高校圖書館崗位社會化研究*

吳雪芝 鐘文娟 吳雪梅

高校圖書館崗位社會化研究*

吳雪芝 鐘文娟 吳雪梅

高校圖書館人力資源危機引發(fā)了崗位社會化熱潮。論文試圖從高校圖書館實行崗位社會化的原因、益處、途徑等方面進行分析，并闡述圖書館崗位社會化的實質(zhì)內(nèi)涵。

崗位社會化人力資源高校圖書館

1 關于崗位社會化

美國大學與研究圖書館協(xié)會（Association of college and university libraries，ACRL）的研究規(guī)劃與審查委員會是ACRL研究統(tǒng)籌委員會的一部分，負責為那些關注學術(shù)圖書館、高等教育以及更廣泛環(huán)境的新聞動態(tài)和行業(yè)趨勢的協(xié)會提供連續(xù)動態(tài)的環(huán)境掃描和及時更新。在文獻調(diào)研及問卷調(diào)查的基礎上，該委員會每兩年向協(xié)會提供一次趨勢分析報告。最新一次于2012年美國圖書館協(xié)會（American Library Association，ALA）仲冬會議討論后，發(fā)布了圖書館2012年十大趨勢：關于影響高等教育領域大學圖書館的趨勢和問題綜述。其中趨勢之一為人事（Staffing）：指出大學圖書館必須通過運用創(chuàng)造性方法來雇傭新員工及部署或再培訓現(xiàn)有員工，來迎接新的挑戰(zhàn)[1]。的確，近年來國內(nèi)高校圖書館遭遇人力資源危機，以往慣用的招聘臨時工、返聘退休人員以及雇用勤工儉學學生館員等方法無法解決現(xiàn)階段高校圖書館面臨的問題。圖書館界開始以多方位業(yè)務外包將圖書館部分崗位社會化以解決現(xiàn)階段圖書館人力資源緊缺的問題。

關于崗位社會化目前沒有很明確的定義，具體做法是通過雇用合同工、臨時工或是通過招投標與公司、企業(yè)簽訂業(yè)務外包合同等方式將一些非核心、次要的或輔助性崗位的業(yè)務活動和服務委托給社會人員及社會專業(yè)化服務機構(gòu)或公司來完成。……