國有煤企共青團(tuán)品牌創(chuàng)建的幾點(diǎn)做法

新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦團(tuán)委緊緊圍繞企業(yè)黨政工作中心，積極探索國有煤企共青團(tuán)工作新方法、新思路，通過不斷鞏固完善共青團(tuán)品牌創(chuàng)建，推動(dòng)了共青團(tuán)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，匯聚青春正能量

1.強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育

開展“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、應(yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”主題征文演講，組織優(yōu)秀作者到基層區(qū)隊(duì)巡回演講，引導(dǎo)團(tuán)員青年進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展。

2.強(qiáng)化思想道德教育

發(fā)揮新媒體在輿論引導(dǎo)方面的重要作用，用“微博”、“微信公眾平臺(tái)”、“QQ群”等青年喜聞樂見的方式傳播主流聲音，傳遞青年心聲，及時(shí)發(fā)布共青團(tuán)特色活動(dòng)、團(tuán)情動(dòng)態(tài)，拓寬與青年的溝通渠道，今年以來，“翟鎮(zhèn)煤礦共青團(tuán)”官方認(rèn)證微博和“翟鎮(zhèn)煤礦共青團(tuán)”微信公眾平臺(tái)累計(jì)發(fā)布原創(chuàng)信息48條，累計(jì)閱讀148359人次，構(gòu)建起更具影響力的新媒體矩陣。

二、融入企業(yè)中心，進(jìn)入管理起作用

1.抓好青年安全工作

做好了青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，對(duì)13個(gè)青年安全監(jiān)督崗進(jìn)行了改選，把一批工作業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀青年選拔到青安崗隊(duì)伍中。全年組織青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”14次，排查價(jià)值隱患260余條。六月安全月期間，圍繞“四個(gè)敬畏”舉辦了“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”青年演講比賽。圍繞9個(gè)“七條規(guī)定”開展安全警示教育活動(dòng)12場(chǎng)次，營造了“安全第一，誠信為本”的濃厚氛圍。機(jī)電工區(qū)大學(xué)自動(dòng)化班組和調(diào)度指揮中心被評(píng)為集團(tuán)公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”，機(jī)電工區(qū)大學(xué)生自動(dòng)化班組被評(píng)為山東能源“青年安全生產(chǎn)示范崗”。

2.做實(shí)青工“五小”創(chuàng)新品牌

挖掘團(tuán)員青年在生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，通過月度征集、專業(yè)篩選、季度發(fā)布評(píng)選，半年表彰獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)動(dòng)青工參與。規(guī)范“五小”創(chuàng)新征集—篩選—公示—發(fā)布—評(píng)選—獎(jiǎng)勵(lì)的流程，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的制度化和規(guī)范化運(yùn)作。2014年前三季度，發(fā)布青工“五小”創(chuàng)新40項(xiàng)，自制專用工具56項(xiàng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)“五小”項(xiàng)目24項(xiàng)，專用工具40項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益525萬元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)5.42萬元。

3.豐富完善職工“絕技絕活”品牌

通過開展先進(jìn)操作法和職工“絕技絕活”評(píng)選，挖掘職工在長期生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中練就的易行、高效、安全、實(shí)用的絕活，評(píng)出十佳“絕技絕活能手”，重獎(jiǎng)“絕活”擁有者，通過“傳幫帶”形式，讓“個(gè)人的絕活”變成“大家的絕活”。去年以來，以“西清巧扒聯(lián)軸節(jié)”、“建新妙換導(dǎo)向滾筒”、慶東“一鉆三定”為代表的32項(xiàng)絕活在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得以推廣。

4.鞏固延伸“星火”志愿服務(wù)品牌

為促進(jìn)青年志愿者隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)志愿者進(jìn)行了重新注冊(cè)，截止目前，全礦注冊(cè)志愿者148人。命名成立了20支志愿服務(wù)隊(duì)， 按服務(wù)職能劃分建立了農(nóng)忙幫工、家電維修、生活互助、家教輔導(dǎo)、醫(yī)療保健五個(gè)專業(yè)互助組。以“前方創(chuàng)業(yè)后方有我”為口號(hào)，組織開展“創(chuàng)業(yè)者溫暖行動(dòng)”，每月下達(dá)服務(wù)計(jì)劃，今年以來先后為創(chuàng)業(yè)者提供各類幫助216次。在“星火”商標(biāo)注冊(cè)的基礎(chǔ)上，借鑒道德銀行創(chuàng)建模式，建立“星火”志愿服務(wù)管理信息系統(tǒng)，制作了志愿服務(wù)存折，注冊(cè)志愿者每參加一次志愿服務(wù)后，將服務(wù)時(shí)間進(jìn)行儲(chǔ)存，每0.5小時(shí)折算1個(gè)道德幣，并自動(dòng)生成星級(jí)等級(jí)，作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。從年初至今，道德銀行累計(jì)儲(chǔ)存服務(wù)時(shí)間494.5小時(shí)，道德幣989個(gè)。“星火”青年志愿服務(wù)隊(duì)被評(píng)為泰安市“青年公益志愿服務(wù)優(yōu)秀集體”。

三、把握青年訴求，推動(dòng)工作上臺(tái)階

1.創(chuàng)建了青年技師工作室

在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選、發(fā)運(yùn)7個(gè)專業(yè)分工種組建立了15個(gè)技師工作室和2個(gè)大學(xué)生工作室，發(fā)揮工作室業(yè)務(wù)講座、科技攻關(guān)、以師帶徒三大職能，通過月初制定課題，月中專題交流，月末總結(jié)課題等一系列方式，進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，解決在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的瓶頸問題。以綜采二區(qū)“3D動(dòng)漫培訓(xùn)”、綜掘一區(qū)的解剖式培訓(xùn)、綜掘二區(qū)的技術(shù)講堂、快十一隊(duì)“專用工具研發(fā)”、機(jī)電工區(qū)“互助式培訓(xùn)”、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“二維碼共享式培訓(xùn)”為代表的特色培訓(xùn)方式發(fā)揮了積極作用。目前，技師工作室擁有技術(shù)能手40名，學(xué)員60余人，小改小革60余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題490余條。

2.實(shí)施大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

探索大學(xué)生培養(yǎng)新模式，突出青年的人才培養(yǎng)，在全礦創(chuàng)建了5個(gè)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)，真正讓大學(xué)生“下得去、穩(wěn)得住、干得好、成才快”。綜掘二區(qū)大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)實(shí)施掘進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，先后攻克了沿空留巷、過斷層、復(fù)合頂板掘進(jìn)技術(shù)。機(jī)電工區(qū)和運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)大學(xué)生自動(dòng)化班組，圍繞集中控制系統(tǒng)、自動(dòng)控制設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝和維護(hù)，近兩年來通過多次設(shè)備集控改造，累計(jì)減少崗位30余個(gè)，減員120余人，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益400余萬元。生產(chǎn)技術(shù)部大學(xué)生采掘設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化入手堵虧創(chuàng)效，成立了系統(tǒng)優(yōu)化課題組，規(guī)劃了包括充填系統(tǒng)優(yōu)化、邊角煤回收、工作面布置、洗選系統(tǒng)優(yōu)化等17項(xiàng)優(yōu)化課題和36個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目。掘進(jìn)專業(yè)機(jī)電專家維修班組以培養(yǎng)專業(yè)化的綜掘機(jī)維修工為目的，班組成員多次參與綜掘機(jī)的拆裝、倒運(yùn)、維修工作，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后攻克了《綜掘機(jī)打切眼調(diào)向拐彎》、《綜掘機(jī)對(duì)切眼大斷面開寬一次成巷》等技術(shù)難題。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展

1.實(shí)施共青團(tuán)工作質(zhì)量認(rèn)證

對(duì)共青團(tuán)工作進(jìn)行了質(zhì)量認(rèn)證，把國際通行的ISO9000質(zhì)量管理體系理念引入團(tuán)建工作，對(duì)團(tuán)的建設(shè)所有工作實(shí)行過程控制，按程序進(jìn)行管理，即每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取PDCA閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，確保團(tuán)建工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并逐步提高。目前，對(duì)共青團(tuán)工作進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證在全國尚屬首例，現(xiàn)在認(rèn)證工作已通過審核，并拿到認(rèn)證證書。

2.抓好基層團(tuán)組織建設(shè)

根據(jù)爭創(chuàng)“五四紅旗團(tuán)支部”活動(dòng)意見，分專業(yè)做好團(tuán)支部的考核，實(shí)行每月一考核，每季一總結(jié)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，考核結(jié)果納入黨支部質(zhì)量評(píng)價(jià)體系考核中，并作為團(tuán)支部書記“推優(yōu)入黨”工作的重要依據(jù)。同時(shí)，圍繞黨建帶團(tuán)建，做好了青年的“推優(yōu)入黨”工作，2014年度推薦28歲以下團(tuán)員青年5人，35歲以下12人，推優(yōu)入黨人數(shù)占發(fā)展黨員總數(shù)的56.7%。