改革呼喚企業家精神

核工業：

擔當的勇氣 從嚴的精神

中核集團公司始終強調以改革為動力，努力推進集團公司的創新發展，但仍然存在經營管理模式有待創新、產權多元化進展緩慢、市場化配置資源的手段運用不夠、內部機制不活和激勵約束不夠、歷史包袱沉重和遺留問題沒有徹底解決等問題。這些問題的解決，要求我們必須緊緊抓住國有企業全面深化改革的有利契機，強化危機意識，形成改革的共識，推進改革的實施。

每一名領導干部和員工都要增強改革的膽識。要加深對深化改革重大意義的理解，加深有關政策的學習，提高市場化、國際化發展趨勢的認識，提高改革的緊迫感和責任感，加強宣傳教育，促進全員形成共識；

要有擔當的勇氣。每位領導都要有責任意識、大局意識和風險意識，勇于擔當。要主動站在改革的前沿，建立容錯的機制，積極進取、攻堅克難；

要有從嚴的精神。改革是周密的系統工程，在設計方案、制定措施，特別是在組織實施中，要有嚴密的組織、嚴細的作風、嚴格的要求。要發揚黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉變作風，緊密聯系群眾、充分調動群眾，把每一項改革措施做扎實、做到位，取得實效。

航天科技：

增強進取精神 推動創新發展

保持強烈的進取精神，要著力抓好兩個方面：一個是市場、一個是創新，也就是以市場需求為導向、以科技創新為動力。

一方面，要以更加緊迫的危機意識，加快速度推進重大工程、重點項目的論證立項，加緊步伐落實與地方政府和大企業集團的戰略合作，加大力度推動國際國內軍、民、商市場的拓展，今年集團公司將對各單位國際化經營收入指標完成情況進行考核。領導干部要身先士卒、主動作為，發揮好在市場開拓中的特殊作用。

另一方面，要把實施創新驅動戰略擺在更加突出重要的位置，完善頂層設計和系統策劃，加強制度研究和政策引導，加大經費投入和考核激勵，以更加強烈的進取意識，圍繞重大工程和前沿領域推動集成創新，圍繞核心專業和關鍵產品推動技術創新，圍繞市場需求變化和產業波動規律推動商業模式創新。無論是抓市場還是抓創新，都要團結和帶領廣大員工，弘揚“自信自強、無私無畏、敢想敢為、盡善盡美”的企業精神，努力營造更加奮發有為的良好氛圍。

中航工業：

依靠企業家精神譜寫藍圖

習近平總書記在中央經濟工作會上的講話中，明確要求注重發揮企業家才能，這是中央領導在如此重要會議上第一次充分肯定企業家作用。要倡導尊重企業家的首創精神，充分信任企業家對市場的特殊理解、對客戶的特別關注、對競爭的高度敏感，鼓勵其在激烈的市場競爭中積極探索、勇于實踐。要著力弘揚企業家進取精神，徹底摒棄見好就收的思想狀態，拋棄吃飯機制，建立發展機制；要壯大企業家隊伍，積極培養和凝聚擅長于商業模式創新的優秀人才，依靠企業家的戰略遠見謀篇布局，追求基業長青；依靠企業家的洞察力尋找商機，搶先占位發展；依靠企業家的應變力應對市場，調整經營策略；依靠企業家的非權力影響力團結隊伍，凝聚力量共謀發展。

兵器裝備：

干的好不好 關鍵看領導

要敢于作為，勇于擔當。各級領導干部必須解放思想，勇于創新，敢抓敢管，盡職盡責，堅決克服患得患失、畏首畏尾、裹足不前的消極心態，遇到問題不回避，碰到困難不逃避，扎實工作，奮發有為。

要求真務實，真抓實干。一分部署，九分落實。對定下來的事情要抓緊實施、加強督查，對部署了的工作一抓到底、抓出成效。要找準問題，有的放矢，心無旁騖，重點突破。要立足當前，著眼長遠，多謀創新之策，多出創新之舉，確保科學發展。

要甘于奉獻，敬業廉潔。各級領導干部要成為各項工作的引領者、示范者，身先士卒，勤勉敬業，用做出樣子代替喊破嗓子。要廉潔從業，一身正氣，經得起考驗、守得住誘惑、把得住操守，始終做到自律、自警、自省、自重，筑牢拒腐防變的思想道德防線和黨紀國法防線。

中國電科：

“七好”干部 “五強”素質

堅定信念好、擔當負重好、務實創新好、績效貢獻好、學識素養好、團結協同好、關愛員工好的“七好”干部具體標準，闡釋了具有企業家素養的高層次職業化經營管理人才戰略思維能力強、經營管控能力強、市場反應能力強、塑造團隊能力強、文化引領能力強的“五強”素質要求。

構建中國電科好干部具體標準，選拔好干部，使用好干部，培養好干部；

體系化推進人才隊伍建設，打造一流人才聚集高地；

體系化構建激勵與約束機制，打造推進改革發展的動力系統。