試析當前企業統計管理工作中不足與對策

孟元清

摘要：隨著社會的進步發展，企業生產經營越來越受到重視。統計管理是企業生產經營管理的重要組成部分，對整個企業的經營管理及發展有著非常重要的作用。在企業的生產經營管理過程中，做好統計管理工作有利于準確地把握企業運轉的相關數據，企業可以根據這些數據制定出科學合理的投資方案，不僅如此，企業還能夠根據數據很好的了解其他競爭企業的經營與發展情況，從而有利于企業的長久發展。本文從多年的實踐經驗出發，針對目前企業統計管理工作中經常出現的一些問題以及如何從根本上對這些問題進行有效的解決等方面展開了全面的探討，以期更好地提高企業統計管理工作的效率和效益，促進企業的發展。

關鍵詞：企業 統計 管理 問題 改進 對策

企業中的統計工作， 主要指的是通過對相關業務數據的收集、分析、匯總和計算，從而真實、有效地反映出企業生產經營發展的實際情況以及發展趨勢。一般來說，企業從自身的實際情況出發，對相關的業務情況的決策計劃、科學調查、經濟管理以及監督控制，從政策性、主題、范圍、目標、過程5個方面將分析結果進行展現，設計出科學合理的實施方案，為企業的長久發展提供科學性、正確性的依據。總體來說，企業統計管理是企業提高競爭力獲得長久發展的重要前提與保障，有利于的企業的順利平穩發展。所以，對企業統計管理工作務必引起足夠的重視，從根本上提高其質量管理水平。本文詳細的論述了當前我國企業統計管理中的許多問題，并結合自身多年的實踐經驗提出了一些改進措施，從而不斷提高企業統計管理工作的效果和成效， 進而促進我國企業不斷向著高效性、先進性、長效性、現代化的方向邁進。

一、企業統計管理工作中存在的問題

新形勢下，我國統計管理中存在一些主要的問題，主要有以下幾點：

（一）統計管理意識不強，有待提高

很長一段時間，多數企業的統計管理工作都沒有受到關注和重視，主要是因為受到傳統統計管理模式的影響和制約，使得這樣工作一直沒有主動發展的機會。在一些企業中，領導者對此長期的不重視，分析出現問題的原因時，對數據失真以及被動管理的因素考慮的不全面，這在很大程度上影響了企業統計管理自身應有價值的發揮，以至于自身應用的效用發揮不出來。

（二）缺乏有效的制度落實政策

當前，在我國的企業中還存在著這樣一些現象，因為在思想上對這項工作沒有引起足夠的重視，從而影響到制度的落實與實施。有些統計管理制度缺乏實效性導致落實不了也是存在的常見現象。在一些企業中，雖然制定了相關的統計管理制度，但是由于與之相配套的制度落實政策比較缺乏，導致了管理制度的時效性不強，有的甚至推行不下去。一些主要的弊端表現在：在企業統計工作中出現了統計數據不全、弄虛作假、虛報瞞報等違章違規現象，從而造成統計管理工作效用的下降。

（三）缺乏完善的統計管理機構體系

在企業的統計管理工作中，統計人員的整體素質水平有待提高，一些企業沒有專門的統計人員以及機構設置，在一些中小企業中表現的比較突出，許多企業特別是一些中小企業的統計工作是由企業的財務人員兼職或只是簡單的設立統計組，只是一些簡單的生產數量等方面記錄，企業在計量、勞資、能源、技術進步、產品質量以及環保等方面由于缺乏專門的統計管理部門和人員進行詳細的統計，在一定程度上限制了企業的創新發展，不利于整統計管理工作的進行。

（四）缺乏先進的統計管理模式

當今社會是一個信息化的社會，反映在企業統計管理中就是需要采用先進的統計管理模式，以適應新形勢的發展。然而，在當前的企業統計管理中，很多企業不能很好的適應形勢的發展，仍然采用傳統的模式，對一些數據資料的收集、檢索等方面依然使用人工進行操作完成，對信息化計算機的運用比較缺乏，一定程度上使得企業不能很好的跟上新形勢的發展，也不利于統計管理工作效率的提高，這不僅導致統計數據的正確性和全面性無法得到有效保障，也在某種程度上限制了企業的快速發展，成為企業發展的一個瓶頸。

（五）缺乏專業的高素質統計人才

人才是一個企業競爭發展的核心，一個企業只有具備高素質的人才，才能具有競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，目前我國企業統計管理工作中的一下現狀是：很多企業沒有配備專門的統計人員，兼職以及調配現象比較明顯，這樣一來，統計人才的專業化就顯得不足，有的管理人員沒有專業的知識基礎，對這項工作了解不夠深入，造成了對統計工作的資料匯總、數據計算以及管理匯報等內容掌握不佳，從而導致統計管理工作不能真正發揮其實際效用， 導致統計工作對企業經營管理的決策輔助、經濟監督等功能得不到有效的落實和發揮。

二、企業統計管理工作的改進對策

目前我國的統計管理工作存在著一些問題，在以后的管理中，如何能夠克服這些問題，從根本上提高企業統計管理工作的質量水平，有以下幾個方面的措施：

（一）加強統計管理意識，樹立正確的統計管理觀念

不僅是領導，包括一般員工都要首先從主觀上對統計管理工作有足夠的認識，樹立正確的管理觀念，對其在企業整個發展過程中的重要性要有充分的了解和把握，對一些專業的統計知識，要不斷的學習，領導應該給予足夠的支持，包括資金的投入，定期組織員工進行培訓等，從整體上不斷提高管理的質量水平。

（二）建立健全企業統計管理制度體系

企業要根據自身經營發展情況以及國家頒布的相關法律法規和政策制度，建立健全適應本企業生產經營管理的統計管理制度體系，并著重加強對一些具體、細節統計工作的制度規章制定，從而確保統計管理工作有法可依、有章可循。同時，還要構建和完善統一的、專門的、綜合性的統計機構，明確部門內部各崗位、人員的工作目標、任務、內容和職權，從而確保統計管理工作的落實和開展。

（三）積極創新統計管理模式，提高統計工作的信息化水平

隨著社會的進步發展，計算機信息化已經成為一種主流的趨勢，信息化已經廣泛滲透到各個行業，并成為各個行業不能缺少的重要組成部分。對于企業統計管理工作來說，他不僅能夠利用計算機技術帶來的各種便捷，例如：對數據的存儲，搜索等等，和傳統的人工相比，極大的提高了生產效率，能夠為企業的長久發展帶來巨大的經濟利益。所以，在企業統計管理中一定要善于創新統計管理的新模式，不斷的將計算機技術融入到統計工作中，實現企業統計工作在數據收集、整理、更新、計算、分析、預測以及報表等各方面的自動化、信息化，從而有效地提高企業統計管理工作的效率和質量，提高數據計算和分析預測的科學性、準確性和時效性。

（四）提高統計管理人員的能力和水平

企業要不斷提高統計管理人員的職業能力和素質水平，通過實行定期或不定期的職業素質培訓，使統計人員都能夠最大限度地豐富自身對統計知識的了解和儲備，熟練掌握統計管理的相關工作內容、數據計算方法以及先進管理模式，認識和了解當前企業統計行業中的新政策、新制度，努力提高自身的業務水平、專業素質以及技術能力，提高統計人員職業道德素質水平，積極創建一支業務水平高、綜合素質強、技術能力優秀的專業化高素質人才隊伍，從而確保企業各項統計工作的順利進行。

三、結束語

總之，在當前新形勢下，統計管理工作是一項綜合性工作，要想充分的做好，就需要充分考慮到各方面的因素，包括主觀方面要樹立正確的意識與理念以及職業道德水準，對這項工作引起足夠的重視，不斷建立和完善的管理制度保證工作的有效落實，從根本上提高專業人員的整體素質等等，從而不斷促進企業統計管理工作的長久科學發展。

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