2013年中國紀錄片發展研究報告

■ 張同道 胡智鋒等

2013年中國紀錄片格局可稱作平臺年，沒有神話和奇跡，無論是歐洲還是北美，澳洲還是亞洲;無論是影院紀錄片還是電視紀錄片，都是在平靜中度過的一年，或許是靜水流深，或許是2012年激蕩之后的醞釀和蓄勢。2013年，中國紀錄片正在資源重組，拓展平臺，而這一系列的大動作將影響中國紀錄片的發展趨勢。

一、紀錄片格局

1.國際紀錄片格局

2013年度美國影院上映紀錄片數量多達161部，但其總票房只有0.5147億美元，比2012年1.3126億驟降，創自2002年以來的歷史最低點，相當于2004年的四分之一。這再次驗證了美國的紀錄片票房總是隨著其總統大選等政治氣候而風云變幻。法國影院從2003至2012年共首映電影紀錄片682部，占影片類型的11.9%。法國國家電影中心年度紀錄片資助達4億歐元，根據“藝術實驗電影”法令，紀錄電影還受到放映資助。韓國影院紀錄片也自2009年令人側目的《牛鈴之聲》后風光不再。2013年，影院紀錄片唯一掙回面子的要算是臺灣，一部航攝臺灣的影片《看見臺灣》創造了兩億新臺幣的驕人票房。

2013年，盡管美國探索集團首席執行官塞維·扎斯拉夫 (Savid Zaslav)在年度報告中宣稱:“現在是全球影像市場前所未有的好時光?！雹俚?013年探索擴張到全世界224個國家和地區，通過197個全球電視網傳播紀實節目，總收入達55.35億美元，比2012年增加23%。然而令人堪憂的是，探索頻道收視率老大的節目不是嚴肅的紀錄片而是真人秀節目和紀實劇。娛樂化和虛構化已然成為探索集團發展的新趨勢。BBC主席彭定康 (Lord Patten of Barnes CH)引用《雙城記》中開頭語“這是最好的時代，也是最糟糕的時代”來形容BBC的2013年。倫敦奧運會空前成功的報道展現了BBC的媒介凝聚力，但它對已故主持人吉米·薩維爾 (Jimmy Savile)的性丑聞報道則使BBC陷入自1922年成立以來最嚴重的信任危機。2013年法國播出紀錄片最多的頻道是ARTE，其次是法國5臺和法國3臺。ARTE紀錄片收視率最高的是發現與知識類的紀錄片《鳥飛行游世界》，擁有138.8萬觀眾。網絡紀錄片、跨媒體紀錄片和紀錄游戲成為法國紀錄片的行業熱詞。2013年適逢日本NHK電視臺開播第60周年，被稱為“啟程之年”。紀錄片《起風了——1000日的創作紀錄》 《疾病的起源》 (第二部)、《巖合光昭之貓步走世界》 《命運之作——羅伯特·卡帕“倒下的士兵”真偽揭秘》是本年度的代表性作品。

總體來看，國際公共電視紀錄片依然關注文化價值，但是嚴肅話語的紀錄片在商業電視的娛樂誘惑面前卻呈現退守之勢，而以探索為代表的商業紀錄片日漸趨向于娛樂化和虛構化。也許，娛樂是產業的本質屬性。

2.中國紀錄片格局:平臺年

中國紀錄片正在資源重組，拓展平臺，而這一系列的動作將影響中國紀錄片的發展趨勢。2013年中國紀錄片格局的形成來自政府、媒體和民間三個層面的合力。

從政府層面看，2013年10月12日，國家新聞出版廣電總局下發《關于做好2014年電視上星綜合頻道節目編排和備案工作的通知》(廣發 ［2013］68號文件)，被稱作“升級版限娛令”?！锻ㄖ访鞔_要求按周計算，平均每天6:00至次日1:00之間，至少播出30分鐘的國產紀錄片。這意味著中國紀錄片每年增加播出6000小時。各地面頻道也做出了及時積極的回應。但播出總量的改變能否帶來中國紀錄片整體創作與收視環境的質變，有待觀察。

從電視媒介層面看，2013年7月17日，由央視紀錄頻道發起的“中國紀錄片制作聯盟”和“中國紀錄片播出聯盟”在鄭州成立，標志著中國紀錄片行業從此進入聯盟時代。該聯盟凝聚了國內100多家紀錄片制作機構，覆蓋了紀錄片生產全鏈條，通過聯盟內多種模式的合作，逐步推動建立中國紀錄片制作的行業標準;而播出聯盟則將全國32家省級電視臺和60多家市級電視臺聯合起來成立“中國紀錄片聯播網”。聯盟旨在推動加盟電視臺實現“開欄目、設機構、建隊伍”，培育紀錄片觀眾，培養紀錄片人才，加強優秀文化傳承，從而推動中國紀錄片的健康發展。

從民營機構看，2013年雷禾公司構建城市頻道協作體，推出日播150分鐘紀錄片節目帶《全紀錄》，目前已經播出的頻道為43個，簽約52家。良友文化傳媒2014年元旦開播日播紀錄片欄目《紀錄時間》有23家，其中衛視4家 (顯然“升級版限娛令”起了助推作用)，地面頻道19家，目前簽約30家。此前，大陸橋傳媒的《傳奇》《奇趣大自然》《傳奇中國》等欄目已經在70多家地方頻道播出。

2013年的平臺拓展將改變中國紀錄片格局，從傳媒生態和制播關系上調整行業發展方向，促進中國紀錄片市場的形成。首先，平臺拓展將改善紀錄片生態系統?？涨暗膫鞑タ臻g將打造媒介紀錄文化帶，改善媒介文化生態，提升紀錄片的公眾影響力，從而為紀錄片行業發展營造一個更為有利的社會環境和受眾基礎。其次，平臺拓展將改變紀錄片制作和播出的關系，促進市場機制的形成。巨量需求將直接拉動紀錄片生產，而優質資源的短缺勢必擴大制作方在紀錄片交易中的話語權，從而促使紀錄片市場走向更為公平的機制。其三，多平臺將釋放紀錄片的本體潛能，建構完整的產業鏈，提升中國紀錄片產業價值。對于國產紀錄片而言，拓展國內市場是第一步，而走向國際市場才是終極目標。

二、紀錄片頻道

2013年，是中國紀錄片產業發展的關鍵之年。隨著作品的認可度提高、平臺建設的延伸，紀錄片頻道運營機制市場化、國際化的步伐亦趨加快，運營主體逐步清晰。中央電視臺紀錄頻道依舊發揮著紀錄片行業引擎的作用。

1.2013 年中國紀錄片頻道整體格局

2013年，中國紀錄片頻道基本格局沒有發生多大變化，但發展戰略出現新調整:

其一，空間拓展。2013年是中國紀錄片開拓生存空間的劇變之年，大致可分為三種類型的空間拓展:衛星頻道向地方扎根——央視紀錄頻道以覆蓋全國的優勢倡議創立“中國紀錄片播出聯盟”，70余家地方臺加盟，日播紀錄片欄目《紀錄中國》開播;地面頻道向空中伸展——上海紀實頻道向上海東方衛視、新疆衛視輸出節目，突破地方頻道的地域限制，獲得全國傳播平臺;民營公司尋找平臺——雷禾公司聚集40多家地方臺，開辟了時長為150分鐘的紀錄片欄目。

其二，頻道再定位。2013年，中國紀錄片頻道重新調整戰略定位，專業化與綜合化的分化日益明確:中央電視臺紀錄頻道運營三年，培育了傳播品牌，更加突出專業化、國際化建設，參與國際合作，制作精品大片。但地方紀錄片頻道卻出現兩個方向，一是以上海紀實頻道為代表，提升專業化水準的同時，也開辟本土化紀實欄目，吸引本土受眾;一是以重慶科教頻道為代表，保留紀錄片特色，但主力轉移到體育、民生等節目類型，更加綜合化。

其三，頻道運營模式市場化。2013年，央視紀錄國際傳媒有限公司與湖南快樂金鷹紀實傳媒有限公司成立，除北京電視臺紀實頻道之外，所有紀實頻道都進入了公司化運營，市場主體明確，市場機制逐步形成。

表1 紀錄片頻道構成及自制節目

2.中央電視臺紀錄頻道

2013年，中央電視臺紀錄頻道 (以下簡稱CCTV－9)年播出總量18380小時，較2012年大幅增長109.2%，約占全國紀錄片播出總量的三分之一。其中首播量達4460小時，較2012年新片比例占45%左右。原創紀錄片約110小時，超過2011年和2012年的總和。國內聯合攝制節目約30小時、委托制作節目約300小時、國際聯合攝制約20小時。

2013年，CCTV－9在“新節目、新時段、新包裝、新活動”四大方面加大努力。新年伊始，CCTV－9對時段名稱進行了指向性更為明確和更易識別的調整。除8個時段之外，還推出了每周日晚全新90分鐘的“紀錄電影”時段，展映更具創作個性的紀錄電影。經過3年的培育，CCTV－9已經從以播出好節目塑造播出品牌發展為以自制作品為特征的紀錄片品牌與播出品牌并重，逐步建立了頻道品牌。發起成立“中國紀錄片播出聯盟”和“制作聯盟”改寫紀錄片格局。通過一批原創的作品播出，強化社會主流價值觀和高端品質。

至2013年底，CCTV－9節目海外發行區域已經覆蓋美洲、歐洲、澳洲、亞洲、非洲的43個國家和地區。2012年至2013年的兩年間，由中國國際電視總公司發行的紀錄頻道節目達25部，累計簽約節目230集，銷售額超100萬美元，接近中央電視臺紀錄片海外發行總量的50%。以集群方式發力，創造了歷年來中國紀錄片海外發行的歷史最好成績。2013年CCTV－9海外發行總額最高的節目依次為《超級工程》《舌尖上的中國》《絲路》《園林》。

3.中央電視臺科教頻道

中央電視臺科教頻道 (簡稱 CCTV－10)從2001年創建以來逐步建構了以科教為內容、以紀錄片為特色的主題頻道。商業探奇類紀錄片成為傳統品牌，具有娛樂性的紀實節目成為新亮點。

2013年CCTV－10紀錄片播出量達到700小時，自產紀錄片占450個小時左右，面向社會采購的紀錄片約在250個小時左右。其注重對頻道的內容定位和編排布局做出調整，突出特色:暑期推出兩檔全新季播特別節目《中國漢字聽寫大會》和《發明夢工廠》，強調了季播特色;年度制作了大型革命題材紀錄片《人民的勝利——淮海戰役人民群眾支前紀實》 《延安延安》 《大轉折:西柏坡1947－1949》等，呈現了主流媒體的意識形態功能;同時，也播出人文歷史紀錄片《國脈——中國國家博物館100年》《水脈》《茶葉之路》《東方往事》等作品。

2013年，CCTV－10調整紀錄片發展戰略，積極開拓國際市場。12月，中國 (廣州)國際紀錄片節上發布了《中央電視臺科教頻道紀錄片項目生產及播出合作方法 (細則)》，常態化面向國內外紀錄片制作機構和獨立制片人，廣納創意，尋找項目，為重點紀錄片項目尋找平等合作的機會。

4.地面紀錄片頻道的發展狀況及走勢

2013年地面紀錄頻道調整發展戰略，一是借國家新聞出版廣電總局關于衛視每天播出30分鐘紀錄片的通知，突破地域限制，獲得衛視播出平臺;二是頻道定位松動，增加民生節目、體育節目甚至電視劇，以提升本地收視競爭力。但總體來講，地面頻道自制欄目數量和質量仍顯單薄，傳播渠道、傳播覆蓋、市場開拓等方面還處于探索階段。

2013年，上海紀實頻道正式實現高標清同播，首播量為2646小時，其中自制37%，外購57%，合作6%。自制節目975小時，包括13小時紀錄片節目，962小時紀實欄目，比2012增加了20.07%，體現出上海紀實頻道“內容為王”的強大自創能力。2013年，湖南金鷹紀實頻道成立了全資子公司——湖南快樂金鷹紀實傳媒有限公司，主營業務涵蓋了紀錄片的生產制作、視覺包裝制作以及大型活動策劃、新媒體營銷推廣等。中國教育電視臺3頻道全年原創紀錄片約273小時，其中頻道自制56小時，國內聯合攝制60小時，委托制作節目157小時。自制節目中，紀錄片作品123小時，紀實類欄目150小時。2013年，重慶科教頻道戰略調整，改版不斷，以“親民、便民、利民”為取向，強化科教類生活服務節目的打造，紀錄片特色弱化。2013年，北京電視臺紀實高清頻道重新定位為“以紀錄片為龍頭，以廣泛的紀實節目為主體，傳播主流文化價值觀，致力于為高知識結構的受眾人群提供全球視野的高品質的紀實節目”，頻道收視序號由620改為20，關注度大幅增加。

5.紀錄片頻道節目構成

2013年，紀錄片作品與紀實節目之間的區分日益明顯:紀錄片作品以高端、品質為特征，追求國際化傳播;紀實節目以本土化、快餐化為特征，追求地域傳播。中央電視臺紀錄頻道以紀錄片作品為主，強化國內原創與國際合作的精品制作與播出，凸顯紀錄片品質;地面紀錄片頻道均在原有格局下進行了欄目與時段的調整，紀實特色突出(見表2)。

2013年，CCTV－9主要節目構成主要以原創精品拉動頻道發展，提升頻道的核心競爭力，以高品質、大制作的精品塑造頻道品牌。紀實欄目和媒體行動依然盤踞著主要空間，如《尋找最美鄉村女教師》 《尋找最美鄉村醫生》等持續關注民生，傳遞媒體溫度。

地面頻道以紀實欄目為主，如上海紀實頻道紀實欄目《檔案》《眼界》等欄目不僅在本土市場收視較高，也輸出到其他地區;湖南金鷹紀實頻道的《丁點真相》《故事湖南》等;中國教育電視臺3頻道的《首播紀錄》《首都紀錄》等;北京電視臺紀實頻道的《全景》 《這里是北京》等;重慶科教頻道的《重慶故事》等。但多數頻道的節目制作能力無法滿足播出。作為核心競爭力的紀錄片精品，在地面頻道中為數較少，如上海紀實頻道的《中國珍稀物種》，中國教育電視臺3頻道的《熱愛紀錄片的人》，北京電視臺紀實頻道的《青春致敬青春》等。對于地面頻道來說，在有限空間的播出平臺里投入大制作是一件危險的事情，而即便是精品也無法通過市場回收資金。然而，沒有原創精品就無法建構獨立品牌。這是當下格局的一種悖論。

表2 紀錄片頻道欄目/時段設置一覽表

三、紀錄片欄目與作品

1.2013 年中國紀錄片欄目的整體格局

據課題組不完全統計，2013年中國電視平臺中播出的主要紀錄片欄目總計101檔，其中首播81檔，在不同頻道重復播出的欄目20檔。在首播的81檔欄目中，以自編自拍為主的欄目共有35檔 (43.2%)，以外購素材加后期編輯為主的欄目18檔 (22.2%)，完全外購的欄目 28檔(34.6%)。與2012年的數據比較起來，以自編自拍為主的欄目所占比重下降了4.8%，以外購素材加后期編輯為主的欄目所占比重下降了6.4%，而完全外購的欄目所占的比重上升了11.2%，這說明紀錄片欄目制播分離的趨勢明顯。

與2012年比較，2013年紀錄片欄目在播出總量上沒有太大的變化，繼續保持平穩的發展態勢，但是不同播出平臺的差異開始增大。中央電視臺開始形成紀錄和紀實兩種類型，紀錄是以紀錄片作品為核心，紀實是以紀錄片欄目為核心，兩種類型在資金投入、制作模式和美學傾向上都呈現出明顯的差異。省級衛視在紀錄片欄目上則比較平穩，新開播的欄目與停播的欄目在數量上保持均衡。此外，西北部地區新開播紀錄片欄目所占的比重較大，如新疆衛視開播《真實紀錄》，甘肅衛視開播《堅持》，黑龍江衛視開播《發現》等。在2013年的創新節目中，實力較強的省級衛視更多的將紀實元素運用到真人秀的節目中。

而地面頻道則開始更多地憑借市場的力量整合資源。北京紀實頻道對欄目的調整力度最大，借助于北京的地緣優勢，并且依托北京國際紀實影像創意產業基地 (BIDC)開始致力于打造自己的品牌形象。此外，中央電視臺紀錄頻道和雷禾傳媒都致力于開拓地方臺市場，分別推出了《紀錄中國》和《全紀錄》兩檔新欄目，從而形成了“節目資源共享、播出平臺共享”的全國電視臺合作的新模式。這一合作模式有利于進一步整合地面頻道的資源，優化資源配置，提升資源的使用率。

2.2013 年中國紀錄片欄目的主要特征

2013年中國紀錄片欄目的總體內容保持平穩，主要還是分為歷史文化、社會現實題材、自然地理以及展播類混合題材四大類。在2013年播出81檔紀錄片欄目中，歷史人文類欄目32檔 (39.5%)，社會現實類欄目27檔(33.4%)，自然地理類欄目10檔 (12.3%)，展播混合題材類12檔 (14.8%)。與2012的數據比較起來，歷史人文類的欄目下降1.8%，社會現實類的欄目增長2.7%，自然地理類的欄目下降3.7%，展播混合類的欄目增長2.8%。

2013年，紀錄片欄目的選題更加注重與社會熱點相連。軍事類的題材受到青睞。湖南金鷹紀實頻道新增了一檔《軍情解碼》;上海紀實頻道將關注軍事題材的《沙場》由原來的小日播擴大為大日播;四川衛視也曾與元純傳媒新開了一檔《軍情會客廳》欄目。此外，受《舌尖上的中國》和《爸爸去哪兒》的影響，飲食類和親子類的選題也有增多的趨勢。歷史文化類的選題越來越注重故事的講述方式，如2013年黑龍江衛視新開播的欄目《發現》，邀請影視演員尤勇擔任欄目講述人，其美學風格非常類似于北京衛視的《檔案》。2013年，電視機構對社會現實題材的紀錄片欄目現出矛盾心理。一方面此類題材投入較大、政策風險較高，商業回報率不高;但另一方面此類題材又有利于塑造電視機構良好的公眾形象。因此，本年度此類欄目的變化很小，既沒有新開設，也沒有停播，節目內容主要以加工美國的探索頻道和國家地理頻道所提供的素材的自然地理類題材，但是這類電視欄目原創性不足，利潤空間稀薄，目前處于嚴重的瓶頸期，亟待突破。

2013年展播類欄目的精品化趨勢開始向地面頻道拓展。優質的紀錄片資源開始被重新整合，以展播的形式使優秀的紀錄片以欄目為平臺再次傳播。在2013年，這種趨向變得尤為明顯。

3.2013 年中國紀錄片欄目面臨的問題

雖然2013年中國紀錄片欄目的發展呈現平穩態勢，但是一些深層的問題依舊沒有得到解決:(1)紀錄片欄目的產業鏈不完整。中國紀錄片在盈利模式上以單一的廣告為主，其他渠道的盈利收入非常低，因此導致了對紀錄片欄目投入的積極性不高，特別是在2013年，省級衛視熱衷于各類綜藝類欄目，對紀錄片欄目普遍缺乏熱情。(2)欄目創新能力較弱，同質化現象嚴重。從2013年的情況來看，創新性欄目并不是很多，相反，電視欄目的同質化現象非常嚴重。含有“紀錄”一詞的欄目就有14檔。日常播出的紀錄片欄目則往往以素材加工為主，欄目的整體品質偏低，創新性不夠。(3)過于強調商業價值，但對社會價值的重視不夠。從2013年的情況來看，中國的紀錄片欄目在探索商業模式上卓見成效，但卻在一定程度上忽視了電視媒介的社會服務功能。從長遠來看，中國電視紀錄片欄目應當加強社會責任感，增強紀錄片欄目的公共服務意識。

4.紀錄片作品

2013年的紀錄電影依然低迷，影院上映國產紀錄片作品16部，其中中央新聞紀錄電影制片廠 (集團)制作11部，八一電影制片廠、中國農業電影電視中心、北京科學教育電影制片廠分別制作一部影片;民營公司的紀錄電影制作依然十分稀少，只有海航活力影業投資 (北京)有限公司、北京一聲春雷影視文化有限公司各制作一部影片。電視紀錄片作品2013年雖然顯得有些平靜，但以《鄉村里的中國》 《京劇》 《絲路:重新開始的旅程》 《下南洋》《茶:一片樹葉的故事》為代表的精品依然成為年度關注的焦點。

在中國沒有細分商業電視臺和公共電視臺，因此宣教型紀錄片作品始終是中國電視紀錄片的一大類型。2013年，隨著國家新一屆領導提出新的執政理念，一批從新的視點展現中國革命歷史和塑造偉人形象的政治紀錄片應運而生。為配合群眾路線教育的紀錄片《情系人民》聚焦普通百姓，表現過去60多年中國共產黨為提高老百姓的幸福度所做的不懈努力;紀錄電影《戰友》則塑造了毛澤東、周恩來和朱德三位革命家作為普通人的友誼與合作，將政治偉人的革命事跡轉化為現代勵志精神;文獻紀錄片《習仲勛》是2013年重點推出的革命偉人傳記紀錄片。同時，體現電視紀錄片的社會服務功能電視紀錄片逐漸顯現，如《國脈——中國國家博物館100年》和《國家大劇院》等。

2013年各個電視臺和紀錄片制作機構都增加了精品大片的制作數量，紀錄片作品的美學含量大幅提高?！毒﹦　贰督z路:重新開始的旅程》《下南洋》《茶:一片樹葉的故事》《對照記:猶在鏡中》 《青春致敬青春》等堪稱2013年中國電視紀錄片作品藝術水準的代表。

四、紀錄片文化美學

2013年以工業化制作為特征的大眾文化紀錄片逐步形成產業主流，而主流文化依然實現意識形態引領功能;戲劇美學與技術美學依然居于主流;紀實美學也以新面貌復歸。但是，2013年中國紀錄片的思想力度和美學個性尚有不小的提升空間。

1.2013 年紀錄片文化特征

2013年，中國紀錄片文化形態逐步豐富，主流文化以更加具有文化內涵與親和力的方式實現有效傳播，大眾文化為紀錄片注入了持續發展的動力，而精英文化則堅守著紀錄片的文化傳承與社會責任的使命。但就整體而言，快餐式的大眾文化占據主流，具有思想力度和文化深度的作品并不多見，多數作品停留于對于現成理論的詮釋，甚至稀釋，視覺快感勝過思考力度。

革命歷史和領袖是主流文化的典型題材。《情系人民》《飛翔的翅膀》《習仲勛》《不能忘卻的偉大勝利》《人民的勝利——淮海戰役人民群眾支前紀實》《抗大，抗大!》等作品都具有鮮明的意識形態特征。2013年“中國夢”成為國家主題，也成為紀錄片的主題之一。《青春》《新青年》《追夢在路上——致青春》《我的中國夢》等作品，都以普通人的奮斗表現“中國夢”與“我的夢”的高度契合。

大眾消費文化占據紀錄片的主流?！短剿靼l現》《走進科學》《檔案》《丁點真相》等大都選擇解密性和獵奇性題材，敘事追求懸疑風格，采用快速的剪輯節奏以拉升收視率?！痘盍χ袊贰稑O致玩家》《侶行》以瘋狂的活動、炫酷的行為，緊緊抓住了現代年輕人的神經。在《舌尖上的中國》帶動下，2013年出現了大批美食題材的作品， 《江南味道》《味道云南》《嘿!小面》等，這些作品繼續用影像展示著各地美食，用畫面的色香誘惑著人們最本真的欲望，也傳遞著人類最真實的情感。

2.2013 中國紀錄片美學特征

主宰2013年中國紀錄片的美學主體依然是戲劇美學:充滿矛盾沖突的情節編排、緊張激烈的懸念設置，與攝影、特技技術的迷戀交織，為中國紀錄片描繪了美學品貌。為了達到戲劇化效果，情景再現依然是非常普及的一種表現方式——從紀實欄目到精品大片，拍攝方式越來越逼近故事片。紀錄片《科舉》中情景再現多達117場，攝制組搭建了84個場景，制作、租用道具10000余件，動用演員1500余人次，光歷代服飾就多達400余套，拍攝規模完全不亞于大型古裝電視劇。事實上，只要預算允許，情景再現已經成為大型歷史紀錄片的常規表現方法。如《千年保國寺》《珍妃墓被盜疑案》《黑山阻擊戰》等系列片大量采用情景再現表現歷史情節，制作戲劇沖突，以期達到更好的傳播效果。不同的是，北京衛視的《檔案》欄目采用舞臺式情景再現，在演播室中增加了一個獨立區域，通過光影的分布隔離出不同的區域空間，實現了奇妙的時空對接和組合，突出戲劇化效果。

2013年，紀實美學回歸并不足以改變戲劇美學的主流地位，尤其在歷史紀錄片中。歷史題材現實處理是2013年紀錄片的一個突出特點，其紀實美學不是跟蹤拍攝，而是注重視聽語言的修辭效果，采用陌生化視角和技術手段實現美學表達，尤其是精品大片，軌道、升降、斯坦尼康等器材與升格、降格、微距等特技頻繁使用。 《鄉村里的中國》《絲路:再次開始的旅程》《下南洋》《茶:一片樹葉的故事》等作品都以現實故事為主，凸顯紀實美學。尤其《鄉村里的中國》是近年為數不多的直接電影佳作。

3.2013 年紀錄片美學思考:豐富的貧乏

電影美學修辭是紀錄片成熟的標志。紀錄片從意識上告別低端制作與粗糙工藝，逐步走向精致與唯美?！督z路:再次開始的旅程》《下南洋》《茶:一片樹葉的故事》《京劇》等作品都有可圈可點的精彩段落。不僅精品大片，《活力中國》系列，以及2013年出現的多部關于青春題材的大型紀錄片系列作品—— 《青春》 《新青年》 《追夢在路上——致青春》《我的中國夢》等作品也隨處可見精心構思的場景和情節。這標志著中國紀錄片已經開始具有精品意識與工藝標準。

以機械復制為特征的大眾文化，復制的不僅僅是產品，也常常是創意。當某種紀錄片題材大熱后，大量同類題材便跟風而至?！豆蕦m》《圓明園》等歷史題材的成功引發了歷史題材紀錄片的大熱，《舌尖上的中國》的火爆也催生了2013年大量美食類題材的跟風。從產業角度這是成功的傳播策略，從文化角度這是簡單的重復。因此，如何在大眾文化為主流的紀錄片工業與文化內涵、美學個性之間尋求平衡?這是當下中國紀錄片發展所遭遇的一個問題。

從文化形態來說，消費歷史、消費奇觀、消費感官成為紀錄片主流。從媒介傳播角度，這是生存競爭的策略，但從價值傳播的角度，僅僅消費是不夠的。即便是精品大片，不少作品思想深度與文化含量也并不令人信服，尤其匱乏反思與自省。

五、紀錄片市場

2013年，中國紀錄片產業升級，由萌芽期進入高速發展期。紀錄片專業頻道公司化運作全面啟動，民間力量迅猛崛起，市場化的獨立制作體系形成。產能不足、人才匱乏、盈利模式單一是制約紀錄片市場發展的主要瓶頸。

1.2013 年中國紀錄片市場規模和投入

中國紀錄片各制作機構2013年度生產投入量為17.1億②，其中民營制機構、作新影集團的生產投入中合計約有1.6億左右來自電視臺，去掉這些委托制作而產生的數據重疊，行業年度總投資為15.5億，較2012年增長19.2%。2013年合計生產11000多小時紀錄片，來料加工大約6000小時，完全自制的紀錄片將近5000小時，其中紀錄片節目大約1200小時，欄目產品3800小時。因訂制渠道的差異，電視紀錄片、紀錄電影和新媒體紀錄片等形態之間的差異更加明顯。電視紀錄片中，紀實欄目、常規紀錄片和重大項目之間的成本差距加大。

中國紀錄片行業2013年的收入總量大約22.78億。超過一半的收入來源于廣告。30%以上的收入來源于合作收益 (國際、國內聯合制作和委托制作等)。對于民營公司而言，合作收益是其主要收入來源。國內節目銷售約占總收入的8%。中國紀錄片尚未形成成熟的市場流通體系，紀錄片價格主要依靠的是前端媒體的廣告價值來呈現，紀錄片內容本身的價值很難在時長價格中加以體現，紀錄片的版權、播映權銷售價格普遍偏低。海外節目銷售約占5%。2013年的海外銷售總額較之2012年略有下降，總額在2000萬美元左右。

2013年電視臺投入占行業總投入的65.5%。央視投資略高于地方臺之和，二者的綜合投入比為9:8。年投入量超過1億的制作機構共有3家，依次排列是央視紀錄頻道、央視科教頻道、上海紀實頻道。目前中國至少有200多家民營公司、工作室參與紀錄片制作。其規模、產能大小不等，大的民營制作機構年度營業額接近1億，小公司的年度營業額在一兩百萬。2013年度民營機構的投入總量為3.77億，較2012年增長了88%，是近4年來增長數量和幅度最高的一年。以及其他制作主體。

圖1 紀錄片專業頻道年投入圖

2.2013 年中國紀錄片傳播主體

2013年中國紀錄片傳播進入制播聯盟時代。7月17日成立的“中國紀錄片聯盟”于11月11日在70家省市電視臺同步開播《紀錄中國》欄目;戰略轉型后的雷禾2013年打造一條紀錄片協作體，推出日播量150分鐘的紀錄片帶狀播出平臺《全紀錄》;大陸橋的《傳奇》 《奇趣大自然》等代理的引進節目發行到全國70多家地面頻道;良友也在轉型做播出平臺建設，2014年元月在23家電視臺 (4家省級衛視和19家地面頻道)推出30分鐘日播欄目《紀錄時間》。各制播主體之間的縱橫聯合加強，形成網狀格局，加強了制播機構的合作，也加劇上游內容供應的競爭。尤其是2014年所有衛視增開30分鐘日播紀錄片欄目之后，每年新增6000多小時的節目需求，生產機構的節目創新研發能力、生產能力和產品品質將成為核心競爭元素。

表3 中國紀錄片電視播出網

“互聯網思維”流行，紀錄片進入整合營銷、全媒體營銷時代。互聯網技術的發展，在沖擊紀錄片的傳統生產傳播方式，引發紀錄片人重新審視市場、受眾、產品、價值鏈乃至整個行業生態。制作機構與新媒體合作加強，合作方式豐富多元:內容分銷、專區合作、多屏互動，各制播機構都在利用新媒體拓展紀錄片新的潛在受眾，尋找新的盈利增長點。

電視播出的紀錄片形態越來越多元，投入和制作品質差異越來越大:紀實欄目、常規紀錄片和大型紀錄片間的分界線越來越明顯。此外，央視紀錄頻道、北京紀實頻道等都為紀錄電影開辟了周播窗口。電視上的紀錄片欄目、節目也有更豐富靈活的時長。電視屏幕上甚至出現微紀錄作品，例如央視財經頻道1月份播出的20集系列短片《資本的故事》，還有湖南衛視3月下旬推出的100集超微型紀錄片《我的中國夢》等。

海外傳播有不少新突破。中國紀錄片躋身世界主流市場，海外銷售價格比肩國際一流媒體，單價進入第一梯隊。海外節目銷售額超過國內節目銷售額。電視臺、海外電視網、新媒體、電影院線、電影電視節傳播、影像發行等。

3.2013 年中國紀錄片市場特征及其問題

2011年是中國紀錄片產業元年，經過兩年的產業萌芽期，2013年進入產業發展的第二個階段。呈現出的主要市場特征是:一是形成市場化制作群。生產機構數量龐大，專業頻道公司化運營，民間力量崛起，紀錄片產業已經形成獨立的生產體系，并且構建起互相協作、互相補充、配套生產的群體化生產格局。二是制播聯盟。由央視紀錄頻道發起的“中國紀錄片聯盟”標志著中國紀錄片進入產銷分工協作的行業細分時代。三是市場細分。產品形態和制作模式，觀眾的欣賞趣味、習慣和渠道，都日益多元。四是盈利模式多元并存。2013年，紀錄片行業的利潤率高達47%，創歷史新高，紀錄片的盈利方式呈現以廣告銷售為主、多元并存的局面。四是平臺建設顯著。承載其他產品和服務、具有資源整合功能、自身具有可生長性的紀錄片服務平臺越來越多。

2013年中國紀錄片市場所面臨的問題是:首先，產能不足。2013年多數民營制作機構項目積壓，沒有完成年度生產計劃;電視屏幕上的紀錄片節目重播率很高，大約55%的紀錄片時段是重播節目;外購節目在首播節目中依然占有較高比例。其次，人才匱乏。2013年中國紀錄片行業人才流動加劇，人才市場化程度更高，但人才結構不合理、人才匱乏依然是普遍現象，民營公司尤甚。人才已經成為制約行業市場發展的核心因素，嚴重匱乏金融、運營人才、市場營銷人才、有國際視野和執行力的項目負責人、項目制片、導演等制作人才。

六、紀錄片公眾形象

本課題組對被稱為“斯芬克斯”的觀眾進行了一項題為《中國紀錄片公眾形象調查》的調研，力圖探討城市居民對紀錄片的認知與觀看狀況，紀錄片觀眾的基礎狀況、偏好以及評價標準等。調查方法由北京師范大學傳播效果實驗室的CATI系統實驗室 (電腦輔助電話調查系統)實施，調查執行時間是2013年12月30日至2014年1月8日非上班時間。共獲得樣本1566人份，其中北京518人份，上海501人份，廣州547人份。

調查發現紀錄片觀眾的特征是:男性多于女性，30—39歲群體比例非常突出，學歷越高的群體對紀錄片認知度越高。

觀眾對紀錄片的認知度是:城市居民中有52%的群體自我判斷知道什么是紀錄片，并在過去半年里觀看過紀錄片。其中，CCTV－9紀錄頻道和《舌尖上的中國》的觀眾群對紀錄片的認知度明顯高于非觀眾群體，即這兩者對紀錄片的公眾認知有明顯的提升作用，紀錄片的影響力也從專業觀眾擴展到社會各個階層。但48%的公眾不知道紀錄片，28.3%的公眾近半年內沒看過紀錄片，只有6.9%的受訪者半年里看過10次以上。

觀眾對紀錄頻道的認知度是:60%紀錄片觀眾通過CCTV－9收看紀錄片，并認為CCTV－9改變了中國紀錄片形象:形式內容多元化、更加接地氣，貼近大眾，制作更精致，品質更高，由深沉枯燥走向輕松生動。省級衛視和地方電視臺在中老年中覆蓋率較高，在青少年中的覆蓋率相對較低。網絡視頻在20－29歲年齡段中的覆蓋率達到最高。

《舌尖上的中國》觀看度高:看過《舌尖上的中國》的觀眾占北京、上海、廣州3地調查居民總體的43.5%，該片得到了86分的觀眾高評價，并且學歷越高的觀眾評價越高。有四分之一看過《舌尖》的觀眾并不知道該片是紀錄片，甚至把它歸為電視節目、電視劇甚至電影。

觀眾喜歡的紀錄片類型是:在觀看過的紀錄片中，超過60%的人喜歡歷史類紀錄片，其受歡迎程度遙遙領先于其他類型。其后是動物類、地理類、人物類、社會類、科學類和軍事類紀錄片，喜歡這幾類紀錄片的觀眾占比都在35%以上，且分布較為平均。

觀眾較為認可的紀錄片標準和觀看目的:從高到低依次是:真實、還原歷史、有文化、制作精良、貼近生活和有趣生動。超過60%的觀眾認為他們觀看紀錄片是出于增長知識和了解歷史文化的目的。有將近一半的人為了開闊視野。相比之下，滿足興趣、了解真相、打發時間、娛樂和好奇則占比較小。

通過調查我們也清楚地看到，紀錄片仍舊是電視熒屏上的弱小類型，傳播空間、市場能力、文化影響力還局限于一個較為狹窄的圈子里。如果要真正走進公眾，紀錄片需要更多的努力。

課題組組長:

張同道 北京師范大學藝術與傳媒學院教授、博士生導師，紀錄片中心主任;

胡智鋒 中國傳媒大學教授、博士生導師，傳媒藝術與文化研究中心主任;

課題組成員:

樊啟鵬 北京師范大學藝術與傳媒學院副教授、博士;

孫紅云 北京聯合大學副教授、留美博士;

喻 溟 中國勞動關系學院教師、留英博士;

張 欣 中國人民大學文學院博士后;

劉 蘭 首都體育學院新聞系教師、博士;

賀幸輝 北京體育大學傳媒系教師、博士;

王亞維 臺灣政治大學傳媒系教授;

朱正賢 韓國電影制作人;

趙 謙 北京師范大學藝術與傳媒學院教師、留美博士;

史 馨 北京師范大學珠海分校副教授、留法博士;

位林惠 吳 靜 趙翊君 李昕婕 裴武軍 北京師范大學藝術與傳媒學院碩士研究生;

林 沛 吳 雪 張瑜琦 張陸園 曾子龍 孫文玉

張 倩 楊小玢 扎西·魯茸江參 李良悅 中國傳媒大學傳媒藝術與文化研究中心碩士研究生;

房璐璐 北京體育大學傳媒系碩士研究生

注釋:

① 詳見http://media.corporate.discovery.com.s3.amazonaws.com/uploads/pdf/globe_2013_q4.pdf。

② 本課題的數據沒有將真人秀、法制紀實節目等與紀錄片有形態融合的電視節目類型納入統計范疇。