傳統人事管理與現代人力資源管理的比較研究

摘 要：通過對傳統人事管理與現代人力資源管理的比較研究，探究適合現代企業發展的新型管理觀念、模式、重心和方法。傳統人事管理與現代人事管理有著諸多的差異，二者所管理的內容、方式、理念各有特點。傳統的人事管理是運用某種原則對人事工作有組織、有紀律地進行監督和控制管理，即對人的管理；現代人事管理是從招聘、培訓、考核、審批、激勵等一系列管理過程的總稱，發展特點是發展人的潛能。前者把人當作是工作所需的工具，后者把人當作是可開發的資源。借鑒傳統人事管理存在的弊端，對完善現代人力資源管理具有重要借鑒意義。

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一、 前言

傳統的人事管理對人管得過嚴過死，使得整個單位機構運行生硬缺乏活力。一個好的人力管理體制需具有活力，如同地殼運動般，人力在整個機構中可上下調動。只有活躍的機構才可更好的調動人工作的積極性，才可更充分地發掘人的無限潛力。傳統的人事管理體制單一，缺乏生氣，對人管得過嚴；人在思想上和工作上若長期受到限制和壓抑，很難高效地投入到工作中去，更是影響單位的良性發展。本文對傳統人事管理和現代人力資源的特點進行比較分析，研究如何提高人力管理工作效率以及如何更好地開發人的潛能，并結合國內外研究文獻綜述，研究出系列創新性人力管理方法[1]。

二、 人力資源管理發展狀態

人力資源是企業運行發展的核心，尤其在當今知識經濟發展時代，企業之間的市場競爭很大程度上是人才資源的競爭，如何發揮企業現有人才資源的潛能，對企業能否長久處于市場競爭優勢地位有重要影響。改革開放后，不論是國企還是民營企業，在人力資源管理方面都逐步從傳統的人事管理模式向現代化的人力資源管理方式轉變，尤其重視在人才招聘和考核方面，尋得“良將”對企業發展作用尤為突出。其次，在企業人才資源管理方式上注重“謀略”，有技巧地進行人事管理才可激發企業員工工作的積極性和發掘其潛在能力，人性化的管理與傳統嚴格化制度化的管理相比益處居多。因此，各企業十分致力于研究人才資源管理的新策略，以促進企業長遠地、更好地發展。

三、人力資源管理突顯的問題

我國企業在長足發展過程中取得較大的進步，現已進入二次或三次創業時期，在緩解我國就業壓力、滿足人們多元化物質需求和活躍市場經濟都起重大作用，但在人力資源管理制度層面仍然存在諸多問題，具體表現如下：

（一）傳統人事管理過度追求價值利益

現階段我國企業人才規劃戰略進一步發展，但傳統試的人才管理客觀上仍制約著企業事業的發展。

1. 傳統的人事管理對企業利益化追求明顯，對人才管理要求十分嚴格，多數表現為以企業業務為重，為業務而分配人事，人才與職務必須相對應，一人職務一人擔當，部門人事工作協調性差，工作者只為完成本職任務而努力勞作，事務性較強。工作者與業務、工作者與工作者之間的整體性、系統性配合力度不足。此種人事管理的思維、理念與管理核心存在嚴重的價值缺失問題，無法真正發掘員工的真才實能[2]。

2.為獲取競爭優勢，多數企業已逐步進行人力資源管理改革，卻未能真正摒棄傳統的管理觀念，人才聘用結構依舊相對固定、靜止和封閉，管理仍然偏向于控制人，將人視為企業財產的一部分，對人事管理策劃和過程與預期目標不符，缺乏長足人力資源管理發展戰略思維。對人事要求停滯在能按時按量完成工作計劃的基礎要求層面上，管理創新性、科學性力度不足。其次，多數企業人力資源管理制度不完善，易受管理者個人意志左右，員工多為被動性為企業效力，在機構設置、人事任免、員工出入、工資額度等涉及員工個人利益方面員工沒有自主權利，挫傷員工工作積極性。

（二）人力資源管理開發力度不足更多還原

我國企業人才隊伍整體素質有待提高，而優質的人事管理能充分激發人的潛力，這與企業人事管理有極大關聯。目前，多數企業只注重對人才的任用，即對人力資源現有學識運用到企業業務中，而未對人才資源再培養和優化能力素養，以提高其工作效率，嚴重阻礙了企業前進步伐。企業發展的無限潛力很大程度上取決于員工的才干，運用戰術性管理開發現有人力資源、增強企業競爭力勢在必行。

四、 健全企業人力資源管理制度對策

市場經濟體制下企業優勝劣汰的競爭力十足，解決企業人力資源管理問題，創建“以人為本”模式管理，加強企業優質人才隊伍建設意義重大。

（一） 創新人事管理理論

運用激勵、和諧、公平等正能量的理論模式對員工進行管理，研究人員對某市不同等級的醫院工作人員進行問卷調查，發出問卷2200份，收回2019份，問卷回收率超過85%。將收回問卷進行數據統計整理分析，結果表明：多數醫院編外制工作者比例較大，并程不斷擴大的趨勢。編外制人員多為醫院直接錄用，其聘用過程缺乏合理公正的考核，其工作素養和表現不佳，對自身工作定位不清晰、對自身工作要求不明確，總體收入偏低。因此，嚴把聘用關口，科學化、公正化聘用有效人才，是企業進行人力資源資源管理的基礎。

（二） 優化人力資源管理方法

對企業已錄用的員工進行再深造，不是開設企業員工技能培訓課程，增強員工工作能力。同時，人性化關心和體貼員工的工作和生活，幫組員工處理生活難題，才會使員工更積極更專心地投入工作。員工的情緒是積極還是怠慢，對其工作能力的發揮影響重大，作為管理者，不僅指導員工提高工作效能，還需關懷員工情緒，據調查發現，女員工的情續變化率高于男性，而消極情緒會使工作者腦細胞無法活躍，工作將處于疲勞狀態。因此，需在提升員工技能與關懷員工生活兩個方面著手，人性化地進行人力資源管理[3]。

五、總結

人力資源管理關乎企業是否可在現代化市場競爭中站穩腳跟，本文針對傳統人事管理不足之處做了初步分析，并制定相應策略以促進其向現代化人力資源管理轉化，以優化我國企業人才管理戰略，有助于增強我國企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]張瑜，孔燁. 傳統人事管理與現代人力資源管理比較研究[J]. 商場現代化，2010，25：129-130.

[2]陳輝. 傳統人事管理的價值缺失與重建——論傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J]. 中國行政管理，2010，01：84-86.

[3]馬效恩. 濟南市公立醫院編制外人員管理現狀及對策研究[D].山東大學，2013.