人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

董喜紅

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的現(xiàn)代化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。在對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，對人力資源的管理變得越發(fā)的重要。如何能夠使員工的個人價值的得到最大限度的發(fā)揮以及如何能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提高，是當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要首先考慮的問題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展；重要作用；意義

一、前言

近年來，由于我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無疑使各行各業(yè)的競爭壓力明顯加大。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，開始注重對高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才的培養(yǎng)以及對人力資源的管理。這篇文章就是根據(jù)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用來進(jìn)行分析的，結(jié)合我國人力資源管理現(xiàn)狀來進(jìn)行一個詳細(xì)的探討，以期能夠為我國的人力資源管理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的規(guī)劃。在對企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃的過程中，有關(guān)管理者要明確的知道各個環(huán)節(jié)中的工作職責(zé)：首先，要對企業(yè)所需員工的數(shù)量有一個明確的規(guī)劃，并對企業(yè)所需人才的知識構(gòu)成要有一個大致的掌控；其次，對相關(guān)的具有任職資格的申請人予以雇傭的機(jī)會；再者，為滿足企業(yè)不同崗位的不同需求，應(yīng)當(dāng)對工作任務(wù)有一個明確的分工，對人力資源的供求有提前的預(yù)知，以便為之后的招聘工作提供重要的依據(jù)。最后，要定時對企業(yè)的人員進(jìn)行工作上的調(diào)配和規(guī)劃，對其中空出的職位要提前準(zhǔn)備好相關(guān)的招聘計劃。

這里需要注意的是，自信勞動法出臺以后，其中明確規(guī)定：員工需要申請辭職的必須要提前一個月向企業(yè)提出書面申請。這無疑給人力資源的管理部門提供了充裕的時間來制定相關(guān)的招聘計劃和職業(yè)崗位安排，對企業(yè)的人力資源管理有著很大程度上的積極作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)任職人員的招聘。在進(jìn)行招聘工作的時候，必須要明確企業(yè)的崗位需求以及企業(yè)所需人才的知識、技能構(gòu)成，通過人力資源管理的相關(guān)專業(yè)知識以及技術(shù)方法的應(yīng)用，為企業(yè)招聘到最適合的人才。

（1）它的主要任務(wù)是：要保證有充足的人力資源供企業(yè)參考和篩選，并且要完整的將企業(yè)的形象展示給應(yīng)聘者，以吸引優(yōu)秀人才相企業(yè)靠攏。同時，在薪酬方面，也必須要有合理的規(guī)劃，用最適當(dāng)?shù)某杀具x撥出符合企業(yè)要求的員工。招聘工作的有效進(jìn)行，不僅能夠使企業(yè)的人才構(gòu)成結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和完善，還能夠使企業(yè)的整體員工素質(zhì)得到提高。優(yōu)質(zhì)的員工能夠為企業(yè)注入新鮮的活力，帶來全新的思想，最終促成企業(yè)的內(nèi)部改造，使員工工作效率以及企業(yè)的積極效益得到提高。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對人員的招聘是企業(yè)管理工作的重中之重。

（2）現(xiàn)代企業(yè)的招聘方式：就當(dāng)期我國大部分企業(yè)對員工的招聘方式而言，大致可以分為兩種，即內(nèi)部和外部招聘。其中，在對企業(yè)管理職位進(jìn)行招聘時，大都會采取內(nèi)部招聘的方式。內(nèi)部招聘不僅能夠為企業(yè)內(nèi)部的人才提供良好的發(fā)展機(jī)會，還能夠使員工增強(qiáng)對企業(yè)的信任感。既能夠使員工工作的積極性得到提高，又能夠使員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值得到提升。這種以內(nèi)部員工為主的招聘方式，可以有效的安定員工、調(diào)動員工的工作熱情，使員工的職業(yè)生涯能夠得到發(fā)展，保證員工的切身利益。

同時，由于內(nèi)部招聘的程序相對外部招聘來說要更加簡潔，這也就省去了大量時間和繁瑣的項目培訓(xùn)，使職位空缺所造成的經(jīng)濟(jì)損失能夠得到最大程度的減少。

⑶現(xiàn)代企業(yè)人力資源的考評。所謂的考評實際上是指對員工一段時間內(nèi)的工作情況進(jìn)行評價，通過評價區(qū)分出每個員工的工作效果水平，將考評的結(jié)果作為對員工進(jìn)行薪酬發(fā)放、職位升降等的重要依據(jù)。同時還必須要不斷建立健全績效考評的體制，對考評的指標(biāo)進(jìn)行明確，對考評的方式方法進(jìn)行合理的選擇，最終達(dá)到使考評的結(jié)果能夠具有公平性、公正性以及合理性的目的。要嚴(yán)格獎懲制度，員工為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)就應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的嘉獎，員工在工作中出現(xiàn)重大失誤就應(yīng)當(dāng)予以懲戒，良好的獎懲制度的建立，能夠為公司的發(fā)展提供更好廣闊的空間，公正公平的考核結(jié)果是企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時，做好對企業(yè)員工的考評工作，還能夠使員工的工作效率和工作的積極性得到有效提升，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增長，所以，做好企業(yè)的人力資源的考評工作是相關(guān)部門必須要重視的問題。

三、人力資源管理對現(xiàn)在企業(yè)的意義

1.人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶。人力資源管理職能能夠幫助企業(yè)達(dá)到其制定的戰(zhàn)略目標(biāo)：最大限度的降低成本投入，而是更加周到的服務(wù)于顧客來增加利潤。從戰(zhàn)略意義方面分析，企業(yè)的人力資源是一筆長期的財富，同時也是構(gòu)成企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的重要因素。

2.人力資源管理是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化多端，企業(yè)必須在這種不斷變化的環(huán)境中求得生存，所以不能只依靠降低成本投入和提高質(zhì)量，競爭的優(yōu)勢更多取決于企業(yè)的核心技能。所以，企業(yè)中一定要有很善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的員工，因為這些員工能夠以一種與時俱進(jìn)的態(tài)度帶動企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)的人力資源開發(fā)已成為企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢的根基。如果企業(yè)不積極開發(fā)人力資源，則企業(yè)核心競爭力便無從談起，而且也難以為繼。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的不斷發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步也企業(yè)人力資源管理的有效程度密不可分。一個適合人才發(fā)展的良好的工作環(huán)境和工作氛圍能夠使企業(yè)的管理效果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到極大程度上的提升。人才的培養(yǎng)同時也是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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