感恩員工才能成就企業

夏華

將來企業家面臨最大的困惑是：到底你要干什么？你企業中的每個人應該干什么？面對互聯網的沖擊，企業家的困惑集中在互聯網思維到底該怎么做。我相信一定有更專業的人幫你想得明白，協助你做好。老板最應該想的就是兩件事，戰略和人才。

不管怎么變，這個社會有幾個標準是不能變的。你是不是一家好企業，這是不可能改變的，你是不是有一群真正算是人才的員工跟隨你，這是不能變的。有了這些東西之后，企業的戰略才能真正地得到執行。在我們企業內部這叫：一群人、一輩子、一件事。這是我們企業的核心文化，要不你就別進來，進來了就準備好跟這群人一輩子把這件事干好了。

做企業，認真是一個必須的態度。我很認真，特別玩命，不玩命不可能這樣：大周末的，家和孩子都不管，一直在這兒跟大家琢磨。工作強度一點也不小，但我心態上是放松的，因為我認為做品牌就是玩一個游戲。這個游戲參與的人越多，游戲就可以越大；這個游戲大家玩得越投入，它就可以玩得越久。做品牌，用玩游戲的心態去參與，這就是我堅持多年的方式。

玩最重要的是什么呢？企業內部怎么玩？大家老說好像這個事講著容易，干起來不容易。但是我覺得只要有好玩的心態將事情干起來就好，當然有三點游戲的智慧大家一定要掌握。

游戲的第一個智慧是投入，不是你投入，是跟著你玩的那群人投入。最可怕的企業家心態就是自己認為這個游戲特別有意思，他就想當然地認為別人也一定覺得好玩?！?br>