企業家群體需理性共生

劉漢元

中國經濟如何從原來簡單地以“量”為英雄，真正轉化為以“質”為核心的提升？這對企業家群體還是整個社會，都是極具現實意義的話題。

短缺經濟時期，跑得快的才能生存，才有機會。但當今的時代變了，未來個體要想真正跑得穩，必須要行業里面有一批人跑得穩，這個行業才有共同相對好過的日子和良好的經營秩序。

我們常講，既要仰望星空，但又不能天天只做星空夢，更要腳踏實地，千萬不能飛起來。知道方向，知道理想，知道未來的目標，但更要評估今天的環境、資源和有哪些限制性的因素，尤其是必須考慮企業家和社會的生態圈，以及生態鏈上彼此之間的共贏、共生、共存關系。

我們參與的企業家個體，必須要有系統思維的角度和觀念。現在好多人都認為自己走快一點，就把別人的飯碗給搶了，甚至走別人的路，最后讓別人無路可走。但事實是，一定會有人走在你前面，也會讓你無路可走。這是很簡單的邏輯和道理。

我們看到那些發了瘋的人，沒有幾個瘋了以后還能正常生存的。從生物學邏輯來講，一個人精神上出了問題后，很難把他治好，治好了以后一段時間也會復發。

這給我們什么樣的啟發？無論哪個行業哪個企業，如果他認為他在這個行業里可以超越任何人，這本身沒錯；如果其他人真的落后了，去超越也沒有太大問題。但如果是在一種不理性的判斷之下的重復建設，甚至認為自己生產一個東西就可以將別人取而代之，甚至你建一個廠，我在你旁邊建兩個廠就可以把你明天的飯碗砸了、撬了，如果大家都是這種心態和發展方式，這對全社會來講，一定會因過度競爭導致財富的巨大沉沒損失。

因此，為什么我們贊成和理解市場條件下就會有重復建設和產能過剩。因為在這種“倒逼機制”下，它會迫使大家去降低成本、改進服務、提高產品的附加價值，最終使全社會的用戶和消費者得利。這是一件好事，尤其是在促進資源自動均衡、自動配置、適者生存、不適者淘汰的過程中，能夠滿足最終消費和足夠效率的組織和個人得以存在和延續；其他部分組織和個人逐漸被邊緣化和淘汰掉，這是市場條件下的特有現象，也是市場本身的偉大之處。

但是，如果這樣的群體太多，太不理性，大家想想競爭領域有多少利潤？大家看到別人有一塊銀子，馬上就來搶，就去爭，都碰得頭破血流，最后什么都沒了。同樣，如果大家都只想把自己做大，把別人搞死，當一個群體互相都在想著把別人搞死的時候，最后一定是大家都生不如死。

所以我們強調，除了發展的動力和發展的責任，我們企業家群體還要考慮適當兼顧社會總體的發展空間和真正需求。對于未來的商業邏輯，我們應倡導怎樣在行業里面逐漸分化成優勢群體、優勢的差異化的競爭組織，并且在差異化的過程中，每一個參與的個體能夠理解自己的商業存在的原因或者核心價值，從而彼此相互尊重，最終形成商業的理性化生態。

換個角度看。就正常的商業邏輯而言，投資一塊錢必須要收回一塊錢以上，或者投入產出至少應該大于或等于一。其中大于一的部分生存，小于一的部分可能被邊緣化或者被淘汰，這是任何一個行業正常的競爭節奏。但當一個行業和N個行業的總和小于或等于一的時候呢？這個社會一定就陷入危機了。所以，這是中國經濟現在最核心、最可怕的事情。如果社會簡單地認為這是生產過剩或者貨幣供應過剩的話，簡單地去掐住這個血管，只會加劇這個矛盾的爆發，馬上就會暴露出更多問題，這已被歷史所證明。

因此，我們今天的調控要非常小心，甚至寧愿讓泡沫繼續適當存在，逐漸去凈化，也絕對不能突然失血而讓爛尾樓、三角債等重現。這就需要政府、我們這個群體以及全社會，更多地從商業邏輯，尤其是前面提到的商業理性的角度去引導社會樹立起理性觀念。這比簡單地去掐住血管更有效，破壞性更小。