探究人力資源管理與企業戰略的契合研究

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展以及現代企業制度的定位，人力資源已經成為企業發展中必不可少的重要環節，它能夠使企業在面臨競爭的同時保持優勢的狀態，使內部管理更為完善。就當下形勢而言，要想將企業的人力資源增益效果最大化發揮，必須把人力資源管理和企業戰略相結合，在推動企業發展的同時，為企業實現戰略目標提供進一步保障。所以本文主要以人力資源管理與企業戰略作為核心，對彼此之間的契合進行探討。

關鍵詞：人力資源管理；企業戰略；契合

在對企業進行實踐管理的過程中，對其核心競爭力位置的認知是非常重要的，同時還需要了解究竟是什么因素決定著企業的持續性發展，針對這個問題，很多相關專家學者都作出了不同的解答，其中最被認可的就是組織的戰略、運營、文化背景、結構以及人力資源和整合后發展的協調性。雖然指出創新是核心競爭力的根本，但在創新的背后依然無法脫離綜合素質優秀的領導者給予支撐，而領導者本身又歸屬管理系統管轄。與行業之間競爭是企業的首要任務，而企業戰略就是整合并配置現有的資源，為企業競爭制造優勢。所以，結合戰略定位人力資源管理，使兩者之間能夠契合，是目前我國企業人力資源管理研究的重點。

1人力資源管理與企業戰略的契合作用

1.1促進企業的持續性發展

企業的發展戰略是保障企業能夠以持續性的狀態發展的導航，而人力資源則扮演著推動企業實現戰略目標的關鍵性角色。企業的生產經營以及管理，離不開人力資源的支撐，兩者看似關系密切，但在企業中，兩者之間的協調工作也是最棘手的。要想促進人力資源管理與企業戰略的契合，可以通過開發利用和人力資源管理來實現人力資源的優化，從而將人力資源的增益效果大力發揮，這樣不僅能夠使人力資源和企業戰略相契合，對企業的持續發展也有巨大的推動作用。

1.2便于提高企業競爭力

為了使人力資源與企業在戰略目標上達成一致，人力資源管理和企業戰略的契合是必不可免的，同時，人力資源管理與企業戰略相匹配，不僅使人力資源戰略目標與企業戰略目標的一致性得到保障，還使人力資源管理與企業戰略以及企業當前發展進步相適應。當人力資源管理與企業戰略契合的條件下，組織的動態性是人力資源管理不能忽視的環節，必須將組織的動態性全程穿插在人力資源管理當中，讓管理活動始終不偏離組織特點，強調人力資源管理理論與政策，將人力資源管理的總目標定位于企業戰略目標，以此來調動起員工的工作積極性，充實員工的思維意識、使員工的潛能毫無保留的奉獻在工作當中，有效利用人力資源的力量，大幅度提升企業競爭實力。

1.3使企業經營業績有所提升

為了促進企業戰略的順利進行，人力資源管理與企業戰略的契合是必須的，因為兩者契合之后能夠滿足企業戰略需要，更加清晰市場經濟的走勢情況以及市場發生的臨時變化，都能讓通過戰略性人力資源管理的實施來認知行情，讓企業的完善管理有所參照，在措施與方法上也獲得多方向改良，比如通過對市場變動的觀察來進行人力資源計劃的制定，使其能夠持續性給予供需的滿足，另外可以根據員工在企業的職位高低和對公司作出的貢獻，實施獎勵制度，該制度可配合考核同步進行，表現優異者均能得到獎勵，這樣不僅能夠使員工在業務綜合能力上得到提升，員工工作效率和積極主動性也會因獎勵制度而帶動起來，從而從質量與效率兩方面推動企業經營業績，為企業在激烈的競爭中贏取更大的利益與效益。

2人力資源管理和企業戰略的契合途徑

2.1以企業戰略為基礎制定人力資源規劃

在制定人力資源規劃時需要注意一點，就是不能使其偏離企業戰略，企業戰略可謂人力資源規劃的基礎，在制定有戰略性意義人力資源規劃時首先要結合企業人力資源管理的實際情況，不要好高騖遠華而不實也不要吝嗇人力資源，要使人力資源這一塊發揮出最大的效果借此來促進企業健康穩定發展。要想將人力資源管理在企業戰略中發揮出它應有的作用，就一定要使人力資源管理和企業戰略在企業戰略制定的初級階段就達成一致，樹立彼此的默契度。然而要想實現這一點，必須要讓企業高管領導意識到人力資源在戰略管理這一環節占有怎樣的分量，只有意識到它的重要性，才能保證人力資源規劃順利的融入戰略管理當中，使兩者有效結合，以真正意義上的實踐來推動企業進一步發展。

2.2將戰略性融入人力資源管理體系建設

人力資源管理體系是戰略性人力資源管理的重點，而對于人力資源管理體的建設需要結合企業戰略，通過對戰略總體的分析，找到戰略層面的需求并給與滿足。同時根據企業自身結構，由淺入深的了解人力資源哪些環節影響著企業效益，人力資源的勝任能力又如何。在對人力資源勝任能力與效益影響兩方面的認知達成共識后，將其與企業戰略所需求的人力資源管理職能與勝任能力進行結合，從而建設出一個完整的戰略性人力資源管理體系。在這個體系中，工作分析的基礎作用與核心是很明顯的，它不僅影響著企業人力資源專業員工，對相關部門管理人員更形成了直接的影響。這是因為僅靠人力資源管理部是無法獨自完成人力資源管理職能工作的，必須有相對應的業務部門主管以配合和支持的形勢進行支撐，才能保障人力資源管理職能工作的有效開展。通過人力資源管理人員與部門主管兩方的共同合作，在人力資源管理一開始就建立起了規范且可行的制度與標準，這樣可以讓企業員工更加明確自己的工作職責以及工作范圍，有效促進組織養成競爭的優勢。

2.3在企業戰略的基礎上進行培訓、資金與績效管理體系的構建

為了促進人力資源管理和企業戰略的契合度，培訓與薪酬以及績效管理體系的構建是必要的。具體構建方案可以先從企業員工的培訓入手，加強企業員工培訓力度，培訓工作的進行要以和企業發展戰略相匹配作為前提，并將基礎知識和專業技術作為培訓的重點，這樣可以使人力資源在競爭中的優勢更一步凸顯。另一方面，薪酬是企業員工奮斗的根本，也是自我價值的體現所在，企業實施薪資獎勵制度可以充分調動起員工的積極性，從而達到自身能力和水平提高的效果。在薪資獎勵制度上需要注意，一定要保持其制度的透明度和公平性，只有這樣才能使員工在有效競爭的過程中找到奮斗方向，企業也因此提升競爭優勢。最后，績效管理體系的建立不能偏離企業戰略，要在契合的基礎上建立績效管理體系。大力改革傳統績的效考核標準，融入KP新元素，使績效考核標準與時俱進。

2.4加強企業組織機構建設 提高人力資源管理標準

為了使人力資源管理和企業戰略兩者之間達成理想的契合度，組織上贏給與一定的保障，這一項對于人力資源管理與企業戰略契合度而言至關重要。在人力資源管理體系中，管理人員的主要職責是通過自身工作能力來滿足企業戰略的各種需求，并以優化配置和整合作為前提進行完善，為企業創造競爭優勢和營造效益收入。所以，對人力資源開發水平和技術應進一步提高，加強高管人員綜合素質的培訓，使其能將個人才能更好的發揮在工作當中。即便都是精英人才，所謂山人行必有我師，能力的差距與素質的趁此在每個不同規模的企業當中都存在著，針對這個問題，企業應當制定一個評價體系，以此作為員工及高管人員的參照依據，這樣不僅能夠讓企業員工認識到自身能力及方向對錯，更能為企業后期人才培養作出貢獻。

3結束語

隨著經濟的發展，企業之間激烈的競爭日益上演，這一方面說明了市場對企業的需求越來越大，另一方面也暗示了，只有找到提升企業自身競爭優勢的方法，才能讓企業以持續性的狀態發展，人力資源管理與企業戰略契合是目前企業為了滿足市場經濟需求，在激烈競爭中求生的核心理念，該理念的應用效果是顯而易見的，重點在于如何將人力資源管理與企業戰略的契合實際應用到自身的企業當中，針對這個問題，本文在全文中進行了論述，但具體還需企業自身實踐，結合企業自身實際情況，摸索出更適用于企業的方法，總而言之，人力資源管理與企業戰略的契合是提升企業競爭優勢的必然趨勢，須加以重視。

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