淺議國有企業資金管理相關問題

姚翔

摘要：隨著我國經濟建設的不斷發展，我國社會主義市場經濟的發展也正在向著不斷規范化、制度化與科學化的方向前進。當前我國國有企業的發展速度也可謂驚人。但是在迎來更為廣闊的發展空間的同時國有企業內部管理尤其是資金管理工作方面存在的問題也不容我們所忽視。本文重點談談國有企業資金管理工作存在的主要問題同時結合目前的管理實際來進行一些改進措施的討論，以供參考。

關鍵詞：國有企業 財務管理 資金管理

國有企業是我國經濟發展的重要支柱，同時也是我國經濟建設的最重要推動力。國有企業的生存與發展不僅關系著企業的自身同時更加關系著我國經濟建設的全面發展情況。國有企業在過去很長一段時間內在國內市場乃至國際市場的競爭當中都占據著非常明顯的優勢，這不僅是因為國有企業掌握著國內的大部分生產資源及國家政策扶持，同時也是因為當時的國內市場發展程度角度，其他性質企業的發展水平明顯不足。但是近幾年來，隨著我國社會主義市場經濟的進一步發展，隨著國內各種性質企業如雨后春筍般地不斷涌現，國有企業一方面迎來了市場擴大的發展新契機，另一方面也感受到了來自同行企業的更為激烈的競爭與沖擊。因此國有企業如果想要在愈加激烈的市場競爭中站住腳跟，進一步發揮自身優勢，贏得更多合理化經濟收益，僅僅依靠過去那種一味擴大投資數額、擴大人員投入數量以及擴大生產項目及產品數量的粗放式經營管理模式就已經無法適應企業的當前發展及未來需要，國有企業想要獲得發展，就必須將管理工作的重心從外放型粗放型，轉變為內向型、集約型，從對外擴張轉為自我提升。只有通過對內部管理工作質量及精細化程度的不斷加強，才能夠不斷提升自身實力，才能夠在市場競爭中獲得一席之地并獲得更為有利的發展機遇。而在內部管理工作當中，財務管理是一切企業內部管理的核心，這對于國有企業來說也不例外，甚至可以說財務管理對于國有企業來說更加緊迫和重要。在財務管理工作的各項內容當中，資金管理又是重中之重，因為企業的一切生產經營活動都離不開資金的有效支持，離開了資金，所有發展計劃、未來展望都將是一紙空文。所以加強國有企業在資金管理方面的改革提升就成為了當前企業管理者、經營者、決策者以及相關領域工作人員與研究人員所非常關注的實際問題。

一、當前我國國有企業資金管理工作現狀分析

在當前我國國有企業資金管理工作方面，雖然一直都在不斷地加強工作力度和研究力度，但是隨著國內市場和國際市場的變化發展以及同行競爭激烈程度地不斷提升，在資金管理工作方面仍然暴露出了許多問題值得我們思考。

首先，缺乏更為科學正確的資金管理意識一直是國有企業資金管理工作遲遲無法獲得有效提升的重要原因。缺乏正確管理意識可以跟過去長期以來國家財政補助的行為有關，從而讓企業管理者、經營者和決策者都只考慮怎么用而不考慮如何管。在各種設備購置與基礎建設方面也常常出現資金浪費與重復建設問題，這都是不會管、不想管的偏差意識所帶來的消極后果，所以想要提升資金管理工作質量，不糾正偏差的管理意識是絕對不行的。

其次，在人員管理方面也存在著許多問題。由于企業管理者、經營者和決策者在資金管理以及財務管理工作方面的不夠重視，從而造成管理人員素質偏低也就不難想象了，但是一切制度的執行與管理都離不開人，所以想要提升資金管理工作質量，必須加強人員管理及素質建設。

再次，管理手段也存在著比較落后的問題。當前管理工作想要得到切實加強就必須有效依賴信息化、網絡化以及數字化的現代管理手段。在國有企業的各項管理工作當中，雖然也大力推進信息化管理手段更新及建設，但是在財務管理工作方面進行的信息化手段升級工作開展力度卻一直不夠，在辦公自動化階段停滯不前，在軟件開發利用以及信息化網絡建設方面遲遲未能切實推進，從而極大的制約了信息化管理手段的真正作用發揮。

最后，在具體工作方面也存在著諸多問題。在資金的管理方式上仍然采用部門自行管理而非集中制管理模式，從而讓企業資金在具體分配方面存在著程度不小的貧富不均和資源配置不夠合理的情況，嚴重阻礙了資金使用的實際經濟價值發揮。在收支管理方面也存在著許多混淆和模糊的區域，未能有效開展收支雙向管理，從而無法進行精確化的資金管理。此外還有在預收賬款管理工作方面也成效不足，銷售人員追討應收賬款的積極性不足，此外也缺乏促進工作人員有效履行工作職責的有效約束，從而讓企業的應收賬款管理工作質量無法得到有效提升，制約了企業在資金管理工作方面的全面提升。所以上述這些問題都應該成為我們加大工作力度的著力點與切入點。

二、加強國有企業資金管理工作質量的思考

（一）樹立科學管理意識

要擺脫過去那種不重視財務管理、資金管理，一味關注擴張式經營管理的偏差思想，真正將資金管理工作作為內部管理的頭等大事來抓，而且需要加強對資金管理具體工作的學習和掌握，這樣才能夠幫助企業經營者、決策者從更切實際的角度將資金管理工作滲透于日常管理。從而為資金管理工作有序開展營造一個良好的內部環境。

（二）加強人員隊伍管理

首先要按照國家相關規定加強對財務管理工作人員的個人素質與職業技能水平進行嚴格考核，將不合格人員清除出管理隊伍，同時加強對具備資金管理豐富經驗的優秀人才引進力度，此外還要加強其他部門管理人員及工作人員的本職工作技能提升，確保他們能夠在資金管理方面更加有效地進行配合，提升資金管理制度的執行效率。

（三）加強信息化管理手段升級

不僅要大力推行辦公自動化管理設備的應用，同時還要根據國有企業資金管理的具體特點進行資金管理自動化軟件的開發與應用，同時要特別注意大力加強企業網絡建設，實現重要信息實時監督、管理、控制，減少人為因素，通過強化部門與部門之間在信息溝通、數據傳輸方面的及時性、有效性與精確性，幫助財務管理部門以及資金管理部門更好的收集數據信息，為企業決策者和經營者提供更為科學有效的決策依據。

（四）加強具體工作開展力度

首先，要加強資金的集中管理，在部門資金分配問題上充分考慮部門當前發展需要以及未來需要來進行資金及資源的優化合理配置，消除部門貧富差距，保證部門發展地穩定有序，提升資金的使用效率，避免部門攀比和重復建設。

其次，在收支管理工作方面要加強收支雙向管理模式建設，從而有效加強企業的成本控制，通過推行全面預算管理制度，來對部門資金使用進行合理規范，把資金歸入到嚴格的預算管理的程序之中，真正實現每一筆資金的來源及去向都清晰明了，更好地掌握資金使用情況及經濟價值增長情況。

最后，要加強應收賬款管理工作的具體質量。應收賬款項目審批必須進行嚴格把關，同時為每一筆應收賬款都進行專門的建檔及跟蹤檢查，設定賬款回收周期及數額，銷售人員要全面負責賬款的回收工作，并簽訂應收賬款回收問責契約書，激發他們的工作積極性與主動性，最大限度消除企業的呆賬壞賬，提升資金周轉效率及價值發揮。

三、結束語

國有企業經營管理是否健康有序不僅關系著企業的自身發展，同時也關系著我國經濟建設及全面發展。所以加強國有企業資金管理不僅是財務管理工作的必然要求，同時也是衡量國有企業經營管理工作質量的重要標準。當前國有企業資金管理工作雖然仍存在著諸多不足之處，但是相應不斷加強制度建設、人員管理質量以及不斷提升管理手段的具體水平，必然能夠在今后的發展過程中不斷提升工作質量，不斷推動國有企業的健康有序發展。

參考文獻：

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[2]張繼革.存續企業財務管理工作研究[J].會計之友.2012.4endprint