神經內科護士實施崗位管理的實踐與成效

摘要：對臨床一線護士實施崗位管理。從護士彈性排班、以崗位管理的績效考核與分配、個人與崗位共同發展的分層培訓體系、護理模式改變和護士分級管理等方面制定和完善制度框架，調動護士積極性，激勵護士服務臨床一線。保證患者治療的及時性和安全性，使優質護理服務落到實處，提高病區的各項工作達標率，提高患者和護士工作的滿意度，提高護士的主觀能動性，努力為人民群眾提供更加安全、優質、滿意的護理服務。

關鍵詞：護士；崗位管理

護士崗位管理是優化護理服務流程，實施科學的護士人力資源管理、護理工作績效考評，穩定臨床護士隊伍的基礎。《衛生部關于實施醫院護士崗位管理的指導意見》的頒布，無疑將引領護理改革的進一步推進[1]。如何能夠真正在實踐中落實文件的要求，是需要我們廣大管理者認真思考，探索新的管理模式以適應時代發展的需要。從2013年1月～12月開始，在護理部的指導下我科作為醫院第一批模版病房對臨床一線護士實施崗位管理。從護士彈性排班、以崗位管理的績效考核與分配、個人與崗位共同發展的分層培訓體系、護理模式改變和護士分級管理等方面制定和完善制度框架，通過在臨床護士從身份管理到實施崗位管理的課題研究且取得了一定的成效：

1護理模式的轉變

小組式的護理模式轉化為責任包干制整體護理模式。將病區內每一張床位指定責任護士，并在病房……