論國(guó)企績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策

申屠一源　何新軍

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)各企業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變。尤其是作為我國(guó)支柱型企業(yè)的國(guó)企，更是以迅猛的速度發(fā)展壯大著。下面，就一起跟隨本文對(duì)國(guó)企績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析與探討吧。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；績(jī)效考核；措施

國(guó)企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源動(dòng)力，也是帶動(dòng)著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的重要行業(yè)。因此，國(guó)企的良性發(fā)展是我國(guó)整體發(fā)展的重要保證。

一、企績(jī)效考核意義及重要性

1.績(jī)效考核的意義。所謂的績(jī)效考核，主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展目標(biāo)下，利用企業(yè)特定的制度及發(fā)展指標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工工作中的行為以及工作中所取得的成就進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)定，并通過(guò)這種評(píng)定方式對(duì)企業(yè)員工工末來(lái)工作目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)劃的整個(gè)過(guò)程。

國(guó)企在進(jìn)行自身發(fā)展時(shí)，一般都是根據(jù)國(guó)家的政策發(fā)展為主要的發(fā)展方向。在大的方向指引下，國(guó)企為了能夠更好地制定發(fā)展目標(biāo)，會(huì)將整體的發(fā)展策略進(jìn)行部門(mén)間的分化，甚至?xí)l(fā)展任務(wù)細(xì)化分配到每一個(gè)員工身上。而國(guó)企績(jī)效考核就是對(duì)員工任務(wù)的執(zhí)行能力進(jìn)行一個(gè)考核評(píng)定的過(guò)程。

2.績(jī)效考核的重要性?？?jī)效考核做為國(guó)企發(fā)展管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)企有序發(fā)展是十分重要的。可以說(shuō)，績(jī)效考核的好壞會(huì)直接影響著國(guó)企整個(gè)管理的有效性?？?jī)效考核一般是介于管理與發(fā)展兩方面之上的。其主要目的就是為了提高企業(yè)整體的發(fā)展效率以及員工的工作能力，以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的最終目的。國(guó)企績(jī)效考核對(duì)提高企業(yè)整體的人力資源，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間的關(guān)系發(fā)揮著十分重要的作用。

二、國(guó)企績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

1.政策的宣傳力度不夠。在國(guó)企績(jī)效考核的實(shí)施中，都是需要通過(guò)理念的引導(dǎo)及觀念的轉(zhuǎn)化為前提條件的。然而就目前國(guó)企績(jī)效考核來(lái)看，普遍存在著國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者觀念落后的現(xiàn)象，許多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)知不夠。甚至有些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)為績(jī)效考核無(wú)非是對(duì)員工工作管理的一種手段，是為了更合理地對(duì)員工薪資進(jìn)行分配的一項(xiàng)新政策。有些國(guó)企雖然內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施了績(jī)效考核制度，但大都是為了完成國(guó)家目標(biāo)，趕進(jìn)度、重形式的大有人在。而對(duì)績(jī)效考核的宣傳動(dòng)完全忽視了其作用，這使許多企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核的意義不清楚，因此無(wú)法達(dá)到績(jī)效考核真正的作用，情況嚴(yán)重者甚至引起了企業(yè)員工們工作中的抵觸情緒。

2.績(jī)效考核體系不健全。在國(guó)企發(fā)展中，由于特殊性質(zhì)所至，國(guó)企部門(mén)分配相對(duì)較為復(fù)雜，并且企業(yè)項(xiàng)目及各分支企業(yè)也十分多，在各分支企業(yè)中，大多有著一套自主經(jīng)營(yíng)的模式及管理制度，這使國(guó)企在績(jī)效考核中很難有一個(gè)統(tǒng)一的考核體系。另外，企業(yè)績(jī)效考核所制度的目標(biāo)普遍過(guò)粗，通常與員工們所從事的工作并沒(méi)有多大的聯(lián)系性，造成了績(jī)效考核失去效力。同時(shí)，對(duì)于國(guó)企工程項(xiàng)目部門(mén)來(lái)說(shuō)，一般這一部門(mén)只注重工程質(zhì)量的好壞，對(duì)績(jī)效考核有時(shí)會(huì)被認(rèn)為是多余的負(fù)擔(dān)而完全忽視掉，導(dǎo)致了績(jī)效考核的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

3.績(jī)效考核缺乏實(shí)時(shí)性。在國(guó)企績(jī)效考核中，普遍存在著考核方法單一的問(wèn)題，一般國(guó)企進(jìn)行績(jī)效考核都是以季度工作檢查為主要依據(jù)，而對(duì)員工日常工作過(guò)程缺乏全面的評(píng)定與考核，使績(jī)效考核達(dá)不到真正的目的。另外，許多二級(jí)國(guó)企單位只是將績(jī)效考核做為應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查工作，在上報(bào)時(shí)虛報(bào)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，使績(jī)效考核失去了真正的意義。

三、國(guó)企績(jī)效考核的措施

要想國(guó)企正常發(fā)展，完善的績(jī)效考核制度是十分必要的。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就針對(duì)國(guó)企績(jī)效考核目前所存在的問(wèn)題，制度出了一套具體的解決方案，以便績(jī)效考核管理能在國(guó)企發(fā)展中發(fā)揮出最大的作用。如圖：

1.提高國(guó)企對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。對(duì)國(guó)企員工來(lái)說(shuō)，要想滲透一個(gè)新的觀念，是需在一定的時(shí)間的。因此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)國(guó)家的政策首先對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核宣傳教育工作，使員工對(duì)績(jī)效考核有一個(gè)全面的了解。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在日常工作中不斷加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工觀念轉(zhuǎn)化力度。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)，要求企業(yè)所有員工要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，緊跟國(guó)家政策發(fā)展腳步。以國(guó)家發(fā)展政策為主要依托，強(qiáng)化績(jī)效考核實(shí)施力度。

2.健全績(jī)效考核體系。在國(guó)企績(jī)效考核工作開(kāi)展中，首先要健全績(jī)效考核的體系制度。在考核中，要采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的制度，利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)員工職務(wù)運(yùn)行能力及工作能力進(jìn)行評(píng)定。需要注意的是，在績(jī)效考核中，要講求客觀性、實(shí)事求事的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量、評(píng)定企業(yè)每一位員工的工作能力及不足之處，以達(dá)到對(duì)員工的引導(dǎo)、督促效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目的。另外，對(duì)于國(guó)企內(nèi)相對(duì)比較特殊的部門(mén)，首先要在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)定編、定崗、定員的規(guī)劃，從員工崗位職能入手重新對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核管理進(jìn)行梳理。在企業(yè)運(yùn)作中，要緊抓企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)指標(biāo)和環(huán)節(jié)，并將考核細(xì)化到每一位員工工作中，以使績(jī)效考核發(fā)揮最大的作用。

3.增加考核的靈活多變性。要想國(guó)企績(jī)效考核達(dá)到應(yīng)有的效果，首先要改變?cè)械目己酥贫龋捎靡环N全新的績(jī)效考核方式。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)跟蹤考核體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者牽頭對(duì)員工日常工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)定，以保證員工績(jī)效考核的真實(shí)性。另外，企業(yè)要建立一個(gè)考核溝通機(jī)制，使員工能夠認(rèn)清自身工作中的不足之處，以便員工在工作中不斷完善自身工作能力，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核對(duì)國(guó)企發(fā)展具有十分重要的作用。因此，在國(guó)企績(jī)效考核中，要針對(duì)以往考核中所出現(xiàn)的問(wèn)題，找出具體解決對(duì)策。只有保證績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，才能保證國(guó)企的正常有序發(fā)展。

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