現代企業財務戰略的制定與業績評價研究

劉超

摘 要：企業的財務戰略制定有助于企業今后的發展，而企業財務戰略的業績評價具有延展性、靈活性和可持續性，財務管理的業績評價有助于提高企業員工的工作效率以及企業的收益。文章主要圍繞企業的財務戰略制定和業績評價研究企業今后的發展方向。

關鍵詞：財務戰略；業績研究；業績評價體系

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）26-0001-02

在企業競爭日益激烈的今天，企業要想在行業立足就必須要制定長久的戰略目標。但隨著行業環境的不斷變化，企業的財務管理在已經成為公司不可或缺的一部分，是現代企業管理的重要內容。而企業制定財務戰略就必須出臺相對應的業績評價政策，傳統的業績評價通過企業的生產效率，降低企業成本，實現企業經濟增長的目標。但是隨著企業的不斷發展，原有的業績評價模式已經不適應企業的發展。為了適應行業的不斷發展，企業的管理者應該完善現有的財務戰略管理制度和業績評價的標準。

1 企業財務戰略的主要目標

1.1 企業的財務戰略是以價值為導向的戰略

現代企業的財務戰略管理要求企業建立在以價值管理為核心的企業財務管理體系。價值戰略體系不僅能夠激勵員工的積極性，還可推動員工創造價值觀念的形成，價值管理體系深入到企業每個管理部門中，有利于企業實現經濟的增收。

在傳統的業績評價中，有可能會出現企業經濟虧損但是企業市場份額不斷加大的不匹配現象，從而不能反映企業經濟的具體情況。在價值戰略的理念下，現代企業應該建立一套科學合理并適應行業發展的財務戰略體系。科學的管理體系能夠為企業的財務戰略目標提供良好的依據，新體系的建立能夠彌補原有體系的不足，能夠促進企業經濟的不斷發展。

1.2 控制企業的風險是財務戰略的主要目標

現代企業制定財務戰略的主要目的是降低企業所面臨的行業風險，行業的風險主要包括經營風險和財務風險。企業的經營風險和財務風險都會讓企業處于危險之中，企業面臨破產的可能性會增加。因此，加強經營和財務風險的控制有利于企業的健康成長。

2 財務戰略的意義

財務戰略隸屬于企業戰略，財務戰略制定的好壞直接關系到企業未來的發展。制定科學合理的財務戰略有利于提高企業財務的水平，提高企業在外環境變化下的抗壓能力；有利于提高企業的整體協調性，方便企業各部門順暢交流；有利于企業維持自身的優勢，進一步加強企業的競爭力。

3 財務戰略業績評價的主要特點

企業制定的財務業績評價應該滿足成本和效益均衡原則，即企業構建業績評價體系時應該以成本與應用為基礎，用財務戰略業績評價體系控制企業在成本和效益之間的平衡；企業的財務戰略業績評價體系還應該是一個系統性的體系，即是按照系統理論從整體出發構建的科學型評價體系，重視評價體系的整體性及優化性；滿足以上兩條原則的財務戰略業績評價體系還不能夠很好的應用于實踐中，業績評價體系的建立還應該滿足實用性原則，企業制定的評價體系一定要滿足企業的戰略需要，便于企業選擇適宜的財務戰略，并據此制定相對可行的操作方案。

企業財務戰略業績評價是根據戰略目標制定的一種科學評價標準，并選用專門的評價模式對企業的財務戰略的執行過程以及執行的效果進行評價，業績評價主要有三個特點，下文分別闡述。

3.1 延展性

延展性主要表現在業績的評價內容、時間范圍以及評價的方法上。評價內容的延展性不僅僅包括企業內部的財務活動還包括企業制定一系列與財務戰略相關的經濟活動；而時間范圍的延展性主要指財務戰略執行期間到執行后的評價過程的全部周期；評價方法的延展性包括了財務活動評價和非財務活動評價，全面地評價了企業內部財務戰略。

3.2 動態性

動態性主要是指針對企業不同時期的經濟運行狀況，制定具有針對性業績評價標準，結合企業工作的進度，從動態的角度加以評價，不單單是評價企業財務戰略實行之后的最終結果。

3.3 靈活性

靈活性與動態性很相似，但又有區別。企業業績評價的靈活性應該滿足企業不同的戰略目標、評價主體、評價內容、評價目的等企業戰略的業績評價需求，不僅能從單方面進行評價，還能夠全方面的對績效進行評價。

4 企業財務戰略業績評價的因素

企業財務戰略業績主要由評價主體、評價客體、評價目標、評價方法、評價標準和評價過程組成。

評價的主體主要是企業實施財務戰略評價的群體，是評價企業行為的發動者和執行者。按照企業自身財務戰略決策的實施效果、執行過程評價的主題可以分為企業內部評價主體和企業外部評價主體兩個部分。企業內部評價主體主要是指對企業的財務戰略有決定性影響的管理者，而企業的外部評價主體就包括了與企業有著利益關系的成員，例如：投資者、行業競爭者、行業管理部門等。

評價的客體是指主體行為為了完成設定的目標，在行業紛亂的經濟現象中劃定的特別范圍，主要分為整體、局部、個體。其中整體的評價主要涉及企業制定的財務戰略評價；局部評價是針對與企業有所屬關系的部門、子公司或執行企業財務戰略的公司的評價；個體評價即落實到個人執行財務戰略的實際情況的評價。

評價目標是對企業完成預期制定的財務戰略執行效果的評價，主要包括企業制定執行的財務戰略有效性，對企業內部員工激勵制度實際情況的考察，評價目標有利于企業盡可能的發現自身缺點和不足，有助于企業盡快改變不利的局面。

評價內容概括了對企業發展潛力的評價、財務戰略執行效果評價、與外部關系評價、企業長久發展能力評價、財務戰略實用性評價以及綜合實力評價等，其中綜合實力評價是對各個能力評價后，再對企業進行一次系統性的評價。對企業的財務評價應該考慮到各個部門的協調效果，不單單是各評價結果的簡單綜合。

財務戰略績效評價方法應該是企業需要根據自身實際情況制定的，不能依靠空想隨意制定不合乎實際的評價標準。財務戰略績效評價主要標準可分為：戰略預期標準、年度預算標準、資本投資預算標準、行業平均水平、競爭水平、公司戰略標準以及客戶滿意度的評價。

評價程序的設置是為了更為科學的制定企業今后的財務發展戰略，程序的設定僅僅是對評價對象和客體實施績效評價時應采取的順序。

5 財務戰略業績評價體系的構建

在行業競爭日益激烈的今天，企業需要制定一套合理的財務戰略評價體系，在建立過程中企業需要注意以下幾個方面。

企業在評價內部的員工時，評價體系不僅要滿足企業體系的持續性效果，還要考慮到體系的有效性。企業擴張能力的評價也是評價體系構建的主要評價手段之一，評價擴張能力是指企業在行業中的市場占有份額以及市場開拓能力等指標評價；企業的研究成果轉變為生產能力的評價也企業能夠構建科學體系的標準之一，這種評價可以通過研發產品在市場上的占有率進行評價。科學的財務戰略績效評價體系的建立不僅包括以上評價的標準還要設立一套綜合性的績效評價標準。財務戰略績效綜合評價結合了企業所有評價方面，綜合評價體系可以有效的評估出企業運作情況以及今后發展的方向。具體體系評價指標的建立包括籌集能力評價指標的選擇、投資獲利能力評價指標的選擇、成長能力評價指標的選擇、風險抵御能力評價指標的選擇以及對客戶能力評價指標的選擇。

籌集能力的評價指標主要是指企業對債務資金、綜合資金收集的評價，這種評價方式可以從側面反映出企業籌集資金的能力和開拓籌集渠道的廣度；投資獲利能力的評價指標選擇主要是包括EVA、EPS、經濟增加值變現率等指標的評價；企業成長能力的評價指標主要涵蓋了企業經濟可持續發展率、實際增長率、EVA總體增長率以及市場的增長率；風險能力抵御能力的指標主要包括安全邊際率、邊際貢獻率以及現金滿足投資比等指標；而客戶管理能力的評價指標主要有客戶維持率、客戶發展能力和討價還價的能力指標。

在設定了評價項目以及每一個評價基本指標的基礎上，再深入的進行綜合評價的體系構建，具體對每個評價指標權重的賦予以及評價具體標準的確定。首先，企業的財務戰略績效評價的指標應按企業實際情況分為幾個等級，即對每個評價指標的地位做出相對的側重，而指標的標準可以設定為行業的平均水平，若沒有行業平均水平的資料即以往同期的時期數據作為評價標準。

根據以上評價指標建立的財務戰略績效體系，還不全面。它只是根據歷史數據或者大眾企業的管理制度所制定標準，企業要是想進一步提高自身的競爭力，還需要結合自己的發展道路加以完善。

6 結 語

構建科學合理的企業業績評價體系和財務戰略目標是保證企業正常運行的主要手段。一個科學的績效評價標準的制定既要考慮制定過程中的各種因素，也要考慮企業自身的運行情況。只要選擇合理的評價標準，收集合理的數據分析，就能對企業的財務管理執行有積極的影響。因此，企業為了提高自身的競爭力，就必須制定合理的財務戰略和業績評價體系。

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