我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

摘 要：我國企業(yè)中很大比例中是中小企業(yè)，可以說我國中小企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，但是整體的狀況卻不容樂觀，大部分企業(yè)平均壽命僅為三年左右，造成這種原因的主要因素就是我國中小企業(yè)的財務狀況存在著較為嚴重的問題，包括資金管理或者資金來源方面。尤其自從2008年次貸危機爆發(fā)以來，對我國中小企業(yè)的影響確實是令人堪憂，由此可見加強企業(yè)的財務管理能力，就更加顯得必要。本文通過對我國中小企業(yè)的財務現(xiàn)狀的分析，并對此提出以下論述。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

1、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.1機能設置

在我國，尤其是江浙一帶的中小企業(yè)，多為家族企業(yè)，在管理模式上也多以家庭管理的方式進行，這就使得企業(yè)中財務管理的職能機制有所設置不當。在一些企業(yè)中，由于管理者出于自身利益的考慮，并不會吧財務管理納入到企業(yè)管理的有效控制中，更有甚者講企業(yè)財務管理與家庭財務管理混為一談，這樣的情況就導致了我國中小企業(yè)中財務管理失去原有的職位機能，在企業(yè)管理中也很難發(fā)揮作用，這樣就使得企業(yè)發(fā)展收到很大的阻力。

1.2機構設置

所謂企業(yè)財務管理機構，即為組織企業(yè)資金流動以及對企業(yè)發(fā)生財務行為時全面的監(jiān)管的機構。對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。然而在目前我國中小企業(yè)中的財務管理機構的設置方面是有財務與會計管理機構合并的組織形式，這種組織形式有助于精簡財務管理模式，但是我們也要看到其中存在的問題，例如在管理模式中會計與財務的職能能否進行劃分？現(xiàn)實中，這種模式下的財務管理模式中是以會計為中心進行的職能的劃分，從而忽略了財務管理的重要作用。

1.3職能效率

企業(yè)中財務管理工作是企業(yè)中任何財務變動、活動中的一項重要管理工作，在我國中小企業(yè)中大部分為了追求經(jīng)濟利益，一味的加大生產(chǎn)和銷售，而忽略了財務管理工作中在企業(yè)發(fā)展重的重要作用，致使生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟利益增長達不到理想情況。這種情況在我國民營中小企業(yè)中有為凸顯，在企業(yè)做出決策時往往僅憑經(jīng)驗做出決策，而忽略了財務管理的作用。

2、我國中小企業(yè)財務管理中的主要問題

2.1企業(yè)財務意識淡薄

我國中小企業(yè)的一個主要問題就是財務管理意識淡薄，其中表現(xiàn)在以下三方面：

企業(yè)過度負債，我們都知道企業(yè)要想發(fā)展，負債經(jīng)營是必不可少的，然而有的企業(yè)一味的尋求企業(yè)的發(fā)展，而大舉想銀行貸款，從來不考慮自身的償還能力。

短債長投。近年來我國實行了較強的宏觀調控下，企業(yè)獲得固定資產(chǎn)抵押的貸款較為困難，企業(yè)為了獲取資金就采取變通的方法，擅自更改貸款用途，將用于短期投資項目的貸款資金用于回收期較長的項目，致使企業(yè)負債資金遠遠大于企業(yè)流動資金，使企業(yè)面臨較大的資金支付危機。

企業(yè)之間相互擔保。有的企業(yè)為了不斷融資投入到新的投資項目，致使相同資產(chǎn)作為很多貸款的抵押，形成了復雜的債務鏈。這種情況下不但加大了銀行對貸款條件的判斷，而且會造成企業(yè)的負債率一再加高。最終導致的結果就是企業(yè)的經(jīng)營成本不斷增加，資金周轉越來越困難，等到資金鏈斷裂的時候，企業(yè)區(qū)域崩潰。

2.2企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向，投資項目前缺少科學的論證

目前我國很多企業(yè)在投資方向以及企業(yè)發(fā)展方向上沒有明確的目標，在資金投入方面總是關注一些熱門項目，而沒有考慮自身的經(jīng)濟境況以及沒有對投資風險做好充分的評估工作。致使提高了資金的投入風險。

3、解決中小企業(yè)財務管理問題的應對策略

3.1加強企業(yè)領導的財務管理意識

企業(yè)管理層對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，要想做好企業(yè)的財務管理工作，首先要得到企業(yè)管理層即企業(yè)領導們對財務管理工作的重視。我們可以定期給企業(yè)領導層人員進行專項的培訓，要介紹財務管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要讓領導們從內心感受到如果財務管理工作不到位，那么企業(yè)發(fā)展也就無從談起。

3.2完善企業(yè)內部財務管理制度

公司內的財務管理部門應該明確自己的職能，要對企業(yè)各項資金流動、資金投入做全方面的管理，合理利用資金，并且保證利用的高效率，合理分配企業(yè)收入，積極納稅。完善會計財務制度，以及經(jīng)濟責任制度，以起到財務管理部門對公司上下員工的監(jiān)督管理職能。

3.3擴寬企業(yè)融資渠道

資金對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，沒有流動資金，企業(yè)便寸步難行。然而近年來我國中小企業(yè)融資方式單一，融資渠道有限的情況已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟水平。因此為了使我國經(jīng)濟的健康穩(wěn)步的發(fā)展，需要各方共同努力。

政府應該加大對于中小企業(yè)的扶持力度，完善對于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。可以具體從貸款借貸、企業(yè)納稅、財政支出等方面出臺有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

建立中小企業(yè)發(fā)展基金，其中包括擔保資金、風險投資資金、互助基金等。資金來源可以是國家政策撥款、金融機構的資金以及中小企業(yè)的入會資金。在基金管理上，要實行封閉式的管理方式，科學依法進行基金的管理，重點扶持中小企業(yè)的發(fā)展內容。同時中小企業(yè)也要順應市場規(guī)律，積極進行自身的改革。

4、結語

我國中小企業(yè)做為我國經(jīng)濟體的重要組成部分，對于我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用，因此解決好企業(yè)的財務管理中存在的問題勢在必行。

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作者簡介：景羿（1979.7-），男，陜西西安人，天津大學在職研究生在讀，經(jīng)濟師，從事經(jīng)濟、金融、會計等問題研究。