山西省五臺(tái)農(nóng)商銀行新年推出新舉措

全省農(nóng)信社工作會(huì)后，山西五臺(tái)農(nóng)商銀行堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊拿舉措、邊抓落實(shí)。他們根據(jù)“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”的要求，針對(duì)全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，分別對(duì)各條線(xiàn)、各部門(mén)的工作進(jìn)行集中梳理，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作方案，全力做好今年的九項(xiàng)工作，并做到每一項(xiàng)工作責(zé)任到位，落地有聲，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好格局，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型提質(zhì)。

一是加強(qiáng)資金組織管理，積極調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，加大對(duì)公存款業(yè)務(wù)的組織力度，把營(yíng)銷(xiāo)財(cái)政資金、涉農(nóng)資金、公積金賬戶(hù)資金、事業(yè)單位資金、學(xué)校團(tuán)體等部門(mén)資金作為重點(diǎn)，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核，努力降低資金成本，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“增長(zhǎng)速度”與“結(jié)構(gòu)調(diào)整”轉(zhuǎn)型。

二是加強(qiáng)信貸管理，堅(jiān)持量質(zhì)并舉，在清舊堵新上求突破。今年要著力扭轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單靠信貸規(guī)模擴(kuò)張?jiān)黾邮杖氲膫鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)怪圈，嚴(yán)控信貸規(guī)模增長(zhǎng)，把工作的重心放在優(yōu)化存量信貸資金上，提高存量信貸資金的安全度和質(zhì)量。同時(shí)，要按照省、市聯(lián)社不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)的安排要求，集中進(jìn)行一次認(rèn)責(zé)追責(zé)，增強(qiáng)放貸和清收不良約束力，多渠道、多形式、多角度地抓好不良貸款的清收和盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)由“規(guī)模效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)型。

三是加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，加快流程銀行的組織實(shí)施，全面實(shí)施流程化管理，提高管理水平，近期，要組織好流程操作的試運(yùn)行工作，各部門(mén)、各條線(xiàn)都要按流程作業(yè)，要充分注意流程的可操作性、實(shí)用性、科學(xué)性，提出合理的意見(jiàn)和建議，努力提高流程銀行的信息化水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)“職能管理”向“流程管理”轉(zhuǎn)型。

四是加強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)，拓展中間業(yè)務(wù)渠道，最大限度地提高資金收益。要牢固堅(jiān)守好農(nóng)村市場(chǎng)這塊陣地，根據(jù)農(nóng)民客戶(hù)、小微客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)的需求，開(kāi)發(fā)新的信貸品種和信貸產(chǎn)品，做好農(nóng)村實(shí)體經(jīng)濟(jì)的扶持。同時(shí)，要開(kāi)發(fā)理財(cái)產(chǎn)品、票據(jù)業(yè)務(wù)、債券業(yè)務(wù)、代收代付、代理保險(xiǎn)等新型業(yè)務(wù)品種，提高銀行卡、ATM機(jī)、POS機(jī)、手機(jī)支付業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品的利用率，多渠道提高資金收益率，努力實(shí)現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)由“單一型”向“多元化”轉(zhuǎn)型。

五是加強(qiáng)特色創(chuàng)新，發(fā)揮地域資源優(yōu)勢(shì)，加快旅游銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施。圍繞打造“百姓銀行、小微銀行、智慧銀行、旅游銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行”等“五個(gè)銀行”的發(fā)展目標(biāo)，抓好組織實(shí)施。特別是緊緊抓住五臺(tái)山這一獨(dú)特的地域資源優(yōu)勢(shì)，著力打造全國(guó)首家知名旅游銀行，走差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，創(chuàng)造五臺(tái)農(nóng)商銀行的特色品牌，有力驅(qū)動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)的共同加速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”向“特色品牌”轉(zhuǎn)型。

六是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)守案防底線(xiàn)，確保合規(guī)安全經(jīng)營(yíng)。要密切關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)安全案防工作，充分發(fā)揮稽核審計(jì)、事后監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等部門(mén)的監(jiān)督作用，根據(jù)各個(gè)崗位不同的工作環(huán)節(jié)，制定具體的操作流程，形成部門(mén)之間相互制約，崗位之間互相監(jiān)督的制度運(yùn)行機(jī)制，有效杜絕了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)抓”向“全員抓”、“重點(diǎn)防”向“全面防”轉(zhuǎn)型。

（文/張存娃）