改革發展沒有完成時——訪中國石化中原石油工程公司總經理孫清德

□ 本刊記者 蔡廷永 趙元生 李泰豫 孫世高

中原石油工程公司沿著專業化發展的方向，順應打造世界一流的愿景，走出了一條改革、調整、創新的新路徑。

2013年，中原石油工程公司在改革重組元年實現了收入121億元、利潤4.88億元，比上年分別增加3.39億元和3.17億元，在集團公司年度考核中名列石油工程板塊A級第一名。

成立僅僅一年，改革紅利如何在他們這里得到了如此快的彰顯？他們有哪些推進改革的方法、調整結構的措施？帶著這些問題，本刊記者采訪了中原石油工程公司總經理孫清德。

實踐證明了專業化重組的正確性

記者：公司運行一年多來，您對石油工程專業化改革重組體會最深的是什么？

孫清德：從2013年公司的收入、利潤水平看，公司呈現出質量效益同步提升、市場開發優化升級、體制機制活力煥發、員工生活水平穩步提高、品牌實力顯著增強“五個發展新趨勢”。我們用實實在在的良好業績，證明了集團公司專業化重組整合的決策是正確的，證明了中國石化石油工程公司“深化改革創新、加快轉型發展”的部署是科學的。

記者：你們具體創新了哪幾方面的機制？

孫清德：主要有四方面：一是創新目標激勵機制。設置利潤、經濟增加值等效益類指標，權重達65%。效益成為公司上下關注度最高、說服力最強的決定性指標，明爭暗賽成為常態、創新創效成為常態，干部員工不甘落后、勇爭一流的積極性被充分調動起來。

二是創新績效考核機制。統一績效考核政策、統一薪酬發放標準、統一薪酬分配關系，效益導向貫穿每個市場、每個項目、每米進尺，達成了收益高低不靠公司靠自己、不怪市場怪本事、不怨考核怨效益的共識。

三是創新過程管控機制。把對基層的各種檢查統一到提升基層管理活動中，實行“集成式”檢查和“一攬子”考核。以夯實安全環保、生產經營、技術創新、現場管理、隊伍建設等工作基礎為重點，制定提升基層管理工作檢查16個大項70多個檢查點評分辦法。

四是創新責任追究機制。針對井下故障與復雜、呆死壞賬、設備事故、經營管理失誤等方面的責任損失，制定《生產經營損失責任追究管理細則》，為經營者設置“禁區”和“紅線”，警示“有崗必有責、上崗必擔責”“一旦不盡責、就會被問責”，營造履職盡責、真抓實干的濃厚氛圍。

調結構為轉型奠定基礎

記者：中原石油工程公司把調整結構的主攻方向選在了哪些方面？

孫清德：結構優才能活力強，結構優才能轉型快。我們在開局之年，緊密結合發展要求和自身實際，努力錘煉優化調整的真功夫和硬本領，突出調整組織、市場、業務和隊伍“四個結構”，增強內生動力，推進內涵發展，為轉型升級奠定了基礎。

記者：調整組織結構牽一發而動全身，是非常難打的攻堅戰。你們在調整組織結構上采取了哪些辦法，取得了哪些成果？

孫清德：我們把組織結構的調整上升到打造世界一流高度來抓，一是規范公司機關部門設置，提高運行效率。堅持小機關大服務，機關人員只有110多人。二是整合公司內部資源，推動管理提升。組建技術公司，充實油氣開發公司，完善石油工程業務鏈，統一管理境內外設備。三是精簡二級單位機構，促進高效運轉。

記者：調整業務結構的任務非常艱巨，需要有進有退、有所為有所不為。請問你們是如何調整業務結構的？

孫清德：我們把調整業務結構作為轉型升級的重要依托，整合人才、技術和裝備，邁出了轉型升級的關鍵步伐。公司加快發展技術服務業務，集成應用鉆井液、水平井、欠平衡等先進配套技術，在國內市場取得積極進展。鉆井液等技術服務業務大力推向海外，測井、錄井、固井等專業國際化經營規模不斷擴大。同時加快發展風險服務業務。發揮油藏綜合服務優勢，積極參與油氣資源開發，2013年生產原油1.96萬噸，累計生產原油31.35萬噸，為石油工程風險承包業務儲備了隊伍、人才和技術。此外，公司還加快發展戰略合作業務，不但和更多的國內外油公司加強合作，還與國內外技術公司通過創新合資合作方式，拓展業務領域。特別是抓住頁巖氣開發先機，與國內外同行廣泛交流，與更多的技術公司合作發展，借鑒和集成國內外先進技術，著力培育特色優勢，打響技術品牌。

記者：調整隊伍結構，事關企業長遠發展，事關員工切身利益，非常敏感，難度很大，你們在這方面采取了哪些措施？

孫清德：我們把隊伍結構調整作為當務之急和重中之重，推動了勞動生產率的持續提高。在用工總量上嚴把入口、暢通出口，壓減總量、盤活存量，調劑停工息工隊伍員工900多人次。與此同時，實行業務外包，推進生活服務等非主營業務外包，生產輔助等非核心業務逐步退出。在人員結構上實行優化。暢通人員向一線、向創效崗位流動通道，已有275人從機關后勤走向生產一線，在用工總量減少的情況下，一線專業隊伍用工增加389人，形成了人員正向流動的長效機制。

改革就是對現有利益格局的調整

記者：您認為推動改革創新，最關鍵的因素是什么？

孫清德：改革進入深水區，已無捷徑可走。今天的改革就是對現有利益格局的調整，無論是嚴考核硬兌現，還是生產經營損失責任追究，都需要拉下臉來、動真格的。推動任何一項改革，最需要的是從嚴管理和“釘釘子”的精神。績效考核、提升基層管理等改革舉措，都不是一帆風順的，也經歷了質疑、觀望、受益。所有正確的改革舉措都需要韌性、堅持和責任。

記者：您對公司下一步改革發展有什么設想？

孫清德：改革發展只有進行時，沒有完成時。我們將按照集團公司、中國石化石油工程公司的統一部署，瞄準制約發展的體制機制弊端，進一步完善體制機制、發展模式，充分釋放和激發企業活力。我們將以科學發展觀為指導，以打造世界一流為目標，以服從服務勘探開發為己任，以結構調整為主線，以提升綜合競爭力為落腳點，堅持立足中原、走出中原、發展中原，持續優化市場、裝備和隊伍結構，更加注重創新驅動，更加注重從嚴管理，更加注重人才引領，更加注重綠色低碳，走出一條結構優化調整、業務轉型升級、優勢不斷擴大的發展之路。