曾珍 呂亮 黎志濤
摘 要:加強財務管理優化資源配置,是達到資本擴張目標的重要途徑,不僅對于提高整個企業的經濟效益具有十分重要的作用,同時還會在一定程度上提高企業的核心競爭力。本文主要分析了加強財務管理優化資源配置的重要意義,以及資源配置的基本現狀,并在此基礎上提出了加強財務管理優化資源配置的具體措施,以期能為相關人士帶來參考建議,不斷達到加強財務管理優化資源配置的整體目標。
關鍵詞:加強;財務管理;優化資源配置;探討
一、前言
近幾年,隨著我國經濟社會不斷的發展,在人們生活水平得到了很大提升的同時,各行各業都得以相應的發展,各類型企業也隨之應運而生。作為企業管理中十分重要的一項工作任務,財務管理在企業的籌資、經營、分配等方面都發揮著及其重要的作用。企業的經濟行為會直接牽動著財務關系,財務管理也因此而變得越來越重要,優化資源配置也表現出其不可忽視的價值。
二、加強財務管理優化資源配置的重要意義
對于企業優化資源配置而言,加強財務管理起著十分重要的意義。
1.通過提升會計核算與會計信息的質量,使編制資源配置的基本方案更加簡便。會計核算的相關系統是否健全,可以從會計要素的核算中體現出來,并成為反映企業的資產負債情況、資產結構以及盈利能力的基本要素。同時,企業資源的總數量與價值、利用現狀等基本會計信息都能成為資源配置的方案來源。如果根據相關要求,優化資源配置,并對其結果進行有效的管理與會計核算,是提高會計信息的主要手段。
2.通過加強財務預算的基本功能,在資源配置的方案決策環節,能成為重要的依據。管理會計包含著多種技術與方法,若能合理應用這些技術與方法,再結合企業資產關系,再進行差異分析與全面預算之后,就能找尋出資源配置的投資方式、配置方式與成本、預期效益以及籌資方式等相關的預算資料。再通過對資產損益表、資產負債表、現金流量表等進行模擬編制,以此方式對資源配置之后的財務狀況進行宏觀了解,使之成為決策資源配置的方案時的重要信息。
3.通過加大會計咨詢的作用,使之成為資源配置的方案決策環節的重要技術支撐。資源配置所涉及的工作內容非常多,除了涉及各個部門,例如工商法律、國資管理、證券監管以及財稅金融等部門之外,還與各種規章制度、基本政策有著直接的聯系,因此體現出較強的專業性、政策性、廣泛性特征。鑒于此,企業內部財務部門應發揮其特長,真正落實政策咨詢與專業咨詢等工作,并從中分析利與弊,確保企業各項工作均符合法律法規的要求。
三、資源配置的基本現狀分析
縱觀市場中各類型企業,其內部資源配置還存在著許多的缺陷,而這些缺陷的存在已經對企業的正常經營與發展造成了不良影響,具體如下。
1.企業內部財務部門還未明確其職責范圍。受傳統計劃經濟的影響,當企業發展中社會利益和內部利益之間出現了矛盾與沖突時,許多企業會將社會利益作為基本利益,并加大自身資源投入,進而超出了預算的范圍。再加之投入與成本之間的劃分較為模糊,許多企業對于成本方面的管理機制還未上升至以自身經濟效益作為基本理念上,導致經營職能與之成本投入之間也出現了矛盾,威脅了財務分配的安全性。
2.資源配置環節還欠缺機會成本。作為企業財務管理活動中的重要概念,機會成本是企業計劃項目能否有效落實的決定性因素。企業處于不斷發展的進程中,若其資源條件十分有限,就需根據具體情況放棄部分項目,而將所有資源全部投資于某一用途中,使之發揮資源優勢,為企業獲取更多收益。如果所放棄的部分收益明顯低于使用到的收益,機會成本也相對偏低,資源使用效率則非常明顯。企業實施資源配置環節,應結合各種主客觀因素,對不同方案進行宏觀評價之后,擇優選取資源利用偏小的那種機會成本,使自身資源投入至收益偏大、有保證的項目當中,達到優化資源配置的基本目標,使其經濟性特征得以有效發揮。然而,就目前而言,許多現代企業尚未真正認識機會成本,資源配置也存在著不合理的情況,導致企業出現嚴重虧損,資源浪費十分明顯。
3.資源配置相關機制與企業效益出現脫節。企業發展主要依靠經營機制,即自擔風險、自主經營以及自負盈虧等,而遵循的基本經營原則包括流動性原則、效益性原則與安全性原則等,這些機制與原則的存在,實質上也是企業發展環節所必須的重要依據。但是,針對企業資源配置方面,當前還未制定出統一標準,導致管理人員的實際操作環節普遍存在著不公平與不公正的情況,資源配置的整體效益也因此而受到影響。
4.企業在擴大自身規模時偏于盲目性。許多企業內部財務部門并不能準確定位其基本職能,所制定出來的發展計劃與策略也因此為存在著偏差。為了擴大自身規模,提高市場核心競爭力,許多企業選擇以不計較成本的方式進行,忽略了加強成本管理的力度,導致資源供需之前出現不平衡的情況,使企業發展嚴重受阻。不但如此,在此發展模式中,財務部門卻只能被動的接受,選擇以平均分配的原則達到資源配置的目的。
四、加強財務管理優化資源配置的具體措施
1.通過降低成本,不斷提升企業資源配置的項目質量。要實現降低成本的目標,可以從以下四個環節實現。
(1)通過妥善安置企業員工,控制人工成本。以加強員工培訓的方式,合理應用在職員工。而針對離退休員工,應以集中管理的方式進行安置。制定企業管理與費用支出等方面的統一標準,以此方式控制人工成本。
(2)通過化解風險,控制風險成本。企業在進行并購時,受外部負債風險與內部管理等方面因素的影響,會使自身重組成本增加。鑒于此,企業應認真履行相關的法律手續,并強化銀行函證工作以及基本查詢工作,查明是否存在著負債。同時,對于企業內部,應按照核查相關資料、清理檔案,通過規避或者化解各種風險,最大限度的控制風險成本。
(3)通過優化設計管理流程與業務流程,控制運營成本。針對企業內部的商品配銷及采購系統,應進行統一設計,并不斷提升營銷、采購以及物流配送、信息配送等技術,控制運營成本。此外,還應對投資管理、信息管理、財務管理以及人力資源方面的管理等工作流程進行優化整合,使管理效率得以提升,從而降低管理成本。endprint
(4)擇優選取融資方法,控制資金成本。首先,企業應進行內部挖潛,采取分期付款、變現盤活存量資產等措施合理應用客戶的結算資金。其次,通過對上時公司所發行的債券、增發、股票等進行合理利用,以此方式進行直接融資。此外,還可通過加強銀企合作、通過銀行進行信貸融資等間接融資形式,控制融資的成本。
2.通過優化環境,不斷提升企業資源配置的整體質量。優化企業的外部環境,提升企業資源配置的整體質量必須解決以下四個問題。
(1)以市場化的相關原則作為主要堅持對象,使政府行為不斷淡化。資源配置從根本上說是一種常見的市場行為,企業通過相關的市場機制,不斷優化生產要素,最終實現資本擴張目標。在企業優化資源配置的過程當中,市場化的相關原則能為其提供交易范圍、交易成本、交易機會以及交易工具,使企業消除其后顧之憂。盡管政府行為對于國營企業優化資源配置還起著指導作用,但以行政方式進行企業間吧與劃撥重組等操作,會使企業在日后經營活動中出現各種弊端,不僅加大重組成本,嚴重的情況下會使企業經營失敗。由此可見,加強財務管理優化資源配置必須走上市場化道路。
(2)建立健全的養老保險與失業保險等社會基本保障制度,通過提升就業的能力與創造就業的機會,有效緩解下崗職工就業難等問題,使企業重組環節人員的安置等問題得以合理解決。
(3)加強金融服務等基本功能。對于銀行而言,應將企業作為其資金服務于投入的重點對象,提供企業信貸管理、信息咨詢以及會計核算等方面的服務,使企業不斷走向集約化發展的道路,并促使其進行制度創新,達到優化資源配置的目標。
(4)不斷提升中介機構的服務質量。中介機構主要包括會計事務所、律師事務所、投資銀行以及資產評估事務所等。通過促使這個機構內部業務行為不斷的規范化,從而提升法律公證質量、財務顧問質量以及資產評估質量等。
3.通過財務整合,不斷完善企業財務會計的管理系統。企業財務整合的質量對其資源配置與經營狀況起著決定性因素,因此通過財務整合,力求能不斷完善企業采取會計的管理系統。企業財務整合主要包括以下三個環節。
(1)對企業會計核算方式與基本政策進行整合。按照會計準則中提出的具體要求,再結合企業內部生產與管理需求,使企業會計制度與相關政策達到有效銜接。同時,還需對會計核算的基本流程與方法、單證流轉與財務管理等內容進行整合,不斷完善企業財務會計的管理系統。
(2)對企業的外部關系進行整合。企業的外部關系體現在政府部門與企業主管部門之間的關系、企業與客戶之間的關系、企業與供應商之間的關系、企業與銀行之間的關系、企業與工商之間的關系等方面,通過建立良好的網絡關系與合作關系,使企業朝著可持續化發展的目標前行。
(3)加強企業的內部控制,不斷提升其資產的利用效率。企業包含著許多會計要素,而所有的會計要素都必須進行內部控制,例如現金控制、預算控制以及業務流程等方面的控制。按照國資管理提出的基本要求,對企業內部的授權資產管理、經營與監督等進行有機整合,使績效考核不斷的規范化,從而提升企業內部資產的利用效率,實現保值增值的目標。
五、結束語
加強財務管理優化資源配置不僅是一項十分重要的工作任務,同時還是一項極其繁瑣的工作項目,對于企業的生產與發展都具有十分重要的作用。因此,企業應通過降低成本、優化環境、財務整合等措施的有效實踐,不斷提升企業資源配置的項目質量與整體質量,并不斷完善企業財務會計的管理系統,從而提升企業經濟效益與核心競爭力。
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作者簡介:曾珍(1983.2- ),女,漢族,湖北省武漢人,學士,教育職員中級職稱,中國地質大學財務處,主要從事高校會計控制、核算流程、資產管理等研究;呂 亮(1983.5-),男,苗族,湖南長沙人,碩士,會計師中級職稱,華中師范大學財務處,主要研究高校財務風險防范、高校預算管理、財務制度控制等;黎志濤(1972.10- ),男,漢族,湖南邵陽人,教育職員中級職稱,華中師范大學財務處,主要研究會計信息化、會計控制等endprint