與企業具有相同的價值觀和戰略目標，使其盡快適應企業的文化氛圍。這樣就能通過招聘使得企業的人力資源素質逐步提高，而且還能最大程度的保障企業人力資源的穩定性。發電企業思想政治工作發展較早，理論水平高，具有大量的實際經驗，所以通過思想政治工作的相關工作方法和原則運用到人力資源招聘工作中去，必然能夠更加良好的完成招聘這個關鍵任務。

員工培訓和發展階段的融合。培訓是人力資源管理中的一個重要組成，其主要是針對新的員工進行一個相關環境的熟悉和訓練，并通過這個階段進行相關工作方式方法的介紹和學習，傳統的培訓只能在相關工作技能方面加強，缺乏對員工思想政治工作方面的加強。隨著當前社會主義市場經濟的發展，競爭越來越激烈，員工的能力大小決定了企業競爭力的大小，對于員工的培訓越充分，員工的素質水平越高。也就逐步形成了當前的思想政治工作與人力資源培訓進一步融合的現象。通過各種有效途徑，例如，在很多大型企業，進行員工入職培訓時，企業的人力資源部門對新員工進行企業的發展歷史中的典型代表事跡進行宣講，同時也對入職新員工進行基本技能的培訓，這樣進行結合的培訓形式，實際就是對員工思想政治與人力資源培訓相結合的一種形式。企業對員工進行思想政治工作的教育，這在很大程度上將對員工的培訓進行了大量的擴展，員工也越來越樹立了良好的價值觀，自覺接受科學理論及企業文化的學習，在企業管理上積極進取，具有較強的進取心和創新精神，打破了傳統的培訓模式，增強了企業的市場競爭力[1]。

績效管理方面的融合。績效管理是一個企業進行獎懲激勵的重要手段。績效管理從另一個角度上說實際上是企業與企業員工為實現企業目標制定的相關獎懲標準的一個過程，目的是為了最大程度上增強員工積極性的一套管理手段。通過有效的績效管理不僅能夠提高企業管理水平，提高企業的經營效益，還能實現員工個人價值的提升。在進行績效評估的過程中可以因人因崗制定績效評估措施，這樣可以避免一刀切的弊端，更有利于績效考核的實效性。

人力資源管理的一個重要組成是企業的績效管理工作。績效管理不能單純看作一個評價結果，其實際是一個復雜的指標體系，而且還是一個控制的過程，在發電企業進行戰略實施的過程中，績效管理通過借助企業思想政治工作的一些方法和原則，積極將企業思想政治工作的優勢發揮出來，進行對企業管理和管理效果的控制，逐步實現發電企業的戰略目標勝利實現。在績效管理工作開展過程中還可以使用思想政治工作的激勵手段來對員工的積極性、創造性和主動性進行激發和調動，使得員工逐步認識到自我價值，積極參與企業管理并將自己的業績水平進一步提高，最終在實現企業戰略目標的同時實現個人價值的實現[2]。

三、人力資源管理與思想政治工作結合需要處理的問題

積極處理好指導和促進的關系。思想政治工作在發電企業中處于一個指導地位，其具有明顯的導向功能。人力資源管理則是為思想政治工作提供環境和必要條件，通過其特殊的管理來對企業的思想政治工作產生促進作用。思想政治工作指導企業發展沿著社會主方向；而人力資源管理為思想政治工作提供新的思路和方法。

處理好互補與互滲的關系。企業思想政治工作與人力資源管理是兩個各具優勢的方面。兩者的結合是有原則的，進行相互滲透和相互補充就是一個重要方面，沒有政治生命力的企業發展是沒有希望的，但是空洞的思想政治工作也是不可取的。人力資源管理在進行管理時將思想政治工作的優勢，發揮其政治性和思想性，在人的教育和培養上進行深入推進，而且思想政治工作也需要將人力資源管理的先進觀念和靈活管理方式進行積極發揚。

要將替代和結合的關系處理好。發電企業人力資源和思想政治工作兩個方面是處在不同的位置和具有不同作用的，兩者是一個結合的方面，而不是單純的替代，一旦誤認為替代，則兩者都不能實現提升，而且會出現相應的失誤。

發電企業是一個專業性強的行業，員工的技能素質必須過硬，但是思想政治工作加強也是必要的，在人力資源管理與其進行有機結合的過程中，企業員工素質和思想修養必將能夠有較高的提升，對于實現企業長遠戰略目標也是具有重要意義的。

（作者單位：廣東粵電長湖發電有限責任公司）