服務(wù)群眾的動力與壓力

甄小英

連云港市穩(wěn)步推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作，并與提高基層黨建工作科學(xué)化水平、建立密切黨群干群關(guān)系長效機制、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、推動基層社會治理現(xiàn)代化緊密結(jié)合，在實踐中取得了良好效果，創(chuàng)造了鮮活、系統(tǒng)的經(jīng)驗。

選好配強干部。黨執(zhí)政以后，要繼續(xù)保持全心全意為人民服務(wù)的作風(fēng)，需要有一種內(nèi)在的動力，還需要有一種強大的外部壓力。因為權(quán)力若不給它設(shè)限，它就會無限擴張。這種外部壓力是什么呢？實際上就是人民的監(jiān)督、人民的選擇，選舉就是人民的選擇。連云港市深得好中選優(yōu)、優(yōu)中選強的真義，堅持運用公推直選、兩推一選等方式選好配強基層黨組織負(fù)責(zé)人，并通過開展黨務(wù)干部輪訓(xùn)，不斷提升基層黨務(wù)干部的“雙帶雙強”能力。

創(chuàng)新理念和組織形式。“四風(fēng)”的根源是權(quán)力過分集中，因此必須管住權(quán)力。權(quán)力是為人民服務(wù)的，要以市場資源激發(fā)活力，抓住總根子，將權(quán)力下放。基于這樣的理念，連云港市在服務(wù)型黨組織建設(shè)中，著力實現(xiàn)管理向治理轉(zhuǎn)變，做好服務(wù)工作，服務(wù)中寓管理，管理中寓服務(wù)。同時，創(chuàng)新組織形式，擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。比如建在產(chǎn)業(yè)鏈上的泥鰍養(yǎng)殖行業(yè)協(xié)會黨總支，工作很有特色。

服務(wù)有陣地，培訓(xùn)有手段。連云港市非常重視綜合服務(wù)平臺建設(shè)，在農(nóng)村、社區(qū)普遍建立綜合服務(wù)中心，在非公企業(yè)建立黨群工作站，活動有場所，服務(wù)有載體，工作有抓手。隨著社會不斷發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變觀念，用現(xiàn)代化的手段，突出抓好農(nóng)村帶頭人、社區(qū)黨組織書記、非公企業(yè)黨務(wù)工作者和出資人的培訓(xùn)，并實現(xiàn)黨建工作上電視、上熒幕、上手機、上網(wǎng)絡(luò)。

責(zé)編/ 周素麗 美編/于珊endprint