淺談如何煤礦企業政工工作實效性

摘要：在經濟基礎決定上層建筑的辯證邏輯下，唯有通過逐步提高企業經營效益，在此基礎上逐漸改善職工的經濟福利，才能確保廣大職工思想意識的堅定性和首創性。根據這一邏輯，增強政工工作實效性的解決思路可從：強化企業政工干部隊伍建設、轉變企業政工干部工作意識、優化人力資源結構提高生產效率，以及發揮工會優勢增加職工滿意度等方面進行構建。

關鍵詞：煤礦企業；政工工作；實效性；解決思路

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0155-02

在當前煤礦行業普遍面臨嚴峻的經濟形勢下，如何增強政工工作的實效性成為業界關心的問題。與傳統政工工作不同，實效性的本質在于該項工作的落地效應，并在為企業減能增效提供政治保障和思想保障，從而就在一定程度上對政工干部提出了更高的工作要求。

梳理現階段的有關文獻可知，諸多作者在涉及政工工作的論題時習慣于聚焦于思想教育領域，認為通過思想政治教育將能提升職工的工作作風和工作態度。實則不然，在經濟基礎決定上層建筑的辯證邏輯下，唯有通過逐步提高企業經營效益，在此基礎上逐漸改善職工的經濟福利，才能確保廣大職工思想意識的堅定性和首創性。不難看出，這是對市場經濟環境的必然適應。由此，這也構成了本文立論的出發點。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1 對政工工作實效性的認識

首先，在這里需要對政工工作的實效性內涵進行認識。結合煤礦企業的經營實際，認識可從以下兩個方面展開。

1.1 政工工作內容的實效性

作為國有企業類型的煤礦企業，長期十分重視政工干部隊伍建設，并在黨委領導下形成了忠于信念的政工工作作風。但就傳統工作內容來看，其主要圍繞著思想政治教育來展開的。這種工作內容固然可以通過一系列的活動來給予體現，但在與企業經營實際脫離的工作內容仍屬于形而上學的東西。因此，政工工作內容的實效性包括：內容設計是從推進企業經營管理為出發點，并在上層建筑領域切實支撐起企業思想文化的架構。

1.2 政工工作手段的實效性

煤礦企業的政工干部往往是專職的，并在黨委領導下承擔著構建企業精神動力的重任。這項重任能否最終完成，還依賴于應用合理的工作手段。從目前以生產為導向的企業組織生態下，或許以說教為主的手段應用已沒有太多的價值，這甚至會遭致廣大職工的反感。由此，政工工作的手段也應落地，并助力職工的生產和生活領域。

2 認識引導下的現狀分析

以上的認識告訴我們，應調整企業政工工作的價值取向，即須從管理、教育的職能轉向服務、輔助的職能上來。為了更好的完成解決思路的構建，這里還有必要對當前現狀進行分析。

2.1 關于企業組織生態現狀的分析

煤礦企業組織生態的形成具有歷史積淀性，在其組織生態中不僅含有傳統吃苦耐勞的精神意識，也擁有市場經濟下的物質意識。這就意味著，傳統思想政治教育形式仍具有現實意義，但還應重視廣大職工（特別是青年職工）合理的物質訴求。面臨煤礦企業目前的經營狀況，政工工作更需要從教育、理解、傳遞、幫助等環節來進行工作定位。

2.2 關于企業職工偏好現狀的分析

在微觀等方面來考察職工的偏好是有意義的，這種偏好將決定政工工作模式創新的路徑指向。隨著80后職工逐漸成為企業的中堅力量，如何適應青年職工的行為偏好則成為值得研究的課題。筆者認為，遵循青年人肯學、肯干的天性，政工工作應從工作經驗交流、技能比武、集體活動上進行創新。特別對于技術比武來說，這不僅能強化青年職工的集體榮譽感，還能在大的氛圍中自覺提升自己的業務水平。

以上兩個方面的現狀分析固然沒有窮盡當前的企業現狀，但仍從主要方面為煤礦企業政工工作的開展提供了解決問題的切入點。

3 分析基礎上的解決思路構建

根據上文所述并在分析基礎上，解決思路可從以下四個方面進行構建。

3.1 強化企業政工干部隊伍建設

在國有企業中長期存在著這樣的事實，即政工干部不懂業務從而導致了工作模式呈現出大而空的弊端。為了改變這一現象，煤礦企業應強化政工干部隊伍建設，積極從生產領域的黨員職工中選派出若干兼職政工干部。這里的優勢在于，這些兼職政工干部并不脫離生產一線，進而就能較好的把握身邊職工的思想動態和行為偏好，最終在傳幫帶中發揮出思想政治教育的優勢來。

3.2 轉變企業政工干部工作意識

前面已經指出，需要轉變煤礦企業政工干部的工作意識，這主要是針對專職政工干部而言的。企業生產一線的職工是價值的創造者，他們應當成為企業的主人。在履行這一價值判斷上，便需要發揮出這些職工的創新意識和團隊精神。由此，政工干部在開展工作中應起到配合、輔助的作用，使廣大職工的合理化建議及時傳遞到企業管理層那里。

3.3 優化人力資源結構提高生產效率

若要使政工工作落地還必須建立起與其它職能部門聯動的機制，如與企業人事部門聯動，通過發揮政工干部聯系基層的職能優勢，幫助人力資源部門完成優化企業內部人力資源結構的任務，并在組織分工協作和崗位意識教育下，提升單位工效。

3.4 發揮工會優勢增加職工滿意度

企業工會組織是政工干部工作的重要平臺，并也規定了政工干部工作的內在要求。政工干部應在轉變工作意識的同時，將工作內容拓展到助力職工職業生涯規劃的要求中來，拓展維護職工切身利益的工作中去，從而發揮工會優勢增加職工滿意度。

4 實證分析

（1）礦團委開設QQ群、工會定期召開心理宣泄暢談會、女工家庭走訪座談等，礦井各級管理人員與最普通的職工群眾交朋友，通過創造深交朋友的談心環境，在平等、寬松，沒有官架子的環境中，以心換心，多交朋友，交到真朋友，化消極因素為積極因素，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發進取、理性平和、開放包容的心態。

（2）開展心理健康教育。聘請專業人員舉辦心理健康講座，普及心理健康知識，進行“陽光心態”教育，提高職工自我心理調適的意識和能力；加強和諧文化教育，引導職工用和諧的思維認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾。

（3）建立心理疏導預案，針對一般心理問題、心理障礙、群體性心理問題等，分別開展心理咨詢、心理援助、心理干預等不同層次的心理疏導，促進職工身心健康發展。

5 結語

本文認為，增強政工工作實效性的解決思路可從：強化企業政工干部隊伍建設、轉變企業政工干部工作意識、優化人力資源結構提高生產效率，以及發揮工會優勢增加職工滿意度等方面進行構建。

具體而言，積極從生產領域的黨員職工中選派出若干兼職政工干部；發揮出職工的創新意識和團隊精神；實現人力資源的最大化；針對部分困難職工進行生活

幫扶。

參考文獻

[1] 陳方方.淺談新形勢下的企業思想政治工作[J].魅力中國，2013，（22）.

[2] 馬保偉.煤礦企業政工工作存在的問題及措施[J].決策與信息，2013，（7）.

[3] 王瑞鑫.煤礦企業政工工作思想政治素質認識的分析[J].山西青年，2013，（10）.

作者簡介：楊愛民（1970—），男，內蒙古赤峰人，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業分公司政工師，研究方向：電氣工程。endprint