建筑企業的內部經濟控制探討

劉靜

摘 要：本文分析了國內建筑企業內部的經濟運行現狀，并就建筑企業內部經濟控制提出了有效對策。

關鍵詞：建筑；企業；內部；經濟；控制

一、國內建筑企業內部的經濟運行現狀

（一）建筑企業內部財務管理不當。當前我國的經濟雖說得到了很大程度的發展，但是企業內部管理仍然漏洞百出，常出現財務資金管理欠規范，資金集中困難，工程款無法及時入賬，造成資金周轉緩慢和大量資金閑置，對企業內部經濟控制造成了負面影響；招標市場欠規范：缺乏相適應的市場規則來規范，導致資金收支不合理；還有一些工程項目，必須提交工程支付款給業主，但是因為長期墊資施工，資金不能及時到位，導致建筑企業的資金發生紕漏；一些施工項目位置比較偏，通訊設備落后，無法實現有效的遠程監控，最終導致資金無法有效管理。

（二）企業資金調控管理欠科學。因為債權債務處理的延后性，就無法保證企業資產與損益的真實性，最終導致無法正常開展企業內部的生產經營活動。工程結算的滯后和收入依據的不充分，會帶來很多內部經濟問題，隨著企業的深入發展，企業內部人員的素質和財務機構就顯得有些力不從心，必須加以升華。知識經濟的高速發展，離不開市場信息的收集，要遠離被淘汰的厄運就必須掌握市場的最新有效信息，還必須科學配置財務機構，簡化管理層次，但是從目前的實際情況看，國內建筑企業內部的財務機構工作效率不高，普遍缺乏創新精神，沒有進行有效的能力金字塔型設置，管理人員配備多而雜，信息速度使反應緩慢，企業內部經濟管理觀念不夠先進，員工專業理財素質不高，更別談技巧，這些都是企業內部經濟管理的弊端，必須采取適當措施加以改善。

二、建筑企業的內部經濟有效控制

（一）企業內部人員控制和提高。要想完善內部控制工作，一定要提高相關人員的思想認識和行為動機，提升財務人員的職業素養，是提升整個施工企業的內部經濟控制效率，做好科學管理的必要前提。一個合格的財務人員，不僅要切實貫徹財務制度，更要嚴于律己，針對企業內部經濟控制可能出現的問題及時向上層反映。具體而言，財務人員必須滿足下列相關要求：第一，相關人員要提升自身的職業素養，遵紀守法，并要努力提高自己的實踐能力，要每隔一段時間進入施工基層進行學習，確保自己能熟練完成施工成本核算。第二，領導要做好帶頭模范作用，要設置出科學、合理、公平的人性化規章制度，做好自己的本份工作，以身作則起好帶頭作用，站在員工的角度為他們爭取利益。第三，及時掌握會計專業人員的思想行為動態，要對員工的綜合素質有一個清楚的認識，對于施工企業內部經濟管理相當有利。對于行為不規范的員工，要盡量及時加以制止，做到防微杜漸。第四，建筑企業要正常運行，必須擁有合格的會計人員，對于這一類人員，除了要提高準入門檻，還必須對他們進行思想道德素質教育和專業技術培訓。讓他們加強對法律的認識，提高他們的思想道德水平，讓他們能自覺遵守相關法紀法規，廉潔自律。通過對會計專業人員的繼續教育和基礎業務的技能的培訓，切實提升相關人員的整體綜合素質，讓企業內部經濟控制工作更優效率的開展，并且質量更優。

（二）財會人員參與經濟控制。財會人員要參與有效的內部經濟控制，因為這樣能有效提升企業的運行效率，改善并形成自律風氣。要全面實行預算標準，健全管理體制，一切圍繞經濟控制開展科學有序的安排。具體而言，需要就建筑企業內部的日常經濟活動、管理狀況、流動資金等方面，進行全面的相關監控，真正實現預算管理的軸心作用。經濟控制活動貫穿于企業的整個過程中，實行內部經濟控制要變結果控制為過程控制，并且完善過程預算，做好開工前的預算，施工進行階段的預算以及竣工后的預算考核，做好這些階段的預算是相當重要的。還應該設置明確的企業規則，以實現有效的賞罰，并且確保責任到人。簽訂經濟責任目標書應該首先明確利潤目標，及時做好監督工作，才能真正實現原來的利潤目標，有效降低成本。項目部是進行成本管理的主要控制層，項目部是實現最大限度的降低成本和提高利潤，并實現有效的目標成本控制，分解成本計劃和各項責任目標，完成及時考核、賞罰和兌現，確保目標成本的有效監控。資金的考核與監督需要加強，這樣有利于降低資金管理的風險。所以，相當有必要進行有效的資金考核，需要進行一系列的考核指標方法的確認，有許多具體要求需要我們明確，比如資金歸集率、資金上交、資金使用及償還內部貸款等，不斷進行量化有利于資金考核的順利實施，財務監督與審計監督是資金考核的兩個部分。資金預算的執行情況，資金的利用效率的檢查是一個關鍵點，對于資金利用進行合理有效守法的評價有利于資金檢查的規范。

（三）完善財務風險保障體系。如果僅僅從企業內部拿到資料，核算工作可能與現實脫離聯系，并且很難發現弊端。由此可見建立以及完善財務風險保障體系對于整個企業內部財務管理具有非常重要的意義。經營風險與管理風險的減小都能一定程度上促進企業內部管理體系的完善發展。預防財務風險的措施有許多，其中已被實踐證明頗有成效的有，設立財務預警指標，分析判斷預警度，以及進行財務預警分析報告的編輯。這些措施不僅僅降低了企業內部財政管理的風險，更能促進企業與社會之間經濟效益的密切。由于不同企業所處不同行業，其內部的財政管理是不同結構的。并且即使是同一個企業處于不同的階段，其存在的財務風險與發送特點不一定一致。根據實際情況，對企業所處行業，規模及其經營情況進行一些列指標的測試。比如財務風險的定期檢查，償債能力的指標，盈利能力指標等，這些都能促進財務風險預警體系的完善。

（四）獎勵分配與考核辦法。項目組的獎金按直接費節余三七分成，項目組得30%，還應同“四包”指標掛鉤，按月考核，竣工結算兌現。首先，項目組成員以當月完成規定的技經指標，人均予發獎金60～70元，年終全面完成承包指標，再由公司加發年度鼓勵獎。其次，項目組當月完不成形象進度計劃扣發獎金總額的20%，如季度達到可補發所扣獎金。分部分項優良品率達不到85%，扣獎金總櫥的20%。當月直接費無節余不發獎金，如發生重大質量事故或重傷死亡事故，造成重大經濟損失和社會影響的，在分清責任前提下，視其責任性質扣節余分成應得獎金的30～50%和扣除項目組成員當月基本工資的l5～20%。再次，在工程項目承包中，根據項目承包的直接費用統一發放內部成本蒙，在企業內部的經濟活動中進行資金流通。還有，項目承包后的每月獎金和竣工結算后的節余分配，根據每個人的貢獻來實現多勞多得，由項目組自行分配，但項目組負責人每月或工程竣工兌現所得的獎金不能超過平均獎金的l50%。

（五）材料采購環節的控制。材料采購環節在施工項目的業務流程中居于中間位置，該環節對于建筑產品的質量、建筑施工企業的經濟效益來說具有非同一般的意義。首先，只有原材料合格，生產出來的產品才能合格，而材料價格要占到整個建筑產品價格的40%～60%，其高低對企業的經濟效益至關重要。采購環節的業務主要是根據工程所需的材料數量進行采購活動，不僅包括各種工程材料，也包括對于機械工具的采購與租賃。主要包括制定并審批材料計劃、考察供應商、組織采購、驗收入庫、付款等活動。

（六）結算控制。建筑企業的內部經濟控制要做好結算工作，而結算主要包括兩方面：一方面是企業與業主的結算，就是與業主將在工程中所發生的工程量全部確定下來從而最終確定工程造價。這部分結算對于企業來說具有非同尋常的意義，企業收入是通過與業主的結算而最終確定的。只有通過結算確定的數額才能真正為企業帶來收入，是企業效益的源泉。另一方面是企業與各個分包商、供應商的結算，這部分結算對于企業來說也具有重要的意義，因為這部分結算確定了企業的大部分成本支出，對于企業的效益也具有十分重要的作用。開源與節流，都要通過結算體現出來。結算具體包括收集結算資料、計算工程量、計算價格、審核、審計等各項活動。

總之，內部經濟的有效控制才能確保建筑企業的發展，建筑企業在各個不同階段的運作，要結合各個階段進行適當的施工控制，才能真正降低企業經營運行風險。

參考文獻：

[1] 王志亮，王書軍.公允價值計量對公司財務的影響[J].財會月

刊.2007（11）.endprint