甘當基層“落地樁”

董莎莎

同事說：“她就是個男人！”

領導說：“看中的就是她性格中不服輸的精神，她所到之處，皆舊貌換新顏。”

女兒說：“別個同學回家，都喊‘媽，我回來了，我都喊‘爸，因為媽媽經常不在家！”

群眾說：“她是一心為民的好書記！”

她自己說：“我甘愿做一個‘落地樁！”

她，就是綦江區(qū)隆盛鎮(zhèn)黨委書記張祥蘭。

“整治隊伍，自己要做‘落地樁”

2011年12月15日，張祥蘭履新隆盛鎮(zhèn)黨委書記。

“這可真是一個‘光灰小鎮(zhèn)！”迎接她的是塵土飛揚的場鎮(zhèn)。

到了隆盛，張祥蘭才知道在永城鎮(zhèn)只是過渡。

2010年3月9日，一紙調令把她這個全國三八紅旗手，從綦江縣（現綦江區(qū)）婦聯(lián)主席調任永城鎮(zhèn)黨委副書記，不久當選為鎮(zhèn)長。

帶著一肚子不理解，張祥蘭走馬上任。

一年半時間，張祥蘭在鎮(zhèn)黨委的領導下，帶領鎮(zhèn)政府一班人，將永城鎮(zhèn)中華村打造成全市農民新村示范點，用八天完成了迎賓大道和場鎮(zhèn)主干道“白改黑”工程……創(chuàng)造了令人驚嘆的“永城速度”。

“調離婦聯(lián)，我的好日子就到頭了！”張祥蘭說，“‘5+2和‘白+黑成了我的家常便飯。”

到了隆盛更是有過之而無不及，第一次干部大會就讓張祥蘭傻了眼。

9點半，到會人員寥若晨星。

“只上半天班，這是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的福利……”

“喂，你說嘛……”會場上，一位村干部扯著嗓子打電話。

此刻，張祥蘭明白了這個鎮(zhèn)落后的原因。

“以后，每天早上提前10分鐘上班做操。”面對一潭死水的干部隊伍，張祥蘭決定用制度管人——《機關管理18項制度》等系列制度迅速出臺。

“她有什么權利提前……”

“憑什么聽她的……”

在一片反對聲中，張祥蘭每天帶頭做操，一做就是一年。

“當領導就要做‘落地樁，以身作則，大家才會跟進。”張祥蘭說。

果然，很快，做操隊伍就壯大起來，連群眾也參與了進來。

2012年底，隆盛鎮(zhèn)17個村（社區(qū)）考核公布。

“果然是新屋村倒數第一，這個村的支書該下臺了！”張祥蘭一拍桌子。

當晚，該村支部書記來到張祥蘭家。

“你不要撤我嘛……”這個人塞給張祥蘭1000元錢。

“這錢你拿回去，不然我明天就交給紀委。”張祥蘭說。

這個人沒理會，塞了錢徑直離去。

下了樓，這個人就打電話炫耀：“沒問題了，她收了我好幾萬元，不給老子辦事，看我怎么弄她……”

第二天，張祥蘭就把錢上交了，鎮(zhèn)黨委依照有關規(guī)定撤換了新屋村支部書記。

2012年12月31日，隆盛鎮(zhèn)干部大會。

“從明年起，大家可以不用早起做操了！”張祥蘭說。

2013年1月4日一大早，政府院壩里還是黑壓壓站了一片人。

“這支隊伍活了！”張祥蘭眼里閃現淚光。

“在基層搞發(fā)展，不能‘等靠要，要做‘落地樁”

隆盛是個傳統(tǒng)農業(yè)鎮(zhèn)，一些干部對隆盛的發(fā)展沒有信心。

“在基層搞發(fā)展，不能‘等靠要，要做‘落地樁。”張祥蘭鼓勁。

一番調研后，張祥蘭燒出“三把火”。

第一把火瞄準“光灰”小鎮(zhèn)——治理場鎮(zhèn)衛(wèi)生。

2012年2月底，一臺灑水車開進場鎮(zhèn)。

“咦，這不是只有在城區(qū)才能看到么……”稀罕玩意引來群眾圍觀。

沒錯，張祥蘭就是要按照城區(qū)標準來治理場鎮(zhèn)衛(wèi)生。

整頓攤販市場、修建垃圾站、組建環(huán)衛(wèi)隊伍……一個月下來，“光灰”小鎮(zhèn)真的光輝起來了。

第二把火指向基礎設施建設。

“基礎設施是發(fā)展的基礎，做好了才可以筑巢引鳳。”張祥蘭胸有成竹。

整治方斗山水庫等庫、堰23口，改善經濟路、產業(yè)路、出境路105公里……

“祥蘭一來，水通路連。”百姓盛贊。

“前兩把火是為了第三把火燒得更旺——發(fā)展山地現代農業(yè)。”張祥蘭開始大力招商。

張祥蘭四處游說，磨破了嘴、踏破了鞋，終見成效。

“我在場鎮(zhèn)建房子，這個妹兒上來搭訕，硬是把我拉來投資搞石材廠。”重慶地基建材有限公司總經理歐循林說。

“連我這個好友也不放過，也被她軟磨硬泡拉來了。”綦江舒湖香村農業(yè)發(fā)展有限公司總經理舒蜀武說。

“為了交她這個姐妹，我一定把這個項目做起來。”“順山舜水·北大學子創(chuàng)業(yè)園”開發(fā)商封筱玲說。

在張祥蘭馬不停地張羅下，入駐隆盛的企業(yè)增加到44家。

2013年底，隆盛鎮(zhèn)考核排名從以前倒數第三名晉升到全區(qū)第七名。

“我身上承載著全鎮(zhèn)3.8萬人的希望”

2013年8月5日，吳大兵永遠不會忘記這一天。

一場大火將吳家灣8戶人家夷為平地。

在山上勞作的吳大兵飛速趕來，搶救自己7個月大的兒子。

結果他皮膚重度燒傷，在重癥監(jiān)護室待了一個多月，好在兒子的命保住了。

但，家沒了。

在火災現場，張祥蘭一回頭，撞見了十幾雙無助的眼睛。

她扭過頭去，不忍直視。

無論當初到永城，還是如今的隆盛，最讓張祥蘭受不了的就是群眾求助的眼睛。

“不敢直視，但又必須直視，我身上承載著全鎮(zhèn)3.8萬人的希望。”張祥蘭說。

群眾的眼睛是她壓力的來源，也是動力之源。

“張書記，你在永城搞得那么好，我們也希望能過上好日子！”剛到隆盛時，群眾眼睛直直地看著張祥蘭，這眼神讓她長期睡不著覺。

“凌晨4點給我發(fā)信息安排工作，我都懷疑她不睡覺嗎？”隆盛社區(qū)主任劉天書說。

“張書記腦殼里成天琢磨的，就是如何讓隆盛改天換地。”隆盛鎮(zhèn)黨委組織委員趙新說。

回避片刻之后，張祥蘭扭過頭看著十幾雙眼睛說：“大家放心，鎮(zhèn)黨委、政府一定幫你們重建家園。”

第二天，張祥蘭開始到處為群眾籌款，最終匯集善款近40萬元。

火災發(fā)生不到一個月，8棟房子在公路沿線拔地而起。

2013年10月，吳大兵一出院就住進了新家。

“多虧我們遇到這么一個好書記！”吳大兵淚如泉涌。

給留守婦女找活路、為困難群眾找善款、引進農企拉投資……為讓群眾過上好日子，張祥蘭窮盡了自己的私人資源。

“土地流轉加上務工費，每年收入1.5萬，簡直不敢想。”在一家企業(yè)務工的振興村村民周云慶說。

像他這樣的農民在隆盛越來越多，2013年農民人均純收入上升到9945元。

“一年打基礎，三年見成效，五年大發(fā)展。”在張祥蘭帶領下，隆盛開始了蝶變之旅。