石油企業基層單位設備有效使用的對策

李玉娥

摘 要：針對影響石油企業基層單位設備使用效率的現狀，需創新設備管理機制，建全規章制度，要培養員工的職業工作素質和崗位操作技能，以提高資產設備在企業生產經營活動中的價值效益。

關鍵詞：設備；維護保養；技能；管理；效率

生產設備是現代企業重要的生產要素和主要資產之一。它既是企業進行生產的物質基礎和技術裝備，又是衡量企業規模和現代化水平的一個基本標志，也是企業創造財富的重要手段。設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎，標志著國家現代化程度和科學技術水平。企業設備高效運行對保證企業增加生產、發展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設備既是企業長周期使用的物質技術裝備，又是企業重要的固定資產和主要的生產要素。優化石油企業基層單位的設備動態管理，提高設備在生產經營活動中的使用效率，是本文探討的中心問題。

一、設備有效使用的現狀

（一）維護理念存在偏差，設備功能降低。在一些基層單位，一是仍然存在以修代保、缺項維護、缺少保養的“重修輕保”傳統觀念，設備的老化加快；二是“預防維修”意識淡薄，日常狀態檢測缺失，錯失及時檢修的最佳時機；三是成本意識依舊不強，過度依賴外修或大修，維護成本費用增加；四是“科學維護”意識不濃，不善于運用先進的儀器進行設備狀態參數監測，未能準確診斷設備故障；從而降低了設備的使用功能。

（二）技術人才技能缺乏，設備功率下降。有的基層單位，原有設備崗位的技術人員因工作調動而自然流失。新上崗人員又未能進行及時培訓，必要的設備使用、維護與保養的技術和能力缺乏。現有在崗的管理與操作人員，專業知識水平和職業工作能力不達標。科學的維護與保養基本落空，設備的功率非自然下降。

（三）管理制度陳舊落后，設備價值貶值。還有的基層單位，購買設備沿用陳舊的采購管理制度[2]，對所購設備的性能、規格、型號等未進行充分的論證，盲目購買了本單位暫時還用不上的產品；加之配件與材質的型號與產品不符，設備閑置或停止運轉的現象時有發生。設備資產價值貶值，降低了設備的利用率，影響了本單位的生產經營。

二、設備有效管理的策略

石油企業的管理經歷了從經驗到制度，又從制度到HSE體系的歷程，將HSE管理模式與石油企業制度管理相融合，將企業安全生產與文化建設相協調的理念，是優化設備有效管理的新策略。

（一）健全規章制度。通過組織相關人員在學習《資產及設備管理文件制度匯編》和《設備內部控制管理手冊》等現代化的資產設備管理規定的基礎上，修訂和完善針對本單位實際的規章制度。使基層單位設備管理有章可循，有規可依，照章辦事。達到設備管理全過程的規范化，嚴密化，精細化，制度化。

（二）創新管理機制。為促進基層單位設備的有效管理，繼續探索與實踐“全員參與生產維護”的現場設備管理模式，創建與完善設備操作人員、維護保養人員、生產輔助人員全員參與的設備作業管理新機制。將設備利用率、完好率與設備故障率等技術指標捆在一起，進行嚴格檢查、考核與評比。以期達到“三會”（會操作、會維修保養、會排除故障），“四懂”（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途），“五遵守”（遵守操作紀律、遵守操作制度、遵守操作規程、遵守維護標準、遵守保養程序）的設備現場維護與管理的新水平。

三、設備高效使用的舉措

（一）培養職業工作素質。采取多種方式，對全體設備操作與管理人員進行職業道德、社會責任感和經濟效益意識的教育與培養。采用各種形式，提高相關人員的職業道德、職業操守、情商情操水準。優化員工職業崗位工作能力，提高設備的使用效率。

（二）學習專業工作知識。創造各種機會，營造學習有關資產設備的專業理論基礎知識。聘請相關專家到現場講座，強化專業知識水平的自我提升。采用新的科學技術知識使員工能自覺提高設備維護保養水平。

（三）培訓崗位操作技能。采取送出去短期進修，請進來指導，到相關對口單位進行咨詢交流等形式，對崗位工作人員進行設備性能、安裝調試、規范使用、維護保養的全面技術培訓，提高設備維護技能和管理水平。

（四）造就高素質的設備管理與維修人才。隨著裝備水平和管理水平的提高，企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管，用、養、修設備的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到并開始實踐培訓教育先行，重視職工培訓投入。目前我國己涌現出一批既有實踐經驗和能力，又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用，維修人才，代表著現代設備管理工作的希望和未來。

（五）提倡設備綜合管理。堅持依靠技術進步，促進生產發展和預防為主的方針。在設備全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。運用技術、經濟、法律手段管好、用好、修好、改造好設備。不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，以達到良好投資效益，為提高企業經濟效益和社會效益服務。

參考文獻：

[1] 封金山.設備維修費用的控制與考核管理[J].現代企業，2014（2）：17-18.

[2] 中國石油化工集團.高度集中的采購管理[J].企業管理，2014（4）：74-77.endprint