從郝堂村發(fā)展看支農(nóng)資金整合

楊濤

黨的十六屆五中全會以來，各地新農(nóng)村建設(shè)工作穩(wěn)步推進，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展持續(xù)向好、穩(wěn)中有進，農(nóng)民收入保持較快增長，農(nóng)村民生有了新的改善，農(nóng)村社會保持和諧穩(wěn)定。但由于資金瓶頸的制約，各地新農(nóng)村建設(shè)還處于較低水平，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多，農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”還普遍存在。支農(nóng)資金作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一支重要力量，如何發(fā)揮其效益，顯得越來越重要。

近年來，為加強支農(nóng)資金管理，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，我國自上而下、上下結(jié)合進行了一些探索。本文以河南省信陽市平橋區(qū)五里店辦事處郝堂村為例，從當前支農(nóng)資金整合和管理中存在的問題入手，探討支農(nóng)資金的整合問題。

一、當前支農(nóng)資金整合存在的問題

（一）資金管理部門多，統(tǒng)一調(diào)度難

支農(nóng)資金多頭管理，部門分割嚴重，難以形成合力和發(fā)揮資金整體效益。按照現(xiàn)行的支農(nóng)資金管理模式，支農(nóng)資金主要分布在農(nóng)林水、發(fā)改、勞動保障、教育、國土、交通等十幾個部門，各部門為了管好資金，對支農(nóng)項目從資金申報、下達、實施、管理等環(huán)節(jié)，制定了不同的管理規(guī)定，上級部門對下級部門申報的項目進行批復后，一般不允許隨意調(diào)整變動，這就為統(tǒng)一調(diào)度和使用各類支農(nóng)資金增加了難度。

（二）項目申報各自為政，支農(nóng)重點不突出

按照現(xiàn)行財政管理體制，大多數(shù)項目投資最終要落實到縣一級組織實施。而縣一級支農(nóng)項目和資金計劃一般由各涉農(nóng)部門自行研究確定，并按各自渠道申報，缺乏綜合統(tǒng)籌平臺和協(xié)調(diào)機構(gòu)加以平衡，這就使得縣里規(guī)劃的重點產(chǎn)業(yè)和項目，與相應的項目投入計劃不能有效銜接，建設(shè)項目重點和支農(nóng)投入重點相脫節(jié)，造成了農(nóng)業(yè)項目覆蓋面廣，單個項目投資額較小的局面。一些縣級涉農(nóng)部門在安排支農(nóng)資金時，為平衡各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對項目的需求，仍然存在撒“胡椒面”現(xiàn)象。有些內(nèi)容相同的項目資金，存在重復和交叉等問題，容易造成財政資金的流失或浪費。

（三）監(jiān)督機制不健全，資金管理不規(guī)范

由于支農(nóng)資金安排的渠道和項目種類多、使用范圍廣、層級復雜、零星分散，因此，隨意性較大。在資金撥付上，不同來源的資金撥付渠道和方式不一，造成了項目資金管理難以規(guī)范，不利于支農(nóng)資金的管理、監(jiān)督，導致資金使用效率低、漏洞大，容易出現(xiàn)支農(nóng)資金的“越位”或“缺位”。

（四）制度建設(shè)明顯缺失，整合效果不理想

雖然財政部出臺了整合支農(nóng)資金的指導意見，但由于各個項目建設(shè)標準、管理要求存在一定差異，資金捆綁使用后，項目由誰牽頭實施，工程招投標和工程監(jiān)理等相關(guān)組織工作以及相關(guān)費用如何解決，對工程驗收的責任劃分等，各涉農(nóng)部門都存在不同程度的疑慮和擔心。因此，在支農(nóng)資金整合上，涉農(nóng)部門缺乏主動性，制度建設(shè)滯后，整合方式單一，制約了支農(nóng)資金作用的發(fā)揮。

二、郝堂村整合支農(nóng)資金的做法和成效

（一）郝堂村的基本情況

郝堂村共有620戶2240人，面積20平方公里，耕地面積1900畝。該村屬于淺山區(qū)，擁有豐富的植被，自然環(huán)境優(yōu)美。2011年以來，郝堂村實施“郝堂·茶人家”項目，將美麗鄉(xiāng)村建設(shè)融入經(jīng)濟發(fā)展、基層民主、社會建設(shè)之中。2011年4月，郝堂村可持續(xù)發(fā)展實驗村項目開始實施，兩年多時間，郝堂村從村落形態(tài)、村容村貌、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、精神文化等方面發(fā)生了顯著變化。該村先后被評為河南省“生態(tài)示范村”“可持續(xù)發(fā)展試驗村”“生態(tài)公益林保護區(qū)”，全國首批“美麗宜居村莊示范”“美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點鄉(xiāng)村”。

（二）郝堂村支農(nóng)資金整合、統(tǒng)籌使用的情況

在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，信陽市平橋區(qū)把郝堂村作為新農(nóng)村建設(shè)示范村，將相關(guān)部門的項目及資金統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度，捆綁使用，科學配置資源，合理布局項目，其主要做法是：

1.強化組織保障。成立了“平橋區(qū)可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組”，對郝堂村可持續(xù)發(fā)展實驗統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，科學調(diào)配資源、統(tǒng)籌解決問題。

2.規(guī)劃引導整合。合理制定郝堂村農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃對上級涉農(nóng)部門和本級支農(nóng)項目資金進行合理歸并，圍繞確定的主導產(chǎn)業(yè)和重點項目，以新農(nóng)村建設(shè)為契機，打造支農(nóng)資金的整合平臺。

3.實施源頭整合。平橋區(qū)可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組按照郝堂村建設(shè)規(guī)劃要求，對照支農(nóng)資金整合范圍，提出階段性需要安排基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項目資金規(guī)劃分類清單，并下達到財政、農(nóng)辦、農(nóng)開扶貧、交通運輸?shù)炔块T，各部門科學編制項目申報計劃，從項目申報的源頭上實現(xiàn)支農(nóng)項目資金的整合。

4.建立督導機制。平橋區(qū)可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組多次在郝堂村召開工作例會、現(xiàn)場辦公會、推進會，督查相關(guān)部門工作落實，現(xiàn)場解決項目實施中遇到的疑難問題，研究制訂工作方案，并以會議紀要的形式明確各部門職責任務。區(qū)督查局、可持續(xù)發(fā)展實驗辦牽頭對重點項目進行細化分解，明確工作任務、完成時限、具體責任人，定期對項目進展情況進行督查通報。

截至2013年年底，平橋區(qū)整合各類支農(nóng)資金3000多萬元用于郝堂村新農(nóng)村建設(shè)。

（三）郝堂村支農(nóng)資金整合的成效

1.促進了經(jīng)濟發(fā)展。做強茶產(chǎn)業(yè)，立足自然資源優(yōu)勢，整治原種茶園3000畝，依托“佛靈山”“如蓮”等龍頭企業(yè)，研發(fā)出“信陽烏龍”新品，推出傳統(tǒng)綠茶、功夫紅茶、黑茶、白茶、茶膏等系列茶品。做大有機農(nóng)業(yè)，推廣種植有機水稻300畝，生產(chǎn)加工優(yōu)質(zhì)糙米。做好鄉(xiāng)村休閑游，環(huán)村規(guī)劃建設(shè)34公里騎行休閑健身綠道，引導群眾開辦農(nóng)家樂20家，發(fā)展觀賞性荷花220畝，興辦豆腐坊、酒坊、肉坊等農(nóng)家作坊10多家。

2.促進了制度規(guī)范。村“兩委”帶領(lǐng)全體村民制定《郝堂村規(guī)民約》，明確了社會治安、村民風俗、婚姻家庭、權(quán)利義務等7大項38小項具體內(nèi)容要求，及時充實完善了房屋改造、日常垃圾清掃、農(nóng)家樂評比等制度。

3.促進了生態(tài)文化保護。開展封山育林，嚴厲打擊砍樹、賣樹、燒炭等破壞行為，山林植被覆蓋率迅速增加，村內(nèi)120棵百年古樹得到重點保護；引入生態(tài)污水處理技術(shù)，新建村莊集中無動力濕地污水處理系統(tǒng)1座，推廣家庭濕地污水處理系統(tǒng)5座。同時，在農(nóng)田種植紫云英改良土壤，在村旁路邊播撒鄉(xiāng)土花草美化環(huán)境。

4.促進了民俗文化培育。充分挖掘郝堂村“家家有茶園、戶戶懂品茶”的傳統(tǒng)習俗，在小學開設(shè)了茶藝課目，新建了佛靈山茶壇、茶圣堂。大力開展精神文明創(chuàng)建活動，籌劃舉辦了端午節(jié)郝堂民俗文化活動周。同時，積極挖掘文化資源，啟動了白樺、葉楠文學館和張玉珩革命烈士故居建設(shè)。

由于支農(nóng)資金的合理調(diào)配和優(yōu)化組合，資金使用效果明顯。目前，郝堂村生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，村民安居樂業(yè)，面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，彰顯了村落文化底蘊。

三、強化支農(nóng)資金整合工作的對策

（一）深化思想認識，增強整合支農(nóng)資金的主動性

加大支農(nóng)資金整合工作的宣傳力度，轉(zhuǎn)變各涉農(nóng)部門觀念，讓其認識到整合支農(nóng)資金的好處。一是有利于合理調(diào)整現(xiàn)有資金的使用方向和管理方式，可以改變現(xiàn)行各自為政、分散投入的狀況，集中力量辦大事。通過支農(nóng)資金的有效整合，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。二是有利于促進政府及涉農(nóng)部門轉(zhuǎn)變職能。整合支農(nóng)資金后，可以明確相關(guān)部門職責，消除“缺位”和“越位”現(xiàn)象，有效提高各職能部門建設(shè)社會主義新農(nóng)村的積極性，加強對“三農(nóng)”工作的支持和保護。三是有利于提高支農(nóng)資金使用效益。整合支農(nóng)資金，可以緩解資金供需矛盾，為促進縣域經(jīng)濟健康有序發(fā)展提供財力保障。

（二）明確支農(nóng)資金整合的基本原則，合理界定支農(nóng)資金整合的范圍

堅持支農(nóng)資金“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、渠道不亂、用途不變、各投其資、各記其功”的原則，制定支農(nóng)資金整合的具體辦法，使支農(nóng)資金的整合工作有章可循。在具體工作中，一是合理界定支農(nóng)資金整合的范圍。根據(jù)財政支農(nóng)科目，把支農(nóng)資金分為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類、農(nóng)村生活類、生態(tài)建設(shè)類、管理服務類、結(jié)構(gòu)調(diào)整類和抗災救災類等六大類，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)類別的支農(nóng)資金進行整合使用。除救災資金、糧食直接補貼資金等特殊用途資金外，將上級補助支農(nóng)資金、本級財政安排支農(nóng)資金統(tǒng)籌納入整合范圍。在具體操作中，可先整合涉農(nóng)部門的小農(nóng)口資金，待條件成熟再整合大農(nóng)口資金。二是細化預算編制工作。對于財政支農(nóng)政策類項目，按相關(guān)農(nóng)業(yè)項目的核定標準來細化預算。在預算環(huán)節(jié)做好支農(nóng)資金的整合工作。三是完善支農(nóng)資金國庫集中支付制度，對支農(nóng)資金進行科學分類，結(jié)合支農(nóng)資金整合及使用管理的要求，進一步擴大支農(nóng)資金納入國庫集中支付的范圍。

（三）完善支農(nóng)資金整合協(xié)調(diào)工作機制

在資金整合工作中，各級政府應成立支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導小組，設(shè)立專門工作機構(gòu)，建立支農(nóng)資金整合、會商、協(xié)調(diào)機制。在進一步明確支農(nóng)資金整合范圍的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮支農(nóng)資金整合領(lǐng)導小組及聯(lián)席會議制度作用的同時，建立支農(nóng)資金統(tǒng)籌安排的決策制度，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的原則，建立財政和各主管部門的溝通協(xié)商機制，避免支農(nóng)資金重復投資、多頭安排、多單位支配、多部門使用，形成財政支農(nóng)資金的統(tǒng)籌管理、統(tǒng)分結(jié)合。各部門切實履行職責，形成分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)配合、職責落實的工作機制。一是改革現(xiàn)行涉農(nóng)行政管理體制。二是完善省級支農(nóng)資金分配機制。堅持資金審批權(quán)限下放。按照財政部整合支農(nóng)資金的指導意見，將項目選擇權(quán)和資金使用權(quán)下放到縣區(qū)，推進縣級政府自主開展支農(nóng)資金整合工作，由各縣區(qū)根據(jù)實際情況合理確定發(fā)展項目和資金投向。完善支農(nóng)資金的分配方式，科學合理分配財政資金。三是完善縣級支農(nóng)資金安排機制。縣級財政部門與農(nóng)口部門根據(jù)規(guī)劃，建立支農(nóng)項目庫，重點把握有關(guān)支農(nóng)專項資金的設(shè)立依據(jù)、來源渠道、支持對象、資金用途等內(nèi)容。以規(guī)劃定項目，通過項目整合和統(tǒng)籌安排各級支農(nóng)資金，建立規(guī)劃、項目、資金三位一體的良性機制。

（四）加強支農(nóng)資金管理，建立全面的支農(nóng)資金管理制度體系

實施支農(nóng)資金整合，必須建立科學合理、層次清晰、分工明確、覆蓋全面的支農(nóng)資金管理制度體系，做到用制度規(guī)范分配、用制度規(guī)范支出、用制度規(guī)范管理。一是完善支農(nóng)項目庫管理制度，強化項目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，形成項目管理的長效機制。二是加強項目立項管理，及時制定項目管理辦法和發(fā)布立項指南，明確資金的用途、標準、管理措施及工作要求。三是建立項目申報專家論證制度。申報項目時，須先經(jīng)專家現(xiàn)場論證，對申報項目的真實性、可行性和合理性進行重點審查，然后由支農(nóng)資金整合領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)一上報，提高項目申報的透明度和可行性，杜絕無序申報、重復申報等行為。四是建立項目竣工驗收評價制度。項目建成后，支農(nóng)資金整合領(lǐng)導小組辦公室要協(xié)調(diào)相關(guān)部門，及時組織驗收，確保項目建設(shè)質(zhì)量。

（五）健全支農(nóng)資金預算執(zhí)行責任考核和績效管理制度，提升支農(nóng)資金使用效益

制定完善支農(nóng)資金預算執(zhí)行的量化目標計劃，將責任落實到項目主管單位、具體執(zhí)行單位和負責人，強化支農(nóng)資金分配與檢查結(jié)果績效考評和工作實績的有機結(jié)合。對支農(nóng)資金整合績效好、監(jiān)管措施到位的地方和部門、在安排支農(nóng)項目和分配財政資金時，給予適當傾斜。對有不良記錄的地方和部門，在安排支農(nóng)項目時予以調(diào)減。進一步發(fā)揮縣級支農(nóng)資金整合獎勵的引導作用，積極推動縣級自主開展支農(nóng)資金整合，不斷提高支農(nóng)資金使用效益。

作者單位：中共河南省委農(nóng)村工作辦公室