對油田企業提升執行力的幾點思考

摘 要：油田企業是國家重要的能源企業，其執行力的強弱、高低、好壞、到不到位不但直接影響到企業的發展及經濟效益，而且更重要的是影響到國家的生產建設。在當前國際國內的大環境以及形勢下，如何提高油田企業的執行力？筆者作了深入的調查思考。本文通過系統的總結認為必須從抓班子、管干部、帶隊伍是提升企業整體執行力的核心，治住慵、堵住懶、防住腐是提升企業整體執行力的根本，零容忍、零懈怠、零失誤是提升企業整體執行力的關鍵，憶傳統、端心態、身先行是提升企業整體執行力的思想保證，持續優化隊伍結構是提升企業整體執行力的重要體現等五個方面入手闡述了油田企業如何提升執行力。

關鍵詞：油田企業；五個方面；執行力

油田企業是國有特大型企業，工作目標、工作任務、企業指標以及發展方向都是由上級根據發展形勢并結合實際情況制定的，企業在上級總體任務的框架下也制定了適合自己的具體措施。可以說，目標、任務都是明確的、完善的，關鍵是執行。實踐證明，提升企業整體的執行力在實現管理創新工作中更為關鍵和基礎。

筆者通過長期對油田企業工作的接觸及研究后認為，提升執行力應有以下幾個途徑。

1 抓班子、管干部、帶隊伍是提升企業整體執行力的核心

黨要管黨、從嚴治黨是黨中央建黨的明確規定，《黨章》中也有明確規定，企業必須嚴格執行。黨要管黨、從嚴治黨最重要的是要抓好班子、管好干部、帶好隊伍。“打鐵還需自身硬”。當前，在各行各業的企業干部隊伍中，還存在著責任心不強、業務素質不高等問題。這就需要采取一系列措施，認真探索干部隊伍建設新途徑，著力提高干部員工業務素質。評價標準上，把是否嚴格原則、嚴守底線、嚴把各種責任關口等作為評價指標；考核上，在考核生產經營等指標基礎上，把干部的形象、為人、思想品質、執政之道等納入；措施上，以“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動為契機，從外部行業、內部單位、經營單元三個層面進行對標、追標、創標，突出解決部分黨員干部能力不足、作風不實問題，解決基層員工隊伍素質不高、責任心和執行力不強問題，培育隊伍的“嚴、細、實”工作作風。

2 治住慵、堵住懶、防住腐是提升企業整體執行力的根本

油田企業不但要執行上級黨委的工作任務，更要執行黨和國家的有關政策。目前，企業各級黨委強化執行中央“八項規定”精神，在反“四風”上下足工夫，做好文章。首先要嚴格要求、嚴格教育。健全干部日常管理機制，對出現的苗頭性、傾向性問題，要早發現、早提醒、早糾正，防患于未然。其次要嚴格管理、嚴格監督。積極探索建立治懶治庸機制，建立“問責”機制，讓“庸碌無為者”騰位讓能；建立“嚴懲”機制，讓“違法亂紀者”無處藏身；建立“激勵”機制，讓“干事創業者”脫穎而出。再就是嚴格考核、嚴格防范。每個季度，對資產管理、資金管理、材料管理、專項費用管理、物資采購、招標投標、選人用人等重點業務、“三重一大”執行情況、重要管理節點、重要時間事件及效能監察和審計項目中的廉潔風險點進行剖析。紀委牽頭，部門參與，共同聯動，定期研判，提高風險排查與防控能力。通過整頓紀律作風、整頓規章制度，進一步規范重點崗位權力運行，完善約束監督體系，建立健全有關制度，確保相關業務流程的透明性、公開性和嚴密性，創建風清氣正的工作環境。

3 零容忍、零懈怠、零失誤是提升企業整體執行力的關鍵

油田企業必須深知：對低標準的容忍就是對工作的不負責任，這就需要對隱患事故零容忍，對執行標準零懈怠，對環節操作零失誤。這是石油企業高端發展的根本保障。這就要求企業嚴格把好“五關”：即把好“思想關”，不忽視一點不安全環保的因素。把好“隱患關”，不放過一點QHSE隱患。把好“人的行為關”，不放縱一點違章習慣行為。把好“設備的穩定關”，不允許設備帶病運行。把好現場“環境關”，不遺漏一處環境死角。大力宣傳貫徹《中國石油化工集團公司員工違紀違規行為處分規定》，使員工能自覺規范自己的行為，自覺遵守安全規章制度，自覺執行安全操作規程，自覺反“三違”、自覺發現和整改隱患，把“四不傷害”變成自覺行為。以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，用身邊事教育身邊人。嚴肅處理違章行為，堅持把“三違”行為和安全隱患當作事故來對待，從嚴從重處理“三違”現象和違反禁令行為，增加違章成本，讓干部員工不敢違章。嚴肅處理安全事故，嚴格責任追究和事故問責，加大處理力度。

4 憶傳統、端心態、身先行是提升企業整體執行力的思想保證

油田企業必須堅持“圍繞中心、服務大局”的基本職責，圍繞改革創新、高端發展，引導員工群眾更新發展理念，凝聚發展共識。強化愛崗敬業教育，結合實際，緊密融合職業道德教育、法律法規教育、安全環保教育等多種內容，有針對性地加強引導、理順情緒、端正心態、激發干勁。強化石油行業優良傳統和勝利精神再教育，大力倡導“三老四嚴”、“四個一樣”良好作風，做到優良傳統不丟、奮斗精神不減。創新輿論引導方式。關注員工群眾意見呼聲，組織開展“網絡文明我先行”活動，引導員工群眾理性表達意見，在法律和道德范疇內評說社會現象。利用各種教育平臺，加強網上陣地建設，培育員工群眾“想勝利油田好，為勝利油田好”的主流價值觀效發展上來。

5 持續優化隊伍結構是提升企業整體執行力的重要體現

隊伍結構優化、干事干練有力是企業管理的重要方面。企業部門要認真梳理各所屬基層單位的工作狀況、管理人員狀況和實際需要，進一步修訂崗位說明書，合理確定崗位設置和人員配置，明確崗位規范和崗位責任。深入推進管理人員“崗位寫實”，對工作量不足的管理人員予以調整，堅決避免“有人沒事干，有活沒人干”的忙閑不均現象，切實解決用工配置中“頭重腳輕”的問題，進一步優化管理隊伍結構。強化用工管控的長效機制，將企業用工管控指標分解到所屬各基層單位，強化激勵約束，建立起企業用工總量和效益獎金聯動調控機制，進一步提高所屬各基層單位加強勞動力管理的主動性。嚴肅勞動紀律，嚴格勞動合同管理，開展勞動效能監督檢查，杜絕出工不出力、工效不匹配產生等情況。創新勞動組織形式，挖掘現有企業用工潛力，優化企業用工配置。