輸配電工程現場管理技巧問題初探

范曦華

摘 要：輸電是這樣一個過程：發電機產生的電能經變壓器升壓，然后通過斷路器和其他控制設備接入高壓輸電線路，從而實現電能的遠距離輸送。根據結構形式的不同，輸電線路可分為架空式和電纜式兩種。對輸電線路質量進行控制是電力施工中的一個核心內容，它貫穿于從輸電線路的工程開始施工到竣工交付這一整個過程。通過分析輸電線路施工的安全管理狀況，結合實際工作中的經驗對安全管理這項工作中的重點問題進行分析和總結，希望能有效地提高施工安全方面的管理水平，使工程施工既安全又經濟。

關鍵詞：輸配電工程；現場管理；輸電線路；管理質量

中圖分類號：TM75 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）04-0070-02

近幾年來，隨著我國國民經濟實力的不斷增強，電力系統也在快速發展，如今的高壓輸電線路對電力系統有著非常重要的影響，它還是電力工業的主動脈。在高壓輸電線路的實際施工過程中，由于施工環境多種多樣，使得線路施工的安全和質量受到嚴峻的考驗；又由于施工環境有復雜多變的特性，所以，對于線路架設施工的安全管理是十分必要的。

1 輸配電工程提高現場管理質量的措施

輸配電工程常常耗費時間較長，對技術的要求也比較高，施工安全和工程的風險系統都比較大。所以，有效提高現場管理的質量是規避工程風險、確保按時竣工和保證工程質量最為有效的保證。以下是筆者給出的提高輸配電工程現場管理質量的有效措施。

1.1 注重對現場的考察

一般情況下，輸配電工程的施工不是單一的，它還包括有關的土建工程。如果承建單位疏忽或不重視對于現場情況的考察，會很容易發生工程準備不足這一情況，將嚴重影響工程的整體進度，甚至在有些情況下會被迫終止施工。所以，現場考察是輸配電工程現場管理的一個重要內容。

1.2 重視工程材料和設備的采購

在我國，建筑工程業日趨成熟，所以，對于輸配電工程來說，可從相關行業借鑒成功的經驗。對于那些很容易產生質量隱患或是工作了很長時間的設備，要對它們進行備份，以便產生問題時可以及時更換“備份”設備，將這些設備對工程進度的影響降到最低。針對這種情況，承建單位應該考慮和大型的設備公司簽訂相關合同，設備產生問題時可及時由廠家進行維修或更換。

1.3 完善施工的管理方法

工程設備越來越先進，施工人員的素質也在不斷地提高，在這一基礎上，施工的技術和設計也就越來越成熟。但是，與此對應的是，施工的管理方法顯然就有些落后了，所以需要大力提高。特別是對于現在建筑業中運用很廣泛的施工流水作業技術，管理人員必須要對其管理做到深入化和細節化。

1.4 加強對風險的管理力度

目前，越來越多的建筑公司開始重視對工程項目中的風險進行管理。只有這樣，公司才能獲得持續化、健康化的發展，也才能獲得更多的經濟效益和社會效益。

2 輸配電工程的現場管理技巧

現場管理技巧主要表現在對工程項目的三要素進行管理，即對成本、質量和安全這三個方面進行控制。所以，在這三個方面的控制中融入相關的管理技巧可以提高工程質量，并能保證施工安全和按期完工，在有效節約施工成本的同時，還可以獲得事半功倍的效果。

2.1 對成本的管理

以工程中選擇使用輸配電線路中所用的導線為例，承建單位應優先選用架空絕緣類型的導線，原因有以下幾點：①絕緣導線能夠有效地防止短路現象的發生，在進行合桿線路的作業時，能有效地減少停電次數，從而減小維修工作量，提高線路利用率；②絕緣導線若采用沿墻敷設的方式能夠簡化線路桿搭的結構，既美化了道路環境，又最大限度地節省線路用料；③減小架空絕緣導線之間的間距，能夠有效地降低線路上的電能損失；④絕緣導線具有抗腐蝕性強的特點，實踐證明，這個特點能大大增加線路本身的使用壽命。

2.2 對質量的管理

在幾乎所有的工程項目中，質量管理都是非常重要，輸配電工程也不例外，它甚至把對質量的管理放到了更高的層次上。在輸配電工程中，嚴格按施工標準進行施工是質量管理工作的重要內容。工程管理人員可以采用定期或“微服私訪”的方式來考核工程的質量，以促使工程各個施工段的施工質量能夠過關。

2.3 對安全的管理

輸配電工程施工中有較多的危險作業，例如高空作業。作為承建的一方，應時刻提醒施工人員一定要注意操作安全，并開展相關的定期培訓來提高他們自身的安全意識。就拿拉線在輸配電線路上的諸多應用來說，施工時，要嚴格要求施工人員按照標準進行施工，為了避免輸電線路發生傾斜甚至是嚴重的倒桿事故，具體應該注意的事項有：①拉線坑和拉線棒的出口處必須要有馬道，使拉線棒和拉線、拉線盤和拉線棒均保持垂直的角度。另外，與拉線配套的U型螺絲必須配有相關的雙螺帽，這是為了防止拉線棒在緊線時或運行的過程中被拉出。②在埋設拉線的時候，每次往坑里填30 cm的土后必須要進行一次有效的夯實。在冬季，用來回填的土塊必須小于10 cm ，回填土中必須不能摻雜雪、雜草和雜物，防止因為回填土摻了雜物而不能夯實，從而導致拉線上拔。③水平方向拉線中的拉桿拉線，它的抱箍應該被放置在拉桿的桿頭處，水平與地面之間的拉線抱箍要放置在下側，兩者不能通用一個抱箍。④在施工中，如果拉線需要穿過線路，則必須加上一個拉線絕緣子，當然，也能用懸掛式的絕緣子來代替拉線絕緣子。⑤拉線做好以后，電桿應該向拉線的方向傾斜15～20 cm，傾斜的距離可以根據導線的截面積和耐張短的長度來設定。⑥在對拉線進行緊線時，拉線所在的地方必須留有經驗豐富的施工人員進行看守。在緊線的時候，一定要認真檢查拉線的實際情況，看有沒有發生變化。如果電桿與地面垂直或是它向內角的一側發生傾斜，就必須立即停止對緊線的施工，并對拉線進行快速調整，調整好后再繼續緊線。⑦線路上的巡查人員在巡視的時候，必須認真檢查拉線有沒有起土上拔、沖刷、松弛、受到外力的破壞等存在安全隱患的現象，如果發現有這些現象，則必須要及時處理。⑧輸配電線路中的拉線在施工完之后，必須要添加防盜帽。另外，對處于城市內的拉線必須要設置讓人容易看到的警示標志。

3 施工各階段對輸電線路質量的控制與管理

在工程實施階段，對輸電線路質量方面的控制主要包括材料組織、基礎性的工程、桿塔的組立、架線安裝和調試階段等。

對輸電線路質量方面的控制主要表現在對材料組織進行質量控制。輸配電線路工程所需要的材料主要有電桿、塔材、絕緣導線、金具、橫擔和絕緣子等。在材料的采購階段，必須要做好對材料質量的控制，事先要對材料市場進行詳細的調研，將所需材料的供應商資料收集起來并進行整理，然后為他們建立一個信息庫。如果是施工單位自行解決材料的采購問題，同樣必須對材料的質量進行嚴格把關。工程中的監理部門要充分發揮監理的職能工作，確保進入施工現場的設備材料都是質量合格的材料。

4 結束語

在輸配電工程中，對線路質量進行控制是電力工程中的核心工作內容。要想實現對質量的控制，則需要對全過程進行監督控制，要對施工過程中經常出現的問題進行有針對性的處理。另外，還要使用質量控制的一般方法，以預防為主，使電力工程中的各個參與單位在質量控制和職能工作中能夠相互協調、共同參與。

參考文獻

[1]杜子敏.淺談輸配電工程中的現場管理技巧[J].城市建設理論研究，2013，4（29）：1-4.

[2]曹司佳，曲傳冬.淺談輸配電工程中的現場管理技巧[J].黑龍江科技信息，2013，11（33）：113-114.

〔編輯：曹月〕

Abstract： Transmission is such a process： a generator to produce electricity via the step-up transformer， and then through the circuit breaker and other control devices connected to the transmission lines， so as to realize the long-distance transmission of electricity. According to the different structure forms， can be divided into the overhead power transmission lines and cable type two kinds. Control over the quality of transmission lines is a core content of electric power construction， it throughout the start in transmission line engineering construction to completion of delivery of the entire process. Through the analysis of the safety management status of transmission line construction， combined with practical work experience on safety management of the key problems were analyzed and summarized the work， hope to be able to effectively improve the level of construction safety management， safe and economic construction.

Key words： power transmission and distribution engineering； site management； transmission line； management of quality