現代企業環境分析研究

摘要：隨著全球經濟一體化以及信息技術的發展，企業面臨的宏觀環境及微觀環境都發生了很大的變化。當今企業如何應對這一環境的變化，調整自身的營銷策略及計劃已經提到日程。為了使企業應對這一環境變化的趨勢，就要求企業更新營銷策略，提高自身的競爭力。通過分析企業在社會環境這一大環境背景下經營存在的問題，探索出企業利用社會環境機會并且回避環境威脅的對策，使企業得到更好的發展。本論文通過分析各種營銷環境變化的因素，對企業營銷策略提出新的建議，這樣才能更好的應對環境的挑戰。

關鍵詞：現代企業經營環境

正確把握企業市場營銷環境的變化對企業市場營銷策略產生的影響對于企業拓展營銷市場、提高企業的經營效率具有十分重要的戰略意義。企業的經營策略才能更好的適應環境的變化，避免環境的變化給企業帶來的風險，使企業在激烈的環境變化中得以生存與發展。

在今天這樣信息技術高度發展的時代，企業就必須根據社會經濟環境的變化對自身的營銷策略做出相應的調整。一般企業的市場環境具有客觀性、差異性、多變性、相關性等特點。

一、影響企業經營的環境因素

1、人口變動對企業產生的影晌

人口這一因素是人類社會生活的基礎和歸宿，但同時也是影響企業經營情況的社會環境中的一個因素。現代社會人口變動態勢主要表現在：一是人口總量的變化，二是年齡結構，三是地理分布，四是家庭的組成，五是人口的性別。

2技術創新對企業的影晌

（1）新科技的發展為新興產業提供了有利的經營機會，新科技一旦應用到那些生產領域，就一定會帶來傳統產業的變更，落后產業被淘汰從而新興產業的就會出現。特別是在一些電腦及軟件開發行業發展十分迅速，這為企業的發展帶來了巨大的利潤。

（2）營銷組合必定會因為新技術的應用而發生變化，從產品、價格、渠道和促銷方面，也呈現了多樣化的現象。

（3）新科技的運用在營銷手段上表現得更加突出。

3經濟發展對企業營銷的影響

（1）消費者收人水平不斷提高，人均國民收入的狀況體現著一個國家的經濟發展水平的狀況，人均國民可支配收入是一個國家和地區的市場容量以及購買力的一個重要尺度。隨著中國經濟技術的發展，國民的收入得到了快速提升。

（2）中國居民消費結構發生了變化，隨著經濟技術的發展，居民的收入和消費水平得到了很大的提升，這些必定會引起居民消費結構的變化，恩格爾系數呈持續下降的趨勢。在我國城鎮居民消費性支出的構成中來看，食品的支出呈現持續下降的態勢，而教育等方面的支出則呈現出大幅度上升趨勢。

4文化的變遷對企業的影晌

（1）風俗習慣發生了轉移，一個地區的文化風俗禮節，生活習慣等都與企業的策略產生密切相關的影響。不同地域、不同民族不同文化素養的人的喜好存在著較大的差別。

（2）消費者價值取向的多元化，隨著社會經濟以及文化風俗的多樣化，一個人的價值觀很大程度上決定著他們的生活態度以及行為的心理基礎。對一產品而言，具有不一樣的價值觀的人會產生不同的購買意向。

（3）居民的社會審美觀的變化，居民的社會審美觀具有很強的主觀色彩，家庭、受教育程度、以及社會階層、相關群體等的因素，會對消費者的社會審美觀產生重大的影響。企業營銷人員必須十分重視消費者社會審美觀的改變，并將市場進行細分，針對不同的消費者采取不同的營銷策略。

二、當今企業存在的問題

1成本管理觀念落后不能適應環境變化

很多企業只仍將成本管理的目的手段僅僅局限于降低生產成本，提高利潤等方面，忽略了對相關范圍以及其他企業的成本治理的方面。現代成本管理的觀念是在一定的投入下，獲取最大的報酬。在聘用員工方面，他們只重視在使用廉價的勞動力方面，而不注重對員工素質的提高。從現在我們成本管理的視角來分析企業成本管理，我們很容易發現，生產成本降低是有度以及有條件的，現在的一些企業降低成本會造成產品質量的下降，因而這樣的成本管理不適應社會經濟的發展，必須加以改進。

2生產方式跟不上環境變化的步伐

隨著技術的發展，人類社會經歷過無數的變革，促進了企業生產方式發生了一次又一次的改善。傳統的生產方式必須隨新技術高效率的設備而升級。隨著經濟的發展，企業生產規模的擴大，以前那種專業分工的生產方式已經不能適應當今經濟需求，生產方式已經在制約著社會生產力的發展。

3內部管理措施不能及時應對環境變化

許多企業的管理層對于內部控制的認識是不充分的，他們沒有認識到內部控制的重要性，一些高層的管理者只是憑借自己的經驗來管理企業，缺乏規范化的管理制度。一些企業盡管建立了內控制度，但許多搞的都是形式主義，制度很多都是完全照搬其他企業，這些都沒有與本企業實際相結合。并且在實際中，一部分企業雖建建了一些相關的考評制度，但是在“關系”和“面子”面前，制度往往成為一張廢紙，大大降低了職工勞動的主動性積極性，對企業的長遠發展產生了十分不利的影響。

4企業文化不能適應環境變化

成功的企業文化在企業建立的前期發揮著很大的作用。企業文化和價值滲透到了企業的管理以及經營中，是企業的經營支柱。企業的文化是在一定的環境下形成的，海爾的企業管理之所以成功就是因為及時根據環境的變化，做出企業文化的戰略性調整。那些對企業文化重視不夠的企業會出現員工精神渙散的現象，這給企業帶來無形的壓力。

三、企業面對環境變化應采取的解決對策

1適應外界經濟環境，調整成本戰略

由于現代經濟技術不斷發生著很大的變化，現代的管理技術和管理科學進行著不斷地創新，這些都使成本管理的范圍得以擴展。從一般的角度上來看，企業的成本治理僅僅局限于公司及其內部的生產運營環節，對于企業的銷售與供應環節考慮的常常不是許多，對于公司其外部的價值鏈考慮就更少。因此要將成本治理的問題整個大市場環境下做進一步思考。另外可以通過對整個產業價值鏈的理解方面上來進行成本管理。所以，當代企業成本管理不只是包括對于流通領域和生產領域的成本進行管理，還應當包括對研發和計劃成本進行更深入的治理。

2企業應配合政府樹立綠色營銷觀念

我們應樹立綠色營銷的新理念，把環境保護意識放在生產環節中去，實現企業社會經濟的發展以及環境保護的協調發展的局面。綠色產品的開發不僅是人類的可持續發展，而且直接影響企業的競爭力，使企業在國際競爭獲得競爭優勢，始終立于不敗之地。企業務必在建立綠色經營這一理念的基礎上，并永遠貫徹綠色經營的標準。一是注重對綠色包裝的使用，二是特別注意研發綠色產品，三是制定合理的價格，四選擇綠色的分銷渠道。

3擴大內部控制力度

強化對領導干部的培訓工作，增強他們內部控制的知識。要求領導首先認識到內部控制制度對企業經營的重要性，抓好內部控制的工作。其次，應該提高領導和員工素質，對員工進行技能知識方面的培訓。最后，在學習的期間，各位企業領導要做好帶頭示范的積極榜樣作用，使內部控制制度得到廣大職工的認同。

四、結論

隨著經濟的發展，正進入新世紀的我們，企業的發展面臨著嚴峻的挑戰。世界各地的政治經濟以及科技的發展涌現出很多新的局面，這不僅僅是在我國，全世界內公司的經營環境正在發生著重大的變化，這些對于企業的生存發展來說是一個新的挑戰。當今世界正處在從工業經濟向知識經濟轉換的巨大變革的時代。知識經濟的興起引發了傳統的社會結構、經濟發展方式及企業管理模式等一系列的重大變革，與此同時企業面臨的資源環境也發生著相應變化，人才、知識、智力在企業生產要素中的作用會越來越突出。