績效考核把人力資源轉化為人力資本

李 紅

員工績效考核是員工工作績效的記載和積累。開展員工績效考核是企業把人力資源轉化為人力資本的有效路徑，涉及面廣、量大，需要不斷完善，持續推進。

南化公司實施員工績效考核以來，各單位、處室圍繞員工完成生產任務、HSE執行和遵章守紀情況，突出考核重點、制定考核細則，一方面，通過日考核環節積累基礎數據，規范員工行為；另一方面，組織全員知識技能考試，形成對每名員工工作績效、工作能力和工作作風的評價體系。通過組織213名職工對“員工績效考核實施情況”問卷調查顯示：86.34%的職工認為公司員工績效考核制度較為合理；68.54%的職工認為本單位員工績效考核細則基本能反映崗位職責的要求；91.08%的職工基本認同自己的考核結果。從調研總體情況來看，公司員工績效考核工作得到了有效落實，考核結果基本得到運用，對公司提升管理起到了促進作用。

職工代表在肯定公司員工績效考核工作的同時，也提出諸如考核方式存在雙軌制、考核分值平衡難把握、機關考核量化難實現、考核加扣分設置不夠合理等問題。改進員工績效考核應做好以下工作：

南化公司工作人員認真記錄碳化工藝操作流程。朱華南 攝

在涉及職工切身利益的政策出臺以前，建議最大限度地宣傳政策內容、要求，征求職工意見，讓職工知其然更知其所以然；實施過程中要不斷了解實施方案的可行性、針對性、實效性；實施后要通過民主渠道最大限度地了解方案目標的兌現情況、實施效果和不足之處，不斷完善績效考核體系。

進一步細化和量化績效考核標準，特別是專業技術人員和經營管理人員的考核標準，將績效考核的重心從規范員工行為，向考核員工完成工作任務的質和量轉變，使員工工作有“量”可核，有“績”可估，有“效”可評，努力提高績效考核執行力。

日考核是強化職工履行職責的需要。目前，公司已對考核客戶端程序進行了優化，完善了查看，數據導入、導出等功能，要加大對考核客戶端優化進程的宣傳力度，積極引導職工更有效地使用考核客戶端，確保日考核不流于形式。在公司內網上建立員工績效考核信息反饋渠道，對員工日績效情況進行打分后上傳到網上，職工可以上網查看自己每天的日績效考核得分，如有異議，除正常申訴渠道外，還可以直接在網上留言，提高員工對績效考核工作的認同感。

不斷完善員工績效考核機制，以健全的日考核制度，逐步取代年終考核方式，凸顯日考核實效，簡化日考核工作程序。

績效考核工作實施過程中要注重發現職工的閃光點，增加加分項。在各項檢查中，不能一味地查問題和不足，也要注意發掘職工立足崗位學知識、練技能、辛勤工作、創新創造的閃光點，宣傳、推廣職工中好的工作方法和經驗，為公司提高效益、提升管理、加快發展聚集正能量。