劉瑞玨
(江蘇省昆山市第一人民醫院,江蘇 昆山 215300)
品管圈(QCC)始于20世紀,是統計方法和質量管理的一種結合。早年由日本運用于企業的管理模式,并收到了卓越的成效。隨著時代的發展,這種方式更成熟。由于其具有優異的動員力量、團結模式和分析方法,于是將其引進醫療事業[1]。靜脈用藥調配中心(PIVAS)的成立使藥品從藥庫經中心直接以成品輸液形式送至臨床,但由于藥品質量、操作方法及人員責任心問題產生了大量的藥品損耗,直接造成了醫院的經濟損失。針對以上問題,我院從2011年10月至2012年4月將QCC活動運用到降低PIVAS藥品損耗中,效果滿意,現報道如下。
我院 PIVAS現有藥師9名,護師1名,目前為10個病區配置輸液,日供應輸液量1 000袋。在自主自愿的原則下,完成了圈員的報名,由藥劑科主任擔任輔導員。
根據配置中心實際情況,成員們各自總結并提出相關問題,最后通過投票方式確定了“降低藥品損耗”為本次活動的主題,并選定了圈徽和圈名。活動的目標為降低藥品耗損金額50%,活動時間為2011年11月至2012年4月。
調查2011年11月PIVAS輸液配置差錯數目及其損耗金額,并分析統計較大金額損耗的原因,包括藥品在操作過程中摔碎;輸液袋標簽貼錯;加錯藥;藥品質量問題;漏液刺破水。詳見表1。

表1 改善前耗損金額比較
明確主要原因后,從人員、方法、材料及其他4個方面進行分析,見表 2。

表2 藥品損耗主要原因分析
針對這些關鍵因素的解決處理方案,大家群策群力,最終確定了合適的對策。
貼標簽前先按同種輸液進行分類擺放:不同品規輸液的藥物疊放在一起,易造成貼標簽人員的視覺差錯。在貼標簽之前,預先把同一品規輸液的藥籃疊放在一起,貼標簽人員就可以一段時間內,貼相同類別的輸液,從而減少貼標簽人員的差錯概率。
易混淆輸液分開放置:因為輸液包裝相似,緊湊的工作時間使工作人員很容易混淆而發生錯誤。可通過把易混淆的輸液分開放置或置于特定容器中,以減少工作人員拿錯的概率。
加強新入科人員的帶教與培訓:為提高新入科人員操作技能和質控意識,制訂并執行新人員入科培訓計劃十分有必要。在實際操作中,采取老帶新一對一模式,針對每個新入科人員不同的狀況給予不同的指導,并定期進行理論及操作考試。
制訂藥物疊放標準:實際工作中大家容易忽視藥品的疊放問題,而無規則的藥品疊放極易倒塌而造成藥品破損。通過考察具體操作情況,發現并制訂出以下方法,250 mL玻璃瓶(如果糖),在貼水間貼完瓶簽后,直接進倉;易碎安瓿(如艾迪),塑料固定包裝不拆除;西林瓶放在玻璃安瓿下面;易碎安瓿上不易放重物;放有500 mL輸液袋的藥籃,每疊不超過4層。對策實施后,減少了運輸過程中玻璃瓶的打碎數量。
合理安排工作時間,做好應急預案:倉內加藥時精神需高度集中,倉外工作時體力消耗大,時間過長容易疲勞,此時若有工作人員缺席,而又必須及時、完整、準確地完成工作,對于在職工作者無疑挑戰很大。為防止這類情況的發生,通過集體討論,制訂出優化流程方案;人員突然減少的情況下,在不影響正常休息的前提下,重新安排工作任務。對策實施后,大家擁有了合理的休息時間,既保證了每個人精神狀態飽滿,工作量也得到了適度分配,成為團隊進步不可缺少的動力。
與2011年PIVAS損耗金額相比,改善后的金額損耗每月由原來的 2 404.12元降至 1 151.96元,下降了 52.08%,達到并超過了既定目標。
此次的QCC活動,不僅降低了藥品損耗,還提高了靜配人員解決問題的能力,提升了藥學服務質量。
以品質管理為宗旨的QCC在提高藥學人員發現問題、解決問題的能力,增強藥學人員參與管理意識方面具有重要的意義[2]。PIVAS QCC活動對進一步改進藥師、護士工作質量,打造和諧團隊,帶動護士參加QCC起到了一定的作用。
推行QCC活動能降低醫院的經濟損失,提高效率效能。有利于醫院的可持續發展。圈長的選舉產生與培養也為醫院科室選拔人才提供后備力量。
QCC使圈員圍繞日常工作存在的問題開展活動,化被動為主動,以極大的熱情投入到活動中去,發揮創造力,營造輕松、愉快的工作環境。QCC在減輕工作壓力、提高團隊融洽、培養新生力量等方面效果顯著[3]。
QCC組織各種以改善群體合作意識和增強團隊精神為目標的活動,能夠促進圈員之間相互信任、理解、默契和配合,讓每一位圈員都有機會在展示才華的過程中增加成就感,獲得自信心,更好地實現個人價值。通過開展此次QCC活動,學習和運用品質管理手法,討論、發現、解決工作中存在的問題,形成自下而上卓有成效的質量改進機制。
參考文獻:
[1]林瑞榮.品質管理[M].廈門:廈門大學出版社,2000:146.
[2]張幸國,趙青成,李 盈,等.品質管理在醫院藥學管理中的探索與實踐[J].實用藥物與臨床,2009,12(4):233-235.
[3]張友婷,喬麗曼,潘文合,等.品管圈在靜脈藥物配置中心的實踐與效果分析[J].醫藥導報,2011,30(2):272-274.