一億元，來自農(nóng)民家族的回饋

婧汶

這是河南無數(shù)個家族中十分普通的一個家族，因?yàn)檫@個家族中的每個成員正常工作、下田勞動，從他們的穿著打扮、言談舉止中看不出有什么特別。但這又是一個不平凡的家族，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代社會中極少的兄弟妯娌不分家、一個鍋里撈稀稠的大家庭，因?yàn)樗麄冏孀孑呡厴飞坪檬粌H自己創(chuàng)業(yè)成功，也要帶動父老鄉(xiāng)親共同致富，更因?yàn)槿易逡恢峦ㄟ^將企業(yè)上市后的第一筆分紅——一億元，全部捐贈給慈善事業(yè)的驚人義舉，開辟了河南家族慈善的先河。

一個樸實(shí)的家族，一項(xiàng)興旺的事業(yè)，一個驚人的義舉，這一切似乎在詮釋著那句古老的家訓(xùn)：積善之家，必有余慶。

這個家族，就是以河南雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司（下稱雛鷹集團(tuán)）董事長侯建芳為代表的侯氏家族。

農(nóng)家娃絕境逢生

侯氏家族一直生活在河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)，祖祖輩輩都過著面朝黃土背朝天的農(nóng)村生活。

1988年，第三次高考落榜的侯建芳因?yàn)榧揖池毟F，再也無法復(fù)讀而忍痛放棄求學(xué)之路。他想：啥時能叫人人都能吃飽飯？能叫家鄉(xiāng)變變樣？

苦難的日子里，一棵思想的新芽就這樣悄然萌動。因?yàn)榕c赤貧相伴，這一理想顯得如此現(xiàn)實(shí)；因?yàn)榍闋苦l(xiāng)親，這一理想又承載著太多的悲憫情懷。

為了脫貧，侯建芳瞞著家人懷揣100元學(xué)費(fèi)，到鄭州牧專上了23天的畜牧培訓(xùn)班。回家后，他就五塊十塊、東挪西借籌集了200元錢，開始了他的養(yǎng)雞事業(yè)。

1989年，侯建芳開始涉足養(yǎng)豬行業(yè)。剛開始，他只養(yǎng)了十來頭豬、幾百只雞，而且對養(yǎng)殖技術(shù)和市場也不熟悉，但由于當(dāng)時養(yǎng)殖業(yè)行情好，短短一年時間，侯建芳成功淘得了第一桶金，成了當(dāng)時遠(yuǎn)近聞名的“萬元戶”。

接下來幾年，侯建芳不斷滾動擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。

疫情對畜牧養(yǎng)殖行業(yè)來說，就像一把隨時懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。1995年，一場疫情一下子把侯建芳打回到了“解放前”，不僅前幾年賺的錢一下子賠了個底兒朝天，5000多只蛋雞死得只剩700多只，養(yǎng)的豬也出了問題。

他訪遍專家，而專家們的回答無一例外都是要空場一年后重新再來，但這樣幾乎是宣布了他的破產(chǎn)。經(jīng)過幾夜未眠的糾結(jié)之后，他決定賭一把，繼續(xù)養(yǎng)雞。隨后的日子里，侯建芳買來消毒用具，用火燒，用消毒液浸泡，攪拌飼料、清洗雞舍等所有程序都是他自己動手完成。上天不負(fù)有心人，在他和家人的精心飼養(yǎng)下，新一批雞苗不僅沒有得上一次的怪病，而且成活率和產(chǎn)蛋率都很高。

他的堅(jiān)持，挽救了雞場。第二年，養(yǎng)殖業(yè)又迎來了火爆行情，當(dāng)年他就把賠的都賺了回來。

市場行情的“過山車”還在繼續(xù)，困難也不期而遇。隨后，2003年的“非典”，2004年和2005年的禽流感，2006年的高熱病無不考量著侯建芳的創(chuàng)業(yè)耐力。但在危難關(guān)頭，侯建芳所帶領(lǐng)的員工和合作農(nóng)戶沒有一個離開。這讓他深為感動也更堅(jiān)定信念要帶領(lǐng)大家致富。“每次打擊之后我們都能再進(jìn)一步，每一次打擊我們都會抓住機(jī)會，都會有一次跨越式發(fā)展。”侯建芳信心滿滿地說。

隨后幾年，借助成熟、多贏的“雛鷹模式”，雛鷹集團(tuán)步入快速穩(wěn)健的發(fā)展期。2010年9月15日，雛鷹集團(tuán)在深圳證券交易所成功上市，被譽(yù)為“中國養(yǎng)豬第一股”。

侯建芳堅(jiān)信，只有挑戰(zhàn)困難才能成為戰(zhàn)勝困難的勇者。坎坷曲折的創(chuàng)業(yè)之路，練就了侯建芳絕境逢生的本領(lǐng)。每一次打擊，都被他的堅(jiān)韌化為一次跨越式發(fā)展的機(jī)遇。

質(zhì)樸農(nóng)民心系國人食品安全

“讓國人吃上放心肉，是我們的責(zé)任！”這是寫在雛鷹集團(tuán)大門口最醒目的標(biāo)語。正是為了這句樸實(shí)無華的承諾，這位農(nóng)民的命運(yùn)便與安全肉緊緊連在了一起。

民以食為天，食以安為先。侯建芳深知，安全對企業(yè)來說意味著什么，對消費(fèi)者意味著什么。2011年國內(nèi)食品安全事件頻發(fā)，在河南省領(lǐng)導(dǎo)面前，侯建芳堅(jiān)定地說：“雛鷹集團(tuán)養(yǎng)的豬絕對不含瘦肉精。”這份自信，不僅來自于平時對管理的嚴(yán)格要求，更有賴于企業(yè)從源頭抓起的“六統(tǒng)一”管理模式。

不少人認(rèn)為企業(yè)能發(fā)展到上市，已經(jīng)算得上成功了。但在侯建芳的眼里，這只是大船遠(yuǎn)航剛剛揚(yáng)起了帆。侯建芳總愛說他是一個“養(yǎng)豬的”，這回，他還要做一個“賣肉的”。

在豫西山區(qū)40萬畝荒山上，早上7點(diǎn)，起床、早餐；8點(diǎn)，到山地、草坡上散步；9點(diǎn)，覓食天然草果，飲用山澗泉水；中午12點(diǎn)，集體午餐……雛鷹集團(tuán)放養(yǎng)的生態(tài)豬享受著優(yōu)厚的動物福利。

侯建芳表示，雛鷹集團(tuán)產(chǎn)出的豬肉必須做到“每一塊肉都能實(shí)現(xiàn)全程追溯”。換句話說，雛鷹農(nóng)牧所賣的每一塊肉，客戶在購買時都能查到它的來歷，可以追溯到哪個場、哪棟舍、哪個飼養(yǎng)員。企業(yè)保證食品安全，這既是企業(yè)生存的底線，也是對消費(fèi)者最基本生命權(quán)利的捍衛(wèi)。

農(nóng)民家族傳承良好家風(fēng)

在雛鷹集團(tuán)走訪期間，大家不僅為侯家人的勤儉樸實(shí)而感慨，還被這個大家族迄今保持的一個習(xí)慣而深深感動。

在生活節(jié)奏日益加快、親情有些疏離的當(dāng)代社會，侯家人還“固執(zhí)”地保持著每頓飯都要同吃的家族習(xí)慣。

在雛鷹集團(tuán)的員工餐廳里，有一個小屋是侯家人的家庭食堂，侯建芳的母親從田里結(jié)束勞作后，會到這間屋子等著她的兄弟和兒孫們一起吃飯。孩子們各有事業(yè)，都很忙碌，但一到吃飯時間，誰要沒來就會接到電話：“在哪呢？回來吃飯吧，老太太在這兒等著呢。”

飯桌，在很多現(xiàn)代人眼里，已經(jīng)演變成了生意場、名利場、社交場，但在侯氏家族，飯桌依然保持著它最初的樸素意義，它是全家人的專屬交流場所，飯菜的香氣中包含著親情、歸屬感和家族認(rèn)同感。

侯建芳的母親是這個傳統(tǒng)的忠實(shí)維護(hù)者。早先，嫁到侯家的兒媳婦們有的愛吃米，有的愛吃面，而為讓一家子能圍坐在一張飯桌上吃飯，她在忙碌的農(nóng)活之余，總是會做兩份飯菜。

一天三頓的圓桌聚餐現(xiàn)在已經(jīng)成了侯氏家族中類似儀式感的存在，如果誰錯過了就覺得心里少了點(diǎn)什么，必須回來補(bǔ)上。endprint

也正是由于這種可貴的家族傳統(tǒng)，侯氏家族在致富后依然保持著良好的家庭關(guān)系。“尊老愛幼、同甘共苦、不怒不爭，知足常樂”的家族精神在侯家最年輕的一代人身上依然得到了傳承。

侯建芳的母親是一大家子的精神支柱，無論誰出了遠(yuǎn)門回來，都要先“找媽”，“找媽”這兩個字除了親情之外，還蘊(yùn)含著對長輩的尊重和對家族傳統(tǒng)的依戀。

回饋社會弘揚(yáng)慈善新風(fēng)尚

如果你有一個億，你會干什么？

2010年9月15日，雛鷹集團(tuán)在深圳證券交易所敲鐘上市。侯氏家族拿到了第一筆一億元的分紅時，一家人就像吃飯閑聊一樣，開了個簡單的會議，議題是怎么處理這筆巨資，答案像是事先商量好的一樣，毫無異議：捐出去，做慈善。

侯建芳的五叔，也是雛鷹集團(tuán)總經(jīng)理侯五群說：“我們家人都沒有任何不良嗜好，物質(zhì)上也沒有過多的欲望，不開豪車，不買別墅，直到現(xiàn)在還是在廠區(qū)和農(nóng)戶們同吃同住。大嫂年齡那么大了，還堅(jiān)持干農(nóng)活，老人都不愿享受，我們就更不會考慮享受的事情了。所以對于我們農(nóng)民家庭而言，一億元存在卡上只是一串?dāng)?shù)字，而如果捐贈出去，看到專業(yè)的慈善機(jī)構(gòu)幫我們把這串?dāng)?shù)字落到實(shí)處，變成實(shí)實(shí)在在的好事情，這才是更能讓我們感到滿足和高興的做法。”

2012年4月24日，在黃河迎賓館會議中心召開的“回報(bào)社會奉獻(xiàn)愛心——侯建芳家族慈善捐贈儀式”上，以雛鷹集團(tuán)董事長侯建芳為代表的侯氏家族向慈善事業(yè)捐贈一億元，其中五千萬元通過河南省慈善總會設(shè)立侯氏家族慈善基金，用于幫助涉農(nóng)專業(yè)的貧困大學(xué)生、低收入農(nóng)戶、因突發(fā)事件陷入困境的農(nóng)民家庭以及革命老區(qū)的人才培養(yǎng)等。

“我是農(nóng)民，懂他們的辛苦。因?yàn)槲疫^去的一些經(jīng)歷，所以特別想幫助那些沒有錢的孩子，也想讓創(chuàng)業(yè)的農(nóng)戶能夠像我們發(fā)展得一樣好，一樣快。”侯建芳說。

因?yàn)榉钚小按壬撇荒艿龋瑦坌牟荒艿取钡睦砟睿钍霞易逋ㄟ^各種方式開展社會公益實(shí)踐。為了改善當(dāng)?shù)亟虒W(xué)環(huán)境和交通條件，雛鷹集團(tuán)累計(jì)捐贈60余萬元；侯建芳組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)向新鄭紅十字協(xié)會捐贈500萬元成立重大疾病救助專項(xiàng)基金；2011年11月16日，雛鷹集團(tuán)與鄭州牧業(yè)工程高等專科學(xué)校合作成立雛鷹農(nóng)牧學(xué)院，并捐資300萬元；多年來，雛鷹集團(tuán)在抗洪救災(zāi)、汶川大地震、玉樹地震等自然災(zāi)害中累計(jì)捐款近150萬元。

相對于侯建芳平日的低調(diào)，有人質(zhì)疑他此次大手筆的捐贈是在高調(diào)地宣揚(yáng)自己。“不管低調(diào)、高調(diào)，只要做慈善就是好調(diào)。”侯建芳對此的回應(yīng)是爽朗的大笑。

從有著優(yōu)良家族傳統(tǒng)、家庭氛圍融洽走出的侯家人，必然心中有愛；以追求社會效益最大化、為鄉(xiāng)鄰提高生活質(zhì)量而奮斗的企業(yè)家，必然心存慈悲；以帶動農(nóng)戶共同致富，促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任的雛鷹集團(tuán)，必然牢記責(zé)任。這樣的家族通過自己的善舉讓更多人了解公益事業(yè)，參與公益事業(yè)，推動整個社會公益事業(yè)的發(fā)展。

不是有錢的人才能做慈善，好鋼要用在刀刃上。侯建芳認(rèn)為，對慈善事業(yè)真正的理解，是培養(yǎng)每個人都能有善良的心，每個人都能獻(xiàn)出一片真誠的心。endprint