河北省崗南水庫(kù)管理局人力資源規(guī)劃

裴紅敏

摘要：本文從戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出崗南水庫(kù)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)，確定了具體的人力資源規(guī)劃方案：包括各類(lèi)人員規(guī)劃具體方案，人力資源內(nèi)部招聘計(jì)劃，外部招聘計(jì)劃，關(guān)鍵崗位人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，從而使崗南水庫(kù)為河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：崗南水庫(kù) 人力資源規(guī)劃

河北省崗南水庫(kù)管理局承擔(dān)著重要的公益職能，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，科學(xué)地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，對(duì)圓滿完成崗南水庫(kù)各項(xiàng)建設(shè)管理任務(wù)有著積極的作用。本文從崗南水庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，研究人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃目標(biāo)，確定人力資源規(guī)劃具體方案。

一、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略

根據(jù)我局發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略：在現(xiàn)有職工隊(duì)伍基礎(chǔ)上，繼續(xù)有效地發(fā)掘我局和社會(huì)上的人力資源，尤其是我局現(xiàn)有人力資源，樹(shù)立以用為本的理念，開(kāi)發(fā)人才的創(chuàng)新能力；優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、工勤技能人才三支層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)梯隊(duì)完善、功能齊全的人才隊(duì)伍；吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才，建立健全符合事業(yè)單位的人才選拔、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)體系和激勵(lì)約束機(jī)制；為我局持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)和跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

二、人力資源規(guī)劃目標(biāo)

（1）充分利用現(xiàn)有人力資源，得到和保持一定數(shù)量具備特有知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。

（2）能夠預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過(guò)剩或不足。

（3）建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；

（4）減少在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。

為達(dá)到以上目標(biāo)，人力資源規(guī)劃需要關(guān)注的焦點(diǎn)如下：需要多少人；職工應(yīng)具備怎樣的技術(shù)、知識(shí)和能力：現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要；對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的力度；培訓(xùn)何時(shí)開(kāi)始；是否需要進(jìn)行招聘；除了積極性、責(zé)任心外是否還有其他的人員因素可以開(kāi)發(fā)利用。

三、人力資源規(guī)劃具體方案

通過(guò)分析當(dāng)前人力資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)未來(lái)5年人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)和供需平衡分析，職工總數(shù)擬由現(xiàn)在的265人減少到245人，具體方案如下：

（一）各類(lèi)各層次人力資源規(guī)劃具體方案

1、管理人員

目前有管理人員31人（大部分管理人員兼專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員），年齡結(jié)構(gòu)基本合理，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)基本滿足我局建設(shè)管理要求。在未來(lái)5年內(nèi)原則上少量增加，對(duì)任職時(shí)間較長(zhǎng)的中層干部可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行干部交流，確實(shí)不能勝任的予以淘汰，人員數(shù)量增加到36名，學(xué)歷和能力有所提升，真正發(fā)揮中層干部“中流砥柱”作用。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有136人，占職工總數(shù)的51%，數(shù)量和比例偏少，學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)稍差。未來(lái)5年，人員數(shù)量達(dá)到147人，比例提高到60%，大學(xué)本科及以上學(xué)歷要達(dá)到90%以上，以較快適應(yīng)發(fā)展需求。

3、工勤技能人員

目前工勤技能人員126名，占職工總數(shù)的48%。未來(lái)5年，人員數(shù)量減少到98人（人員加少主要依靠自然減員），比例降低到40%，技能方面以加強(qiáng)技能和操作水平為培養(yǎng)目標(biāo)，以提高工作效率。

（二）人力資源內(nèi)部招聘計(jì)劃

內(nèi)部招聘主要應(yīng)用于管理人員供給。內(nèi)部招聘的對(duì)象為我局內(nèi)部職工，內(nèi)部應(yīng)聘者熟悉單位情況，可以很快適應(yīng)新崗位。同時(shí)內(nèi)部招聘也為職工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，起到激勵(lì)職工的作用，并且成本低，招聘速度快。最近，中央和省廳相繼出臺(tái)了新的競(jìng)崗選拔干部有關(guān)規(guī)定和辦法，我局將按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，修訂科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)崗選拔和聘用制辦法，為我局事業(yè)發(fā)展選拔優(yōu)秀人才。

（三）人力資源外部招聘計(jì)劃

外部招聘主要用于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的供給。外部招聘使組織有更大的選擇范圍和選擇機(jī)會(huì)，能夠最大程度的滿足對(duì)人力資源的需求，可以招聘到不同背景的人員，為單位帶來(lái)新的思想和觀念。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，規(guī)范招聘行為，保證招聘人員質(zhì)量，中共河北省委組織部、省人社廳制定了《河北省事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員暫行辦法》（冀人社發(fā)[2011]9號(hào)）。我局將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和程序， 積極做好前期調(diào)研，科學(xué)確定招聘崗位及條件以及招聘工作實(shí)施方案等，真正遴選出德才兼?zhèn)洹⒎蠉徫恍枨蟮娜瞬拧?/p>

（四）關(guān)鍵崗位人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

培訓(xùn)對(duì)于提高生產(chǎn)率和工作質(zhì)量有非常重要的作用，要使培訓(xùn)更好地為組織戰(zhàn)略服務(wù)，必須科學(xué)地制定培訓(xùn)實(shí)施方案。

1、對(duì)管理人員的培訓(xùn)

主要是加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn)，尤其是新提聘科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。中層干部是組織的中堅(jiān)力量，既要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要管理下屬，完成工作目標(biāo)；中層干部既要有很強(qiáng)的執(zhí)行力又要具備領(lǐng)導(dǎo)力，所以管理人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)在于如何提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、績(jī)效考核及分配、人力資源配置和溝通交流等方面的培訓(xùn)。對(duì)中層干部培訓(xùn)的方法主要有局領(lǐng)導(dǎo)班子成員講課、外請(qǐng)老師進(jìn)行案例分析研究、召開(kāi)研討會(huì)和座談會(huì)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

2、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員的培訓(xùn)

不斷培訓(xùn)職工對(duì)自身發(fā)展和技能水平提高的追求，不斷挖掘個(gè)人潛力。每年初要結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。培訓(xùn)完成后，對(duì)培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的效果進(jìn)行比較、測(cè)試，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行衡量，為以后的培訓(xùn)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。局將根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃定期檢查培訓(xùn)完成情況，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，并將培訓(xùn)計(jì)劃的完成與否作為各部門(mén)工作的考核內(nèi)容之一。培訓(xùn)方法主要包括師徒培訓(xùn)，技術(shù)交流，內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)等，每年要分別對(duì)不同專(zhuān)業(yè)和工種進(jìn)行培訓(xùn)。

另外要重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略提供不竭動(dòng)力。

人力資源是第一資源，是第一生產(chǎn)力，是最具價(jià)值的資產(chǎn)，因而人力資源的規(guī)劃和管理尤為重要。本文只對(duì)人力資源規(guī)劃方面做了一點(diǎn)簡(jiǎn)單的分析，今后需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步探索，為實(shí)現(xiàn)我局又好又快發(fā)展提供有力的人才保障。endprint