力 量

趙俊華+石炳啟+史樂

擁有“一朝發祥地，兩代帝王都”美譽的東北最大都市沈陽，建國后曾擁有眾多軍隊企業化工廠。改革開放三十多年來，國家根據工業改革和軍事形勢任務的需要，很多軍工廠陸陸續續摘下軍字牌變成了地方企業，尤其上世紀九十年代后期軍隊裝備保障維修企業因其軍品維修任務嚴重不足大批工廠陷入被動。總裝備部成立后，根據地域、任務等需要，在全國幾百家軍隊管轄的修理工廠中只留下來數十家，其余工廠全部摘掉軍牌交給地方政府。在那些日子里，幾家歡樂多家愁，許許多多伴隨共和國一起走過來的軍工廠幾天之間改了戶口，無數引以為榮的老軍工淚流滿面。當時隸屬總參通信部的六九零三工廠，因其生產任務、設備、人才、科研能力均屬下檔，且累計虧損嚴重，自然在人們的視野中鐵定摘牌。然而，出乎外界所有人意料的是這家工廠卻留了下來，除去地域條件，有一個重要的因素是這個企業的“領頭羊”是讓上級機關和職工看到力量和希望的人。這個人就是在六九零三工廠當廠長一干就是17年的侯慶平。

德行的力量

甲午春節前，記者帶著好奇走進了這家擁有64年歷史的老廠。一些職工聽到記者來廠采訪侯慶平，都自發地涌進會議室來爭相述說，有的說到動情處還流出眼淚，這樣的場面在當今的國企中十分少見，令人心動。王玉是位年近八旬的老退休職工，幾乎和工廠一起走過來，有點耳背，因此說話聲音大：“咱是聽鄰居說北京來記者采訪侯廠長，我高興就來了。多少年了早就該宣傳咱廠長了，尤其國有企業像侯慶平這樣有德有才有責任心的帶頭人讓咱們老感動了。他對待職工尤其咱退休的像親人，見著這些老頭老太都主動打招呼問寒問暖的。現在有多少企業都把退休職工當包袱甩，尤其在沈陽六十多年的老廠，很多廠子職工一退就推向社會，沒人管沒人問，讓人寒心，年輕人也會覺著沒勁頭。自打侯慶平當廠長，十七年了，咱這些老人總是感覺這個家有親情，有溫暖，廠有圖書室，娛樂室，家門口還給安上健身器，逢年過節的總是帶些物品去特困職工家中噓寒問暖。現在很多工廠的工會職能都弱化了，成了擺設，不替工人說話，侯廠長就總是督促工會關心退休職工，給退休職工修暖氣、換件、修下水道，沒有收過一分錢。對困難的、得大病的職工，送米面油和錢，還派專車去醫院檢查身體。有的退休職工心臟搭橋，工廠報銷了10多萬，2013年工廠在這方面就花了60多萬。老職工去世了，只要侯廠長知道就都去，有時出差從機場回來就直接奔殯儀館。年輕人結婚侯廠長沒有不到場的。有這么個好廠長你說職工干勁能不足嗎。十七年前工廠要啥沒啥，窮的要黃了，幸虧有侯慶平當廠長，想想這些年是這個人有個好德性感動了大家，才一步步興旺起來。他的心性特像他爹老侯廠長，有其父必有其子。”

家教是一個人成長的直通車。為了探究侯慶平成長和發展基因，當晚記者走進了侯慶平父母的家。原想一個中型企業且效益不錯的廠長的父母家一定是富貴一些，但是出乎意料，這是一個老舊的樓房，老舊的家具和墻壁現著再普通不過的百姓味，地平柜上的電視機還是以前的“豬頭式”，色彩已虛淡。八十多歲的母親患糖尿病多年已到晚期綜合癥，日日夜夜疼痛難忍。為了照顧母親，侯慶平的妻子主動辭掉了自己熱愛的會計工作，伺候兩位老人。侯慶平下班后也總是陪在父母身邊。父親侯嘉民已是86歲的高齡老人，腰脊已彎曲，面容慈祥，少言寡語，兩道銀白色的長壽眉直搭到眼角下。老人于1945年入伍直接投入解放戰爭，隨部隊先后攻下圖門、丹東、哈爾濱、長春、沈陽，1948年脫下軍裝留在東北軍區通信科。1950年六九零三工廠建廠，侯嘉民1964年任廠長。1969年為支援大三線建設，他帶著妻兒投身到山西五臺縣偏僻的小山溝里的六九零四工廠任黨委書記，1981年完成支援任務回到沈陽后離休。兩位老人都是老軍工，一生正直厚道，助人無數，即便在生活最困難時期也總是關心著別人，他們對子女的培養身教重于言教。尤其任廠長和書記期間，侯嘉民更是廉潔奉公，幾乎把所有的時間都給了工廠和職工。侯慶平在這樣的環境里長大，助人為樂成了他的性格，看書學習是他最大的喜好。也許是從小就生長在以專司維修軍用通信裝備的軍工廠里，他對通信器材十分入迷。1970年參加工作就在六九零四工廠當通信維修工，直到隨父親調回沈陽六九零三廠，他以執著的鉆研精神，一步一個腳印地攻克了他所遇到的一切技術理論和實踐項目，很快就超越了同齡人。1983年以優異的成績考取了中國人民解放軍通信工程學院，并以優異的成績畢業又回到六九零三工廠。技術員、工程師、高級工程師、總工程師，他從一個小青工成為了通信裝備技術的專家。

1997年，由于連續多年軍品生產任務遞減，民品市場受阻，六九零三工廠的經濟效益已滑落到底谷，近900人的企業年產值僅2500萬，虧損近1400萬元，專業技術人才紛紛離開工廠另謀出路。無資金、無產品、無先進設備、無人才、無合力、無效益，大有“山河破碎，風雨飄零”之凄。外界人給六九零三起了外號叫“六無廠”。

上級工作組多次來工廠調研、會診，苦無良策。誰能力承于危難？工作組在全廠職工中搞了一次不設候選人的大民主式投票測評，出乎上級領導意料，95%職工的選票上寫的是侯慶平。

熱衷鉆研技術、平時言納語少的侯慶平十分不情愿操這份心，尤其正處于水深火熱煎熬的工廠，當官無疑引火燒身。但是面對全廠職工滿含強烈渴望的眼神，侯慶平猶豫了。

“那些日子我很難受，很多人都愿當官，可是這個官誰都不愿當。”侯慶平回顧當初的心情說：“母親心疼兒子堅決阻止我接，父親則說：職工的信任比黃金都貴重，你是侯嘉民的兒子，更是個黨員，為職工負責是你的品質。當時這句話很刺激我。”

桃李不言，下自成溪。85歲高齡的離休干部趙益良回顧當時的情形說：“我當時已離休，但孩子們還在工廠，很擔心。我們十分關注誰來當廠長，投侯慶平的票我們也參加了，我們最看重的是他和他爹一樣有個好德行，人踏實，沒私心，又很厚道，就是干不起來他肯定也干不壞。”

副總工程師陳明說：“我進廠就和侯慶平在一起干技術工作，他是個做事十分嚴謹、有責任感并富有創新思想的人。其實，在咱廠，選用這樣的人當主官正是大家期待的，讓他當廠長也是眾望所歸，是他德行的力量贏得了人心。”

創新的力量

千呼萬喚始出來。1997年9月18日，硬是被全廠職工推上廠長位置的侯慶平挺起了置死地而后生的氣勢。職工大會上，他發出的誓言扣擊著每位職工的心靈：以人為本，團結一心，共度難關，創新發展。一年扭虧，二年增盈，三年翻身！

“人生難得幾回搏。當時敢向職工發下這個軍令狀，一是言志自勵，主動把自己逼進死角，絕地反擊。二是我本人搞技術出身，抓住市場，創新項目，只要改變產品結構就能走出困境。三是工廠雖然“六無”，但這支軍工隊伍愛廠愛裝備、特別能吃苦、能攻關、敢打硬拼的優良傳統還沒有丟。”侯慶平說：“困難是暫時的，幾十年的創業發展，工廠曾經創造過輝煌的歷史。”于是，侯慶平向記者簡要講述了工廠的發展歷程——

六九零三工廠始建于朝鮮戰爭暴發的1950年。主要承擔有線和短波無線通信裝備的研發、生產、維修和通信指控車大修保障任務。作為當時主要為抗美援朝后備力量的通信器材修配廠，企業通過修理各種型號的收發報機、電碼機、地雷探測器及各種儀表，恢復油機、馬達等器材器件的性能，特別是維修蘇造、美造、日造的各種型號、技術先進的報話機、步談機等一些前方戰場繳獲的“洋器材”，再進行技術研究、改裝、生產。由于品種多、型號雜、狀況差，沒有圖紙，設備簡陋，維修配件又受限，工作面臨著極大的困難。但是技術人員多方查找資料，研究探討維修改造思路，進行設計和實踐，在修復了洋貨性能的同時，取其精華、舉一反三，將技術轉化為生產力，在最短時間內完成了設備的修理、改裝和生產任務，有力地支援了前方戰場，使我軍通信設備的技術性能向前邁進了一大步。

1952年，工廠接到上級機關緊急通知，根據朝鮮戰場需要，指定工廠對現有的通信車結構等進行大規模改進。當時已經進入冬季，修理環境十分惡劣，車輛需要改進的結構、工藝設計變動較大，給生產造成了極大的壓力。工廠成立以黨員為核心的攻堅隊，夜以繼日，分秒必爭地試驗和論證，連續無數個晝夜的拼搏奮戰，一舉成功完成了批量通信車裝配的改裝，不但以實際行動有力支援了抗美援朝戰爭，對保家衛國戰爭的最終勝利貢獻了力量，同時推動了通信車裝配技術和思路向前邁進一大步。

進入20世紀60年代，根據國防建設和軍事電子加速發展的需要，企業的生產經營由產品維修轉變為電子通信裝備的研制和生產。工廠自行研制了A路載波電報機，有力地促進了我軍通信水平的提高。1965年，越南戰爭爆發，工廠提供A路載波電報機作為援越通信器材，戰場上發揮了重要的作用，上級機關對企業做出的積極貢獻進行了肯定和表揚。八十年代后，工廠逐漸轉型為以生產軍用通信設備和微型電子計算機的民用電子產品單位，實現軍、民品“兩條腿”走路。企業率先研制生產出國內某種微型計算機和軍內早期的漢字終端機，填補了部隊指揮自動化的空白。漢字終端機用來為1983年中央電視臺春節聯歡會首次計算機計票，在全國引起好評。

侯慶平說：“任何事物的發展都不可能始終一帆風順，進入八十年代后期，由于種種原因，企業陷入虧損局面，產品產量低，職工收入難以保證。面對經濟結構日趨多元化，如何推動企業規范運作、平穩發展，1997年現屆黨政班子經過反復思考、分析后，痛下決心，必須創新發展，力改工廠以往產品雜造成的技術、資金分散浪費的情況和‘品種多、批量小，只見五指，不見拳頭的不利局面，制定了‘穩住一頭、放開一片、狠抓一個的經營策略，堅持貫徹‘手里拿一個，嘴里叼一個，眼里盯一個，腦里想一個的產品研發目標，相繼研發生產出一系列的通信產品，經過全廠上下一年的拼搏，到1998年年底創工業總產值4110萬，實現利潤118萬。”

也正是在1998年底，全軍企業化工廠大精簡，早已不被看好的六九零三廠盡管比往年有了起色，但在通信部系統諸多工廠中仍屬效益較差企業之一，但因所處地理位置的重要性，工廠又幾乎成“雞肋”，是甩掉還是保留，上級機關意見難以統一。總參信息化部工廠局石炳啟大校向記者講述了當時的實際情況：“經過全軍聯合調研組進廠全面深入的考察和調研，當時認定，六九零三工廠盡管效益不高，底子也十分薄弱，但是作為企業法人侯慶平廠長這個人的品質和綜合能力都很強，上任僅僅一年就把企業救活，也有很長遠、很全面、很實際的企業戰略布局和發展目標。最后達成一致意見：保留六九零三工廠。”

對此，侯慶平頗為感慨地說：“這是上級黨委對我的信任和鼓勵，更是對工廠幾代軍工艱苦創業的獎勵。從此，全廠上下更加發奮努力大興科研創新之風。某型無線電臺的研制成功并成為工廠的長線產品，徹底取代了過去幾十年以維修有線產品為主的歷史。工廠一年一個臺階，并且打出了結構調整、激勵競爭、人才建設、質量管理、內部退養等一系列改革“重拳”。職工的收入有了明顯的提高。是改革給企業增添了活力，創新為企業騰飛插上了雙翼。直到2005年全面發展使‘六無變成了‘六有：企業流動資產凈額達到4600萬元；自主開發、聯合開發出的系列新產品都成了企業的強力支撐；工廠投資1300萬元購置各種設備滿足了科研和生產等各方面的需要，壯實了工廠的底氣；隨著企業效益的不斷增長，職工收人連年提高，各種福利、保險不斷滿足職工，企業和諧發展，職工安居樂業；2005年創產值1.03億，實現利潤713萬元；工廠通過各種政策，吸納各類人才入廠，2005年先后招收大專以上畢業生等各類人才100多人，本科以上學歷超過80%，徹底改變了企業人員老化的現狀。如今這些人才有相當一部分走上了領導崗位，其他也都成為各方面的骨干力量。”

人才是企業發展的不竭動力。2003年遼寧工學院畢業的大學生、80后王艷杰看上去是個面容姣弱的小女孩，卻已當中層干部8年了。她對記者說：“侯廠長的用人不拘一格，唯才是舉，這個工廠風氣很正，也很公平，不埋沒人才，真有能耐、有學歷、有發展潛質的就積極創造條件培養，大膽地用。從大學生進廠就得到各級領導的關注，我們03年入廠的大學生提拔了6個。作為一名女中層干部，我之所以感覺能力和素質與其他男同志相比不弱，主要還是領導給所有的人才創造了平等相待、公平競爭的寬松環境。”

年輕就是朝陽和力量，尤其在老軍工企業，人員老化，知識層面偏低的現象較為普遍，但在六九零三，退者心平靜，在崗者有激情。如今，工廠整體素質在提高，在崗職工平均年齡為歷史最低，大專以上學歷者占61%，工程技術人員達181人，職業技能5個等級213人，企業綜合能力已成強勢。

“勢無常態，水無常形。企業的發展和國家的發展緊密相關。”侯慶平說：“2008年以來，隨著國家和軍隊宏觀政策調整，軍品任務大幅銳減，工廠再一次陷入生產任務嚴重不足的困境。但是，經過十年的創新發展，工廠抗擊打能力顯著增強，領導班子經過深人調研，充分論證后，果斷決定另辟出路。在立足現有科研生產任務基礎上，全面拓展維修保障市場。工廠投入資金300多萬元建成通信車維修廠房，夯實基礎，創新維修，通信車由原來單純的車輛底盤維修升級為整車全裝維修，由單一的某短波電臺車全裝維修擴展到系列車型的成系統、全系列的整車維修。在電臺整機維修上，也由單一電臺向多種型號電臺的成系列維修和固定通信臺站的綜合整治維修擴展。2013年，工廠創產值1.21億元，維修保障任務占總產值的比重已上升至70%，印證了工廠經過前十年的創新發展，增強了抗擊打能力，企業實現了兩種能力齊頭并進、互為補充的良性發展格局，生產經營模式完成了由科研生產型向科研生產和維修保障型的轉變。

文化的力量

風行天地，有道為恒。文化作為企業管理的最高境界，是企業永遠的追求。對此，侯慶平深有感觸：“最近兩年我很注意你們辦的《軍工文化》雜志，層次高，好多文章對企業有指導性。企業文化是企業的DNA，她成就了職工的素養，鍛造了企業的品格，鑄就了企業的品牌。多年的實踐證明，企業光靠技術和管理兩個輪子還不夠，只有加上文化這第三個輪子，才能穩定前行。尤其在今天，文化育人、文化興企、文化強軍、文化強國已成為鮮明的時代特征。具體地看，企業好比一座山峰，是活生生的生命體，廠房、設備、職工這些看得見、摸得著的是她的骨骼，信仰、精神、價值觀這些看不見、摸不著的是她的靈魂。這樣一比較就知道，一個沒有文化的企業就沒有了靈魂。而一旦沒有魂，企業就要枯萎。我看到一個鐵的規律，凡是優秀的、長盛不衰的企業，都是文化生發著持久力。所以人們常說：一流的企業做文化，二流的企業做標準，三流的企業做產品，這并不是說標準、產品不重要，而是表明文化對于一個企業的重要性。我們工廠從抗美援朝時建廠，一路走來，64年的艱辛歷程，不斷發展壯大，是一種精神在支撐，這就是文化之魂。‘當軍工光榮，保裝備神圣是我們裝備保障企業最高的信仰和最根本的靈魂動力。”

采訪中我們注意到，在六九零三工廠大院，職工們不是把“文化”掛在嘴上或口號式的標語四處懸掛，而是體現在素質里、行為中。工廠的質量文化、管理文化、經營文化等都演化成規律性的自覺行為。身為廠長、黨委書記的侯慶平酷愛讀書和思考，他一再強調“企業文化是靈魂，思想管理是方法，作風建設是保障。文化鑄就思想，思想決定作風，作風影響文化。”他從來不對班子成員要求什么，而是以自己廉潔自律、嚴謹務實、創新思維的工作作風影響著大家的思想和行為。在管理上，任人為賢，用人不疑。按常規，企業的人事和財務是廠長的兩個利器，會緊緊抓住不放，而侯慶平卻“反”其道而行，他只主管安全，其余全部放權。他說：“信任是最好的教科書。我們的管理文化和監督機制早已建立，執行制度就是執行法律，就像人的呼和吸一樣。如果一個廠長總是抓權不放，要么是手下的能力不行，要么是自己心胸狹窄或私心過重。前者是個提高的過程，后者則與品質和格局有關。”

正是這樣的政治品質和大局觀的無聲潤化，工廠領導班子的凝聚力如鐵拳堅硬，廉潔自律、求真務實、創新工作，贏得了全廠職工的信任。

黨委副書記王立新對記者講到：“侯慶平當廠長之初，集廠長、黨委書記、總工程師于一身，大家都十分信任他，但他卻總說這樣會壓制人才的發展和競爭，工廠很快就培養出總工的接班人選。為了讓工程技術人員放開手腳大膽創新，他不再插手技術方面的工作。”

侯慶平曾幾次向上級黨委提出另選任黨委書記，都沒有被批準，其主要原因是上級認為他的人品和能力完全勝任幾百人的企業。

財務總是企業的“敏感帶”，在六九零三廠，廠長卻成了“甩手掌柜”，除大項要例會集體審批，其余款額都由各負其責的副廠長簽字報銷。人事上更是按制度執行。執政17年，侯慶平真正做到了干干凈凈一身輕，從來沒有借公權之便為自己和親屬辦過一件事，她母親患病多年，所有的開銷都是他一家四口人的工資和退休金。他更沒有在財務上報過一分錢的個人招待費。

道者為圣，圣者始賢。在侯慶平身上折射出的正是一種人性美的文化力量。

科學發展的核心是和諧發展，而和諧發展是企業文化建設的最直接體現，職工安居樂業又是企業和諧發展的重要基礎。17年來，企業資產總額由初期的5315萬元增至2億元；固定資產從473萬元增至1.13億元；所有者權益從1263萬元增至1.64億元；職工的收入不斷提高，超越了沈陽市國有工業企業職工人均收入的中線；17年工廠沒有發生一起違法亂紀案件，工廠連續13年獲得“沈陽市安全生產先進單位”。在沈陽市房價不斷竄升的態勢中，2000年為職工新建職工住房200多套。在侯慶平的積極倡導和上級機關的支持下，2013年工廠又辟出一塊土地，為職工新建400套經濟適用住房破土動工，使新老職工人人樂有所居。

六九零三人幸福指數年年增高。他們為自己擁有這樣的領路人而慶幸而自豪。侯慶平的人格魅力和創業精神激勵著全廠職工的工作熱情，科學發展、竭力保障、創新工作、無私奉獻早已成為零三人的自覺行動。

陪伴記者一同采訪的石炳啟大校對記者說了這樣一段話：企業改革，很多人都熱衷于股份制、公司化，我們軍隊企業的資產和裝備保障的使命任務決定了從本質上就不可能公司化。從侯慶平身上可以印證，無論怎樣的經營模式，其成敗的主要因素都取決于人，如果經營者沒有厚重的道德力量和創新的力量，路肯定走不遠。這就是我們今天常說的正能量。