10KV電力工程施工技術問題分析

鄧平

摘 要：10 kV電力工程施工技術直接關系到電力工程企業的可持續發展，因此，必須保證10 kV電力工程質量，才能從根本上提高企業的市場競爭能力。電力工程施工質量體現在施工技術與施工技術管理中，文章主要進行分析10 kV電力工程施工技術存在的問題，從而提出相應的改善措施。

關鍵詞：10 kV；電力工程；施工技術；工程管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）26-0080-02

電力體制改革日趨深入，電力工程施工技術管理在電力行業發展中發揮主導性的作用。加強電力工程施工技術管理，才能避免出現返工、延期現象，促進電力行業的長久發展。10 kV電力工程項目作為工程項目的重要環節，直接關系到整個10 kV電力工程項目的成敗。因此，必須增強電力施工管理的時效性，才能確保工程項目的順利實施。

1 10 kV電力工程施工技術的管理問題分析

10 kV電力工程施工技術管理，主要是進行組織與規劃整個施工過程中的人力、物力、資源及時間等，從而確保良好的施工質量，合理縮短施工工期，實現最大化的經濟效益與社會效益。但是在實際的10 kV電力工程施工技術管理過程中，發現施工管理存在的問題顯而易見，常見的問題主要有以下幾點。

1.1 臨時籌建項目部整體素質參差不齊

臨時籌建項目部門成員缺乏專業的投資觀念，不熟悉控制造價方法不熟悉。同時，沒有深入了解施工合同知識，不掌握造價預算知識。由于臨時籌建部門沒有真正認識到施工合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主機的附屬設備，將需要重新訂貨采購本該隨主機供應的附屬設備，最終將無法合理控制某些工程造價。

1.2 電力工程施工進展較慢

程公司在整個管理流程中發揮主體性的作用，在業務流通中至關重要。在電力工程施工中，工程公司經營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。

1.3 整個業務流程缺乏完整性

在電力工程公司業務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結束后，大多是由相關部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業務流程中可能會出現各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結算、審核未通過等，將會導致工程余款結算糾紛事件的出現。比如某裝修工程在余款結算中出現一些問題，工程借用合同的相對性行為，出現違規操作，出現嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。

1.4 施工安全管理漏洞明顯

在施工技術管理中首先要考慮施工安全中是否出現漏洞，但是由于施工安全中某個環節出現了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實全方位的監督措施，從而引發各種安全事故。

2 改善10 kV電力工程施工技術管理的措施

2.1 提高工作人員的綜合素質

為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內外先進管理經驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業技能與綜合素質。在提升施工管理人員的專業素質后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同、造價預算等方面的學習，實現工程造價控制的合理化。最后根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定具有可行性的創新管理方案。

2.2 健全技術培訓制度

電力工程施工技術管理工作人員必須加強專業培訓，熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進設備的維護和保養工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保證電力施工安全管理質量，避免造成嚴重的公共財產損失，促進企業穩定發展。因此，在電力施工管理中必須根據實際的情況，不斷健全技術培訓制度，實現標準化的技術規程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術監督工作，保證電力運行設備處于健康狀態。

2.3 電力施工前期準備工作

由于部分企業在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應的相應方案設計與關鍵技術，難以確保電力施工操作達到相應的標準。因此，電力企業施工企業必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10 kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設計方案、確定關鍵技術等。另外，電力施工操作前期的施工設計必須綜合考慮設計方案實際應用價值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設備施工期間重點掌握方案設計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物、施工工具的絕緣防護等施工操作的規范性。

2.4 完善規章制度

10 kV電力工程施工中，應該不斷完善以責任制為核心的規章制度，嚴格遵循技術標準，不斷優化工程建設體系。在管理中不斷完善相關的規章制度，強化施工管理人員的質量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規范性，使管理人員形成良好的規范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質量管理機制，并精細化質量責任化制度，落實工程技術交底制度、績效獎懲制度、施工現場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。

2.5 優化電力工程管理流程

在完成電力工程招標后，將向公司經營部門反饋結果，并進行存檔經營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經預算中心審查后，再由公司財務部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協議，向施工單位和材料設備供應商撥付工程預付款，經過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保證電力行業管理水平的提高。電力企業應該廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應的安全防范措施。安全監督人員應該堅持與時俱進的管理觀念并根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優化電力工程管理流程。電力企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。

2.6 加強施工安全管理

在施工技術管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關責任制度。為了防止各項安全事故的發生，電力企業必須可以成立安全領導小組，通過層層落實安全生產責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業的安全生產和管理。同時，逐漸健全完善企業生產規章制度，為施工人員提供安全標準的施工環境。同時，加強施工安全管理，使企業不斷調整安全管理機制，創建更好的安全衛生條件，從而提高電力行業的管理水平，增強其在企業市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態性，其目標在于以PDCA的模式和持續改進的思想，不斷完善施工安全管理。

2.7 加強電力施工的后期檢驗和評估

在電力施工各個階段結束后，必須做好全面的施工質量檢驗工作。確保施工質量符合電力施工規范后，綜合評估技術應用、施工管理、部門工作質量等，最終總結施工中存在的不足，總結出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術提供充分的依據。最終健全各項工作協同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。

3 結 語

電力工程施工技術管理是一個長期復雜的過程中，在施工技術問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術管理規章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10 kV電力工程施工技術管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術管理的時效性，最終樹立我國電力行業的可持續發展戰略目標。

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