我們的記者、編輯去哪兒了？

王清穎

陳峰：原《新京報》時事新聞部主編，PPTV副總裁兼總編輯；現任網易副總編輯

王雷：原《南方都市報》首席記者、《云南信息報》副總編；現任騰訊微博內容運營總監

許成均：原《南方都市報》戰略發展部研究員；現任奧一網首席運營官、南都報系全媒體運營委員會秘書長

蔡雯：中國人民大學新聞與傳播學院副院長，博士生導師

馮楚涵：原北京某電視臺記者；現任新浪微博編輯

Richard Cole：美國北卡羅萊納大學教堂山分校新聞學院榮譽院長

Laura Ruel：美國北卡羅萊納大學教堂山分校新聞學院多媒體新聞教授

Mark Schultz：美國《The Chapel Hill News》資深編輯

佐藤史子：日本某電視臺資深記者

D.J.Clark：英國博爾頓大學多媒體新聞教授，資深多媒體記者

傳統媒體正日益成為一個進口窄、出口寬的倒置的“人才漏斗”。高校新聞專業畢業生僅約1/3進入媒體，媒體中的成熟記者，不少人一過35歲便忙著轉崗改行。

這是一個從實踐中來的問題，筆者訪談了10名從事媒體和研究媒體的人，整理他們對這一現象的親歷、理解，出人意料的是，盡管他們來自不同領域，觀點卻是驚人一致，不外乎媒介生態環境、自我實現和新媒體的沖擊三個方面，只不過在著墨上備有側重。

上世紀90年代是社會主義市場經濟體制確立的年代，新聞事業需要在“上層建筑”和“市場法人”身份之間做出選擇和歸位?！笆聵I性質，企業管理”雙重屬性的提出，終結了這場大辯論。這個認識上的飛躍，帶動新聞改革的突破，出現新的新聞事業管理模式，但它終究沒有解決“歸位”問題。在實踐中，更靠向事業，還是更靠向企業，完全取決于個體的自由裁量。不可否認，在從“邊緣突破”向“中心突破”的新聞改革過程中，新聞生產者的權力得到了一定程度的擴張，理想得到舒揚，但也有些新聞人的理想則在凋萎。

記者這個職業：從不現實到現實

馮楚涵是80后。曾經，她作為一名傳統媒體的記者，每天做“差不多的事情”就是討論選題、采訪、寫稿，但選擇新媒體來“挑戰自己”，源于她對傳統媒體和新媒體的認識。“新媒體平臺分走了大量廣告，很多傳統媒體的廣告大幅下滑，這直接影響到記者、編輯的收入。我還年輕，對于我們這樣沒有編制的新聞從業者，生活的壓力需要我客觀面對?！?/p>

馮楚涵的情況并非特例。近年來，隨著新媒體的崛起和媒介融合的推進，越來越多像馮楚涵一樣的傳統媒體人正在“轉型”。而“轉型”的第一原因很多是基于收入問題。

“青春飯”“臨時工”這些曾被記者貼之于人的標簽，最終貼在了自己身上。身份焦慮是中國人的時代病，而編制是“新聞臨時工”內心最深處的隱痛。

從2002年起，大多數新聞單位開始不設編制，極少數提供編制的大報炙手可熱。新聞畢業生不愿意進媒體是假象，真相是學生對享受準公務員待遇的媒體趨之若鶩，對無保障的“新聞民工”招聘有所顧忌。而媒體一方面有大量廉價勞動力的人才需求，又對新聞教育培養出來的半成品興趣索然，所以雙方帶著各自的需求在互相閃避。

彈性雇傭制造成年輕從業者保障體制的逐漸解體，錢就真的成了問題。在全民抱怨工資漲幅跑不過CPI的背景音中，大多數記者的工資根本就未參加這場賽跑。

“說實話，新媒體對媒體人而言除了收入比較高外，更重要的是個人的價值更容易體現?！标惙逍χ鴮ξ艺f。與陳峰的話相似的是鄧飛（《鳳凰周刊》記者部主任，“免費午餐”“大病醫保”公益活動的發起人），他曾經對我說：“十年前我報道的事情，十年后還在繼續發生。所以我現在選擇做公益，這是個人價值對社會價值最大的體現?！倍趵祝惨驗椤叭狈顧C制，優秀的人才在傳統媒體的上升空間不大”跳槽騰訊。

由此可見，記者的工作性質是知識面往廣博里攤，僅有的思想和寫作技巧變為時下不吃香的東西。

在日本和英、美，相似的事情也在發生。

“大概3年前，日本報紙和電視臺的記者、編輯跳槽到網絡媒體的越來越多。比如雅虎，因為缺乏節目制作人才和專業軟件操作人才，他們的人事部門就會偷偷跟電視臺和報社的人聯系，承諾給出大約2倍乃至3倍的工資，于是，很多人跳槽了?！弊籼偈纷诱f。

記者的職業生涯規劃，是字越寫越少，見識越積越深，人越老越值錢。但因為新媒體對傳統媒體的沖擊壓力，讓傳統媒體的裁員速度大幅增長，這從另一個方面增加了傳統媒體人為謀生而跳槽到新媒體崗位的動力。

Laura Ruel教授告訴我，“現在如果有記者、編輯跳槽到新媒體也是無奈之舉，因為美國很多報紙不景氣，如果不跳槽很可能下崗，我上個月剛和本地社區報的一位總編聊天，他說他們近兩年裁員近50%。而我的一個正在學習多媒體設計課的學生，她原來在本地一家報紙做記者，工作兩年后覺得需要學習新知識，又回到學校讀研究生，學習多媒體，但在她讀書期間她所供職的報紙倒閉了，所以畢業以后需要重新找工作。”相似的是，作為一線編輯的MarkSchultz說：“我們報社最近走了兩個人，一個去了地方新聞網站做手機媒體，一個去做IT公司做公關，大致的原因是報社工作量大，一個人要處理好多方面，休息時間不固定，而且報紙現在很不景氣，職業發展空間不大，所以現在跳槽和招錄新人是常事?！?/p>

新媒體崛起：從優越感到無優越感

受訪者中大多數人都提到了新媒體的沖擊，但又無一例外地加上了一句補充：其實，僅就人才搶奪而言，新媒體目前還不是真正的問題。新媒體是個沒有近憂但需遠慮的命題。可以說，面對這波Web 2.0的大侵襲，傳統媒體人反而沒有初遇Web1.0時的危機論，究其原因，是看清了新媒體將消滅的不是新聞生產者的職業，而只是新聞紙。“對人才流向的調節更多地是在間接起作用?！标惙逭f。

記者掌握話語權的優越感在數量上逐漸消解，寫千字文不如發一條微博，是常有的事。這不僅是新聞生產者要重視的問題，更是廣告商重視的問題，新浪微博上有影響力的賬號，轉發一條植入廣告的市價從幾百至幾萬不等，數不清的賬號蠶食了本來傳統媒體獨享的蛋糕。

新媒體不僅入侵了新聞單位，甚至介入新聞本身，鄧飛曾在“宜黃事件”當中，用微博直播鐘如九的現場情況，而鐘如九也根據網友反應決定下一步的走向，若說它是新聞的話，客觀事實在被主觀導演，說它不是新聞，它又實實在在發生。

王雷曾負責《云南信息報》網站建設，他回憶那段過程比較“痛苦”?！熬蛡鹘y媒體而言，首先，做新媒體不夠專業，人才結構比較不合理，又招不到更專業的人加入。其次，傳統媒體人很多不是很理解或很了解新媒體，所以在推動網站時。采用打廣告等單純的方式，收效甚微。第三，對新媒體的運作缺乏清晰的思考，操作不到位。第四，受到體制限制較多，不能完全走市場化路線。不是按照商業項目進行落地，其實所謂的商業項目，其中有巨大的利益收入，那么這種收入如何分配，體制內限制較多。”

隨著數字信息技術和新媒體的蓬勃發展，原有的媒體和行業邊界不斷被打破。不管是被動還是主動，報業適應、融入“全媒體”時代成為一種必然選擇。這也給媒體就業提出了新的問題，職業傳媒人究竟該以何種姿態在全媒體時代立足和發展呢？當媒體就業風向標指向媒介融合發展的現實需求時，跨媒體、全能型人才已是大勢所趨。

“但傳統媒體轉型做新媒體往往會缺少好的研發人員、技術人員。對傳統媒體來說，像百度、騰訊這樣的大公司往往能夠借助工資和品牌優勢把最好的人才挖走；而且，那些傳統媒體可能在內容制作上是一線品牌，但是在技術研發上卻是二線品牌，所以，招人也就成了一個難題?！标惙逄寡?。

Richard Cole教授則告訴我：“目前在美國比較普遍發生的情況是人們開始跨媒體工作，在平面紙媒工作的人同時在網站工作，同時做新聞寫作和視頻、音頻采集工作。對于大多數新聞工作者來說，只在一個媒體工作有些不夠了?！?/p>

或許可以說，新媒體開拓了媒體就業市場的新空間。正如蔡雯教授所言，“資深媒體人大量流至新媒體，對傳統媒體來說是損失，但對整個傳媒業來說，這是好事?！睋＜冶Ｊ毓烙嫞磥?到5年內，新媒體人才和媒體融合人才的缺口在60萬到80萬人之多，這也必然會稀釋傳統媒體的人才濃度。

“轉型”后的拷問：傳統媒體的固有價值

雖然離開了傳統媒體，但陳峰認為，傳統媒體在內容生產方面，依舊存在優勢。因此，今后的新媒體，極有可能發展成為專業、高效的傳播平臺，而內容的提供者和把關人。依舊是傳統媒體?！拔以诨ヂ摼W里待了6年。我一直認為像傳統意義上的所謂編輯部為中心的媒體在互聯網時代應該是有價值，而且應該是比較主流的媒體模式之一。”陳鋒說。

產品、社區、數據、經營，這是新媒體工作者的常用詞，而這四個概念，傳統媒體很少涉及。

王雷做記者時，只負責內容生產，現在，他要奔走在市場會議、內容會議之間，和廣告部門協作，統籌團隊成員的協作；許成均在《南方都市報》起初負責報社市場部的工作，后來手機報項目、負責網站并購，南都數字呈現等，現在他要思考《南方都市報》新媒體要如何發展，思考如何推進自己的想法，讓員工執行。

其實，王雷和許成均面臨的不僅是轉行，還面臨著從體制內向體制外的轉型，面臨著一個單純的媒體人向復雜的公司人的轉型。他們不再是一個體制內的編輯，而是一個職業化的管理者、經理人。對兩種不同狀態的角色認知、文化沖突，是所有傳統媒體人進入新興媒體必然要遇到的拷問。

“傳統媒體人轉型做新媒體，跟互聯網人自己做新媒體，思維出發點不同。互聯網人做新媒體，是革了傳統媒體的命。打個比方說，互聯網人就像是無產階級，轉型做新媒體，怎么做都掙。他們可以做門戶，門戶不行做社區，社區不行做游戲，游戲不行做電商，再不行就做APP。所以，假如他們最后選擇做新媒體，那叫轉型。而在轉型的過程中，他們希望格局是越亂越好。相比，傳統媒體目前的年收入是以億為單位，但現在雜志的市場已經在萎縮，有可能10年后紙版雜志就完全消失了。傳統媒體怎么轉型都得做媒體，如果不做媒體，那就只有轉行了。所以，兩個群體轉型的成本不同——前者是切別人身上的肉，后者是在自己身上切肉?！标愪h說。

許成均認為，“互聯網需要的是年輕、有激情、有相關專業技能基礎的人，優秀的人才不是招聘來的，是大浪淘沙磨練出來的，尤其是對于我們這種沒有較高市場影響力的報業網站來說，我們公司現有團隊中，真正做過報紙業務的人員不超過2096，管理層亦是如此。媒體到今天已經沒有新舊之分了，互聯網甚至移動互聯網也不能說是新媒體，從職業的角度來看，任何崗位能夠做到足夠專業都是不會被市場淘汰的，更何況數字媒體和報業以及廣電行業的基本業務模式并沒有什么太大的區別，目前從事互聯網工作的圖文編輯、視頻編輯、廣告銷售、營銷策劃、記者、主持人等等崗位，很多都有過傳統媒體的從業經歷，根本上說還是取決于自己對職業發展方向的把握和心態的調整?！?/p>

有專家指出，傳統媒體進軍新興媒體，不是放棄傳統，而是將人才、資源、內容、品牌等傳統媒體的固有優勢進一步挖掘、整合、延伸出來，有利于完善傳媒業的生態和結構。事實上，這也是同王雷、陳鋒、許成均一樣轉戰新媒體的傳媒人底氣所在。

面對新一輪的人才洗牌，蔡雯教授認為，“當前的傳播模式已經發生了變化，傳統媒體工作者的角色也發生了變革，而這一變革較之前更本質、更劇烈。這些變革，涵蓋了工作內容、采編技能以及組織文化。融合媒介需要兩類新型人才：一是能在多媒體集團中整合傳播策劃的高層次管理人才；二是能運用多種技術工具的全能型記者編輯。懂新聞、懂技術、懂管理、擅長策劃是新聞人才的必備素質。”

Laura Ruel教授對此表示認同，“現在美國學習新聞的大學生和剛工作的年輕人都比較愿意選擇新媒體領域，即使選擇新聞寫作或電視方向的學生也愿意額外學習多媒體課程，導致現在新聞學院的多媒體、新媒體等課程火爆，很多非新聞專業的其他院校學生也希望能選修這門課，因為在找工作中，有新媒體的背景更容易獲得工作，如《華盛頓郵報》，他們的老人兒中還有相當一部分不懂新媒體，不過近年來新招用的年輕人都必須有多媒體的背景，只會寫作是不會被錄用的。”

其實，傳統媒體是靠新聞線索，找到新聞真相，然后用最好的文本表述進行闡釋，這是一種文本表達的魅力。而新媒體就是讓新聞更有價值，讓發出的言論更有市場，這是一種傳播的魅力。但新聞不就是要依靠傳播嗎？未來，無論媒體發展方向怎樣，新媒體都會向多元化和垂直化方向發展，信息變得更實用是一大趨勢。而媒體人的轉型也將在這方面有所考量。

“轉型對于我來說是一個不準確的描述，其實我個人認為只是工作崗位的調整而已，我一直都在做媒體，一步一步走到現在有機遇也有無奈，但有一點是確定的，媒體的未來一定是互聯網，我是一個普通人，所以個人的職業規劃得按照行業發展的趨勢來規劃，方向對了，步子慢一點或者方式特別一點都沒關系?！痹S成均坦言。

或許，D.J.Clark教授的觀點具有一定代表性，“總的來說作為內容生產商的媒體，一定不要因媒體價值觀不變，就也不愿意面對終端和渠道的變化，這種終端和渠道的變化，必然帶來用戶需求和使用場景的變化，你一定還要有所改變。傳統媒體人肯定都面臨轉型的問題，當然我個人認為，不變的是媒體價值觀和所謂對事實的追求，改變的更多是實務操作層面，這是我自己對于媒體人轉型的一個基本看法?！?/p>

本欄編輯 王滑穎