數字化時代，“新舊”針對的是產品，非工作

許成均

當媒體人轉型成為當下業界令人關注的焦點，轉與不轉，變與不變，成為越來越多媒體人思考的問題。新媒體究竟給傳統媒體市場和媒體人帶來了什么？“如何排除干擾，堅持按照報紙原有的規律，開源節流，提升產品品質和運營率”？成為轉型過程中不可回避的現實。

首先要說明個人的一個觀點，這也是本文的根本——就是如何理解“媒體人”和“新媒體”這兩個概念？我想嚴格意義來說是不存在媒體人這個概念的，這是在特定歷史背景下中國的新聞相關從業人員給自身賦予的特殊符號。

所謂“媒體人”，從行業的劃分有報人、電視人、雜志人、互聯網人等，若從職業劃分有記者、編輯、編導、美編、攝影、攝像、銷售等，所以說沒有“媒體人”。既然沒有媒體人這個說法，那么所謂的“新媒體”，就更是一些報紙、廣電等相關科研機構“假想”出來的一個分類方式，數字化時代，“新舊”只能是針對產品而言的，新浪網是一個舊的產品，新浪微博也是一個舊的產品，然而一份新的報紙或者雜志依然是一個新產品，至于哪個更受市場青睞貝Ⅱ不可一概而論。

當我們忘記“媒體人”和“新媒體”這兩個足以混淆視聽的名詞，再回過頭來看編輯給出的題目，一切就變得簡單起來。我們僅從行業和崗位的角度來審視一下這個不斷變化的時代，結合我本人的從業經歷，我們可以針對兩個具體的問題來討論一下以呼應主題。

一、報業從業人員是否應該考慮職業轉型？

先看一組資料：

打開某知名招聘網站查詢近期提供的崗位，輸入“報紙編輯”查詢，全國有相關崗位約20個，輸入查詢“雜志編輯”，全國相關崗位為240個，輸入查詢“網站編輯”的話，全國相關崗位1500余個，而輸入查詢“程序員”的話，相關崗位是10500個。

南方報業傳媒集團的互聯網從業人員在近幾年也以每年5%以上的比例在增長，同比報紙從業人員的規模并未明顯增加。

以南都網公司為例，現有的200名員工中，只有不到10%的人員是從兄弟報紙單位“轉行”過來的，大部分是從外部招聘而來的，其中絕大部分沒有平面或廣電從業經歷。

報紙和廣電行業每年都會有人“轉行”加入互聯網企業，其中不乏優秀的編輯記者，但很少有互聯網從業人員“回流”報業或者廣電。

上述幾個數據或現象，已經真實體現了互聯網時代報紙行業所面臨的變化，然而報紙的從業人員是否到了“非轉型不可”的時刻？

個人認為，報紙作為一個產業，目前依然是最為成熟的產業之一，報紙企業的運作模式成熟、商業模式清晰，目前行業所面臨的核心問題是提高產業集中度的問題。

以廣州為例，市場上明顯并不需要五六份日報，但由于種種原因導致這種局面短期內無法改變，加之很多報社開始張羅“全媒體發展”及“多行業擴張”而忽略了報紙本身的競爭，這在某種層面上來說是一種“放棄”，這種“效應”也體現在了從業人員的日常工作中，我們發現越來越多的報紙采編、經營人員開始轉型成為“微博達人”“微信高手”“視頻達人”“整合營銷專家”，而在報紙本身的“采編及運營”方面的創新少之又少。

“如何排除干擾，堅持按照報紙原有的規律，開源節流，提升產品品質和運營率”——這才是報紙現階段（也是一直以來任何行業）發展的核心目標，哪個報紙可以堅持堅守到最后，依然會成為最大的贏家。

二、報業從業人員在擁抱互聯網時應該準備些什么？

我們看看某知名互聯網企業招聘網絡編輯的兩個核心崗位要求：

1 文字功底扎實，有良好的策劃能力，具有較強的新聞敏感性和專題策劃能力；有傳統媒體相關經驗者優先。

2 電腦操作熟練，掌握基本網絡知識，熟悉HTML語言及Photoshop、Dreamweaver等軟件。

可以看出，互聯網企業招聘網絡編輯時，核心還是要求是“編輯”而不是“網絡”，因為在現實狀況下，培訓一個員工在一個月內掌握幾種編輯工具是有可能的，而對社會的認知、對新聞的理解則不是一個月可以積累完成的。

不管行業如何變換，對于報紙從業人員而言，我們無需為了轉行而轉行，更不必為了轉型而轉型，在報紙這個行業以及相關崗位上依然有足夠空間讓我們把個人的能力發揮到極致，如果決定了要投奔互聯網，那更得把本職的報紙工作做好做精，這樣才會讓我們在擁抱新的產品和運營模式時有一個更高更堅實的起點。

總之，報紙就是報紙，編輯就是編輯。