淺談建筑工程施工成本的控制措施

摘 要：隨著國民經濟的發展迅速，建筑企也春筍般發展起來，建筑企業數量的增加也加劇了建筑業之間的市場競爭，施工企業若想在激烈的競爭中脫穎而出立于不敗之地，就必須努力實現企業利潤最大化，控制施工成本，降低損耗。本文結合企業的現實情況，從人工、設備、材料、等方面對施工成本的控制提出了自己的看法與建議。

關鍵詞：建筑工程；施工企業；成本控制

1 建筑工程施工成本的組成與預測

1.1 項目施工成本的組成

項目施工成本主要由直接費，管理費、進出場費、業務費等組成，下面我們就詳細了解一下這幾項費用的組成。

（1）直接費，指的是工程實施所需的工料費，工料費主要包括鋼材、水泥、木材、磚、砂石料、白灰等以及機械的臺班費人工費等。

（2）管理費，指該工程所發生的一切服務費用，如施工管理人員的工資、招投標費、工程所需的辦公費、其他管理人員的工資等。

（3）進出場費，工程機械設備、施工人員以及有關輔助材料的進出場費用。

（4）業務費，指工程施工現場所花費的其他費用，如現場招待費、衛生費以及其他的協調費等。

（5）臨建費，為控制人員、施工人員以及重要的機械設備所搭建的的臨時房屋的建筑費用，或者租賃民房的所花的費用等。

1.2 項目成本的預測

（1）對直接費與管理費的預測

依據施設計獲取材料清單，認真分析施所使用的人工費單價、根據當地市場勞情況務以及材料費行情，核算工程所需要的費用的支出。

（2）臨時設施費以及進出場費的預測：

結合施工工期、施工需要的人員以及設備的情況來建臨時設施，根據以往施工中的歷史數據來確定目標值。

（3）輔助工程量的測算

輔助工程量是指工程施工計劃或設計圖紙中沒有而施工中不許使用的費用，這部分資金并不固定，要根據建筑施工的實際情況進行測算。

2 建筑工程施工成本控制存在的問題

2.1 工程材料管理制度不完善

材料費是指在工程施工中消耗的、構成工程所需的原材料、輔助材料、攤銷、等材料費用以及租賃材料的費用等。材料成本費在施工工程總成本中占有很大比重，所以材料成本控制管理的效果，對整個工程施工成本控制起到決定作用。個別施工單位的采購人員在購買設備、材料的過程中，沒有按照正常的采購流程購買，就會導致購進的施工設備與原材料質次價高。

2.2 機械設備使的利用率低

企業的施工設備管理不規范，機械設備不能按操作規章制度進行使用、保養、維護，部分設備的使用人員、操作人員的不具備相應資格，甚至還出現人為損壞機械設備的現象；盲目購買設備，不根據市場行情與項目施工的需求來購買或租賃設備，造成設備投資浪費。

2.3 安全事故率較高

施工工作管理中要對施工安全進行重點管理，在工程實施過程中，相關部門要對項目安全工作實施絕對的控制，堅決杜絕施工中的不安全的行為，消除安全隱患，保證項目質量和費用以及完工日期等目標都能達到預期效果。

2.4 工程合同管理混亂

在施工企業的總體管中合同管理的作用非常重要，合同管理得當也能在一定程度上降低工程成本，對提高企業經濟效益的提高也會有所幫助。但大多數企業對合同管理的認識不到位，不理解合同的效力、履行、權利義務與違約責任等基本要求，合同管理意識淡薄、管理混亂，增加了企業運營的成本。

3 建筑工程施工成本控制的具體措施

在施工工程的每個階段都應重視施工成本的控制，施工成本控制可分為事前控制、過程控制、事后控制三個階段，每個階段采取的控制方法與措施也不相同。

3.1 合同簽訂與施工準備階段的成本控制

在這一階段的成本控制也叫事前控制，因為這個階段的工作決定工程總的成本支出，所以是一個非常重要的階段。施工準備階段的成本控制，要從以下幾個方面入手：

（1）要依據“標書”與簽訂的施工合同，對擬建工程進行成本分解，在施工各個環節中預測施工提出成本控制目標，做好控制成本的總體規劃，打好成本控制的基礎。

（2）在施工之前做好包括施工環境、材料資源、場地貯存條件和人力資源條件調查。對有可能出現的工程量增減、價格調整、物價漲跌、資金的組織協調能力以及工程施工所在地的能源、交通、氣候等影響工程施工的因素進預測。依據施工現場實地調查的資料，結合工程施工環境以及資源條件，制定出符合施工實際情況的施工進度計劃，材料供應計劃，從而較少風險的發生或避免可能出現的風險，以降低施工成本。

（3）細化成本控制目標進，根據施工工程的規模與性質等，把工程項目成本控制責任分解到工程部門、材料供應部門、財務部門以及安全保衛部門，通過以上措施對項目總成本目標進行修正，提高工程成本控制的合理性和可行性。降低工程消耗。

3.2 工程具體實施過程中的成本控制

這一階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這一階段的成本控制是變化的，因為在這一階段影響施工的內外因素較多，實際施工環境發生變化后，施工計劃也會隨之相應調整，使施工成本處于可控狀態。

3.2.1 做好信息收集

除了要掌握施工進度，材料消耗，還要收集市場材料價格，人工價格信息，把各種信息整理分析，糾正偏差，把工程施工成本控制到最小。

3.2.2 節約使用材料

據統計，一般工程費的70%左右是材料費，因此要通過選用新工藝、新材料、以及加強現場管理減少材料消耗。

3.2.3 樹立成本意識

提高每個工程施工人員的成本控制意識，制定有力的獎懲制度，用制度鼓勵能夠節約成本的個人或部門，對實施成本控制成果突出的部門、個人實行獎勵，對浪費材料造成損失的要給予處罰，用獎懲措施激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領用等方面實現最低成本控制。

3.3 工程竣工階段的成本控制

實際施工中常常忽略竣工驗收階段的成本控制。在工程的收尾階段工程主管就會把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作緩慢，增加管理費等各種費用。因此工程收尾收階段成本控制工作應注意以下幾個點：

（1）工程完工后及時清退不需要的施工人員，清理剩余材料與現場的機械，避免資金浪費。

（2）完成決算后，應把工程實際花費成本與預定目標成本進行對比，重新核算個部分資金的使用量，對于超過目標成本控制的部分，詳細分析找出原因，總結原因，以便在今后施工中增強對項目成本的控制，對項目經理及有關人員進行獎罰；

（3）在工程后續保修工作中控制費用支出，指定具體的人員進行保修工作，要求其提出保修計劃與費用計劃，以便控制保修成本。

4 結束語

施工單位要重視施工成本的控制，建立健全成本控制管理體系，把成本控貫穿于整個施工全過程，對每個施工環節都進行全方位監控，建立獎懲制度，激勵企業的每個員工參與到工程成本控制中，最低限度減少對資源與材料的浪費，這樣企業在市場競爭中才會立于不敗之地，企業才會穩步向前發展，當然，本文所述只是成本控制的一部分內容，還有很多其他影響因素，我們要具體問題具體分析，這樣才能更好地完成建筑工程的成本控制管理工作。

參考文獻

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作者簡介：金松（1966-），男，漢族，云南省墨江縣人，大學本科，工程師，主要從事工業與民用建筑方面的工作。