數字化機遇

漢娜·貝內特

[摘 要] 過去五年中，電子書給出版業帶來了巨大的沖擊。雖說數字出版面臨著自身獨有的挑戰，但電子書同時也為出版商創造了紙質書不可能提供的機遇。數字化的生產和分銷帶來的是比紙質書更為快捷、廉價、多功能的電子書，這使得電子書成為數字時代的最佳實驗工具。圖書的訂閱、捆綁銷售、特殊銷售以及多媒體應用等則是電子書為出版業開辟新收益的不同途徑。

[關鍵詞] 電子書 數字出版 電子書閱讀器 電子書市場 機遇

[中圖分類號] G237 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2014） 03-0010-06

[Abstract] Over the past five years， ebooks have had an enormous impact on the publishing industry. Digital publishing has its own unique challenges， but ebooks also created opportunities for publishers that were never possible with print books. With digital production and distribution， ebooks are faster， cheaper， and more versatile than print， which makes them the perfect tools for experimentation. Book subscriptions， bundling， special sales， and multi-media are just some of the ways in which ebooks can open new roads of revenue for the publishing industry.

[Key words] Ebooks Digital publishing E-readers Ebook market Opportunities

自從圖書以手抄本的樣式問世以來，圖書的基本形式就一直這樣傳續至今。雖然不同的圖書有著不同的形狀尺寸和封面，但圖書幾個世紀以來都是由裝訂起來的書頁組成的。從印刷出版到桌面出版技術，出版業經歷了顯著的進步，紙質圖書作為圖書的基本樣式在每次重大變革中都未曾遭到動搖。

而當下，數個世紀以來手抄本這一圖書的基本形式第一次遭到挑戰。這個挑戰者就是電子書——一種可支持重排、檢索功能的數字圖書形式。數字出版從很多方面改變著出版業，盡管眾多業界專業人士對電子書技術有所抵觸，但電子書在未來的出版中必然擁有一席之地是不容置于疑的。

面對這一劇變，電子書既有反對者也有支持者。作為數字出版商羅塞塔圖書（RosettaBooks）的生產和銷售助理，我的觀點必然會有所偏頗。我在此并不是想預見電子書將在多大程度上使傳統圖書黯然失色。這是一個備受爭議并且也很難獲得確切答案的問題。我只能說美國的研究已經表明電子書購買者往往也可能會購買紙質書，并且隨著電子書產業增長的放緩和正常化，至少在當下這兩種圖書形式將會共同存在。

我明確而不帶任何預見或偏見色彩地說，電子書為出版商開啟了新的機遇。接下來，我想談談數字出版所擁有的機遇和電子書為整個出版業帶來新收益的途徑。

1 概述：當下的出版業

1.1 一些統計數據

目前，電子書占到美國圖書銷售的22%[1]。過去的五年見證了電子書市場的急速增長——自2008年以來電子書銷售額增長了4660%。由于2008年以前幾乎沒有電子書的銷售，如此高的增長率也是預計之中的。

2007年推出的第一代Kindle電子書閱讀器使得人們的興趣轉向數字圖書。在接下來的幾年中，眾多的零售商陸續推出了新的電子書閱讀器，并且市場上電子書的選擇面也迅速地拓展開來。到了2012年，電子書的銷售量開始放緩，與前一年相比增長了44%。雖然業界的發展趨于平穩，但它在2012年時已經成長為一個數十億美元的產業了[2]。

時至今日，美國五大出版商以及數量眾多的小型獨立出版商都擁有自己的數字出版部門。大部分主要的重點圖書都同時發布印刷版和電子版。銷量仍然可觀的重版圖書也被轉化成電子書。就我所在的公司——羅塞塔圖書而言，我們的商業策略主要是將具有盈利性的紙質重版圖書轉化為電子書形式。通過提供較為舊版的紙質圖書的電子書版本以及靈活的市場營銷，我們再次燃起了公眾對于重版圖書的興趣。

到現在，電子書已經存在五年時間，電子書產業也已經收集了關于電子書閱讀者的大量數據。在美國，女性消費者統治著電子書市場。65%的電子書是由女性支付購買的，男性只占電子書購買的35%。大部分的電子書購買者集中在中年或青年群體。64%的購買者接受了大學教育。這些統計數據勾勒出一幅典型的電子書受眾概貌——主要是女性、受過良好的教育、年齡集中在青年或中年階段[3]。

這些讀者中的絕大部分從在線電子書零售商平臺購買圖書。電子商務成為整個圖書銷售領域的最大渠道，這有可能是電子書崛起帶來的影響。根據鮑克市場研究公司2012年的一份報告，在線零售占據了2012年圖書銷售的44%。與此形成鮮明對比的是連鎖書店的份額則降低到了19%。在所有在線零售商中，亞馬遜是迄今為止最大的。2012年，亞馬遜收入的31%是圖書銷售，包括紙質圖書和電子圖書[4]。

過去幾個季度電子書銷量增長的放緩是否代表了電子書市場正在接近一個平穩期——一個電子書銷售水平保持穩定的狀態，或者是技術進一步前進是否會推進電子書在整體市場中占據更大份額，還有待觀察。

1.2 電子書技術

在美國市場上可以購買到眾多的電子書閱讀器。亞馬遜提供了一系列的Kindle產品，包括電子墨水版本和平板電腦版本。電子墨水版本沒有背光裝置，并只能作為一款單純的電子書閱讀器使用，包括Kindle基本版本和Kindle Paperwhite版本。亞馬遜同時還銷售Kindle的平板電腦版本，也就是Kindle Fire，并且提供各種尺寸。endprint

作為全美最大的實體連鎖書店，巴諾書店的諾客電子書閱讀器（Nook）也很流行，但當巴諾書店在實體書店式微的大環境中掙扎的時候，諾客電子書閱讀器在與其他零售商的競爭中很快敗退下來。和亞馬遜一樣，諾客電子書閱讀器也提供專用的電子書閱讀器和諸如平板電腦的設備。考包（Kobo），作為一個規模較小的新興電子書零售商也提供一系列電子書閱讀終端產品。

當然，考慮到市場上可獲得的各種各樣的平板電腦和應用程序（APP），擁有一個功能單一的專用電子書閱讀器就不再必要。蘋果（Apple）在平板電腦產業的大名如雷貫耳，生產了自帶iBooks應用程序的iPad 和iPad Mini兩種型號的平板電腦。蘋果同時還生產極為流行的iPhone。平板電腦和手機上的應用程序使得人們可以在同一個終端上閱讀來自不同零售商的電子書。如果一個消費者擁有一臺iPad，他就可以下載Kindle 應用程序和諾客電子書閱讀器應用程序，然后他就可以在iPad上閱讀從各主要電子書零售商那里購買的電子書。

電子書生產必須考慮不同屏幕尺寸、顯示能力和功能的終端設備。圖書的內容也必須納入考量范圍之內，因為格式化要求將會決定最終的電子書格式輸出是“可重排”格式還是“固定版式”格式。最為常見的電子書類型是可重排的類型（即流式格式，譯者注）。可重排電子書可以基于不同的字體大小和屏幕尺寸對內容文本進行重排。這些電子書通常不會有過多的設計，雖然它們可以輕松地適應各種圖表和格式。

通常帶有過多設計的電子書會以版式格式作為最終的輸出格式。版式格式的電子書是一種靜態格式。這種格式在屏幕上的輸出顯示是不能改變的，因而這種格式的電子書只能以縮放的方式來適應不同尺寸的屏幕，但電子書頁面中各個元素之間的相互關系并不會改變。版式格式的電子書通常適用于有著大量重要的圖表、文章分欄或其他特別設計的圖書。烹飪類圖書、圖片類圖書以及一些教科書是版式格式電子書應用的很好實例。

電子書的另外一種類型是增強型電子書，它通常是為平板電腦和智能手機而專門以應用程序的方式開發推出的。增強型電子書包括一些諸如音頻、視頻、動畫以及交互的擴展功能，以此來創造出一種多媒體的閱讀體驗。能夠讓孩子們獨自閱讀動畫故事的兒童類電子書是增強型電子書的佳例。同樣地，非虛構類圖書和學術類圖書也可以通過彈出式設計、鏈接以及視頻等增強型方式讓讀者獲得更多的相關主題信息。

由于不同閱讀終端具有的不同功能以及眾多文件格式的存在，出版商必須對每種不同系統的局限了然于胸，以生產能夠在所有讀者面前都能很好展示的電子書。

1.3 電子書銷售

和傳統的印刷圖書相比，電子書的分銷是一個非常簡單的過程。對電子書而言不需要建立倉庫和物流中心，也沒有運輸和處理成本。出版商無需估算印數，也無需派出銷售團隊向主要的連鎖書店推銷圖書。零售商不需要為沒有足夠的上架空間而擔憂。電子書的銷售是數字化的、按需的和即時性的。

美國主要的出版商都傾向于采用分銷服務來向自己的主要零售商分銷電子書，比如英格拉姆的合作資源（Coresource）服務。這些分銷服務使得出版商能夠上傳更多種類以及不同格式的電子書以及書籍的元數據，而后分銷服務平臺又將這些電子書和元數據傳送給零售商。在這之后就全由零售商來實現電子書的市場價值。

美國主要的出版商和零售商仍然糾結于制訂電子書最佳定價策略這一難題。價格一直是出版商和零售商爭論的焦點問題——最近以司法部關于蘋果公司和5家主要出版商涉嫌價格壟斷的控告而告終，紛爭的核心就在于電子書價格的重新定義。諸如亞馬遜一類的零售商希望以盡可能低的價格折扣出售電子書，而出版商則擔心這種行為會貶低電子書的價值并給消費者帶來不合理的圖書低價期望。

當前美國市場上的電子書價格十分多樣。比如說許多自出版電子書的售價低至0.99美元到2.99美元。而大多數主要出版商除了在特殊的促銷期間打折以外，并不會以如此低價銷售他們的電子書。大多數完整版本的小說和非小說的售價在8美元到11.99美元之間。教科書、烹飪類和藝術類圖書以及其他十分注重排版設計的電子書售價則基本都在12美元之上。教科書則依據內容的不同售價可高至30美元或40美元不等。

出版商必須加入到2.99美元或更低的電子書價格促銷活動之中。但只要亞馬遜仍然按照與出版商議定的原始定價向出版商支付分成，那么亞馬遜不需要征得出版商的許可就可以將圖書降至6美元或7美元出售。由于自出版電子書的興起和亞馬遜的折扣銷售，電子書的平均價格一直在穩步下降。比如，2013年8月27日暢銷電子書的平均售價為6.33美元，這是電子書售價的歷史最低記錄[5]。

最近已經解決的關于美國司法部和蘋果公司以及幾大出版商之間的案例，說明出版商希求獲得更多電子書定價控制權的愿望。這起案例中，蘋果公司和當時美國出版六巨頭之中的五家出版商因為共謀利用“代理銷售模式”來壟斷價格而被起訴。在這一代理模式中，由出版商決定電子書的價格，零售商則根據給定的價格以一定的比例抽取傭金并且零售商不能對電子書進行打折出售。

這與出版商和零售商傳統上采用的批發銷售模式有所不同。在批發銷售模式中，出版商給定一個標價，零售商則根據出版商的標價以一定折扣向出版商購買支付，然后零售商則可以以任何自己決定的折扣來銷售電子書。

像亞馬遜這樣實力雄厚的公司能夠承受得起電子書銷售的虧損來提升其消費者的忠誠度和Kindle閱讀器的銷售。也就是說，就算大幅打折促銷使得每本銷售的圖書都出現虧損，亞馬遜也完全可以承擔，因為圖書銷售的虧損將從Kindle設備的銷售中得到彌補。但是出版商則擔心消費者對圖書抱以過低價格的期望，同時懼怕亞馬遜會因此而控制住整個電子書市場。最終出版商告知亞馬遜除非接受代理銷售模式否則亞馬遜不能出售他們的電子書。

然而，司法部則認定出版商和蘋果公司共謀價格壟斷并以反托拉斯法提起訴訟。出版商接受判決，支付了罰款并終止代理銷售模式。在此案件之后，批發銷售模式成為電子書市場上的唯一銷售模式，這一模式更好地適應了亞馬遜的需求。endprint

1.4 電子書營銷

盡管承襲了印刷書產業時代的宣傳、公關和營銷技巧，電子書的營銷仍然面對著自身獨有的挑戰。比如，雖然出版商不用為在最為顯眼的陳列臺陳列圖書而向書店支付費用，但卻必須為使用最好的版面向網站支付費用。

電子書產業依賴于消費者的直接反應。由于飽和的市場上充斥著大量的圖書，出版商必須為消費者迅速獲得自己想要的圖書并立即付費購買而找到解決辦法。價格是刺激消費者立即購買電子書的主要因素之一——這也是羅塞塔圖書認為采用價格促銷至關重要的原因。價格促銷在促銷過程中和促銷過后都能刺激銷售量的提升。

美國主要的電子書零售商之一的亞馬遜最為熱衷于推行價格促銷。先由出版商挑選出降價打折的圖書，然后再由亞馬遜按照折后價格以一定的百分比向出版商支付購買。亞馬遜有著非常多的降價促銷活動，比如每日Kindle促銷、金盒子促銷、Kindle25種精選圖書和月度Kindle促銷等多種促銷專題。參與每日促銷的電子書通常售價在1.99美元左右，月度促銷的電子書的售價不超過3.99美元。

羅塞塔圖書發現參與價格促銷的電子書銷量是沒有參與前的50倍。所以，即使電子書的價格降到1.99美元或者2.99美元，電子書上升的銷量也能彌補價格上的損失。此外，在促銷過后的一個月，電子書的銷量仍然是沒有促銷之前的數倍。在促銷期間及促銷結束的幾周內，出版商賺取了超過未促銷時5倍的版稅。

其他形式的在線營銷和廣告也能被用來促進銷售。就連網頁邊上的標題廣告也被利用起來獲取消費者的關注。由于電子郵件是一種能夠很好到達目標受眾的直接回應策略，因此采用電子郵件廣告方式也是極有好處的。與印刷圖書一樣，暢銷書排行榜也是一種讓電子書獲得關注的重要方式。書評、博客以及其他宣傳方式也能夠幫助宣傳圖書信息。社會化媒體營銷則是另外一種極為有效的直達消費者的營銷方式，尤其是考慮到社會化媒體營銷極為低廉的成本付出。

與紙質書一樣，出版商必須在多種平臺上與消費者互動溝通，并且要始終保證消費者能夠輕松方便地購得電子書。

2 電子書新機遇

通過以上的統計數據、發展過程回顧和電子書面對挑戰的分析，應該對目前電子書市場的現狀有一個大致的印象。但最為令人振奮的部分在于電子書為整個出版業開啟的新機遇。

在與紙質書的實驗對比中電子書有著諸多的優勢。電子書比紙質書的制作更為低廉和快速，圖書從出版商到消費者之間的傳遞都是數字化的。這就使得電子書成為打破各種障礙的完美圖書形式，并且帶來新的利潤來源。在此我想介紹一些出版商和零售商利用這些電子書新機遇的方式。

2.1 靈活的時間安排

電子書的生產是非常靈活的。每個紙質圖書出版商都有著不同的圖書出版時間表，這一過程不管怎樣通常都會耗費6個月或者幾年的時間，這一冗長的時間表使得紙質圖書出版商對于市場變化和突發事件難以做出快速反應。而另一方面，電子書一旦定稿便可以在幾周之內完成制作并開始進入銷售環節。這就使得電子書出版商可以對多變的市場做出從容的應對。

比如說，政治類圖書對于美國紙質圖書出版商來說更像是賭博。如果需要一年時間來成功獲得、制作、印刷、營銷和分銷一本關于候選人的圖書，風險就在于這位候選人的支持率在此期間會發生極大的改變。一旦獲得某位廣受歡迎的政治家的自傳，這看起來無疑是一門成功的生意，但如果公眾輿論開始對他不利，那么這本紙質圖書極有可能在它進入銷售領域之前就胎死腹中了。

從另一方面講，電子書有著紙質圖書在應對突發事件和利用時間方面所不具有的靈活性。我最近參與了一本關于廣為人知的紐約政治家艾略特·斯皮策的電子書新書的制作與發行。在經歷一起丑聞之后，這位前州長離開政壇好幾年。當他做出重回政壇的決定并迅速地采取實際行動——出版自傳之后，作為他的出版商，我們只有數周而不是幾年的時間來制作關于他的電子書，而且還必須在他宣布競選紐約審計長的時候上架銷售。一個月內，我們制作出電子版和按需印刷版兩個版本，這都是為了讓這本書在艾略特·斯皮策參加晚間脫口秀節目討論他的競選時發揮重要作用。

如此之快的編寫速度對于傳統印刷出版而言是不可能的。電子書使得圖書比以往更為切合時宜。

同樣地，圖書的錯誤訂正也不再需要印刷圖書時代那樣漫長的周期了。對于印刷圖書來說，即使在已經印成的圖書上發現了錯誤那也只能將錯就錯，無能為力了。這些圖書只能帶著錯誤繼續銷售。錯誤只能等到印刷下一版次的時候得到更正，前提是這本圖書的銷量足夠可觀，使得再次修訂出版成為可能。

然而，對于電子書來說錯誤只需要幾天就能夠解決。一旦發現了打印錯誤，只需在數字化文檔上進行更正并且重新上傳即可，你會發現錯誤從發現到訂正只需不到一周的時間，但這也取決于零售商更新圖書版本的速度。與紙質圖書不同，新版的電子書會自動更新上傳到已經購買的用戶終端上，意味著不管消費者何時購買了圖書，他們都會得到最新上載的圖書版本。

當需要加入另外的資料或更新新的版本時，這種功能也能同樣適用。通常，一本圖書會因為重大事件或者是紀念日而添加新的內容并且重新發布，有了電子書，人們就可以在幾周之內添加新的章節、序言或者是作者注。

一位在羅塞塔出版過圖書的作者蘇珊·佩吉想要上傳她的一本關于怎樣成為一位成功出版作品的作家的書，書名叫做《你和一本書之間最短的距離》（The Shortest Distance Between You and a Published Book）。這本書最初出版是在1997年，但自從這本書出版至今，出版業已經有了巨大的發展和改變，所以佩吉希望上傳更新她的書來反映出版實踐的變化。由于她沒有原始版本的電子版，所以我們基于紙質圖書，利用OCR掃描技術創建了一個微軟的word文檔。然后她利用這個word文檔作為新版修改的基礎手稿編輯加入了新的內容。現在這本電子書已經在新的營銷努力之下以全新的版本和封面上架銷售了。一本幾近淘汰的圖書于是在幾個月之內就更新成為一本獲得市場認可的圖書。endprint

2.2 特殊銷售

電子書分銷過程的簡單化也使得一些公司打開思路去尋找新的特殊的銷售方法。由于電子書可以立即被購買以及下載到任意設備上，我們希望通過鎖定小眾市場的方法來進行直接回應式的銷售。

羅塞塔圖書等其他電子書出版商最近開始與因施瑞（Enthrill）公司合作生產“電子書卡片”。這些紙牌大小的卡片被特殊編碼，并且可以方便地讓顧客下載任意格式的電子書。這些卡片上的編碼可以對應單本甚至多本書籍，比如同一作者或者相似主題的書籍。這樣可以方便地讓顧客一次性下載多部他們感興趣的書。由于因施瑞公司設計的編碼并不基于某一種設備，只要顧客有卡片，任何電子書的格式都能被用戶下載[6]。

這些卡片可以放在那些潛在消費者可能購買的地方。以《被愛》（To Be Loved）這本書為例，該書作者是著名唱片公司摩城唱片（Motown Records）的創始人。基于該自傳的百老匯戲劇《摩城：音樂》（Motown： The Musical）將于近期開演。所以，愿意前往觀看該戲劇的觀眾理應對此書也十分感興趣。如果在劇場內部放置一些該書的卡片并在演出的時候銷售，就能夠直接鎖定這本書的目標市場。

這些卡片應該放到任何有潛在客戶的地方甚至免費發放。這些卡片也使得電子書超越互聯網而存在，成為一個有形的實體，并且讓它們更容易被讀者找到。

2.3 訂閱模式

現今對電子書的最新嘗試是關于電子書的訂閱模式。電視節目和電影的租賃已經存在數十年了。最近，奈飛（Netflix）模式因為讓用戶在繳納月費的基礎上無限制地點播DVD和電視節目而廣受觀眾的歡迎。觀眾十分贊賞這種只需要每月花費少量費用就可以輕松享受無限內容的做法。

電子書的存在使得出版業也能使用類似的訂閱模式，盡管這種模式還處于初級階段。例如2013年9月由牡蠣（Oyster）公司開始提供的電子書訂閱服務。該公司宣稱用戶能夠任意閱讀它們所擁有的10萬本書籍，牡蠣公司月租定價為9.95美金，與奈飛公司定價相當[7]。

目前，牡蠣公司僅能在iPhone上的應用商店獲得，但不久就可以在諸如安卓和iPad等其他平臺上使用。社交媒體也已被整合到該應用程序中，用戶可以創建個人檔案并與朋友共享他們的閱讀內容。牡蠣公司還根據以往的個人偏好記錄提出建議，鼓勵讀者另辟蹊徑，嘗試新的作者[8]。

牡蠣公司并不僅僅是今年秋季上市的唯一訂閱服務， 依瑞塔（eReatah）亦于9月初上市。這項服務相比于奈飛的模式，更像讀書俱樂部，因為它不提供無限的閱讀次數。 在依瑞塔模式中，有三種不同的套餐可供用戶選擇，套餐選擇取決于用戶預計的圖書閱讀量。用戶可以每月花費16.99美元購買兩本電子書，25.50美元購買三本，或33.50美元購買四本。依瑞塔目前擁有約80000種書籍。

顯然，這種模式比牡蠣公司模式更昂貴。主要的區別是，依瑞塔用戶可以擁有購買的書籍，而牡蠣公司用戶是租借書籍。不過，據我們上文的研究，一本電子書在8月底的平均價格為6.33美元。很明顯，依瑞塔目前的定價模式似乎并沒有給消費者任何折扣。 它將如何應對不斷變化的電子書價格還有待觀察。

2.4 多媒體、跨媒體和交互性

電子書有紙質書不可能擁有的多媒體交互體驗。從簡單的網頁鏈接到復雜的視頻和動畫，電子書打開了出版業的新格局。

增強型電子書可以將視頻和聲音直接嵌入電子書，給予讀者多感官的閱讀體驗。比如《書后面的怪物》（The Monster at the End of This Book）這本流行的兒童電子書。這本書的主角是格羅弗（Grover），是著名兒童電視節目芝麻街中的人物。這本書的印刷版曾經是經典，但是現在有了具有增強功能的電子書，孩子們可以觀看格羅弗親自講述的故事給他們聽。目前這本書在蘋果和安卓設備上有售。

原書的插圖被變成這本電子書中的動畫，當孩子的觸摸屏幕是動畫就會做出反應。當格羅弗被點擊時，他會發出聲音。高亮顯示的單詞讓孩子得以跟隨格羅弗的朗讀一起閱讀，并學習基本的閱讀技能。這本書引人入勝，娛樂性很強，并且教育性很高。這正好證明了電子書的動態增強潛力。

通過各種媒體格式講述故事已經成為一個日益流行的吸引觀眾的方式。對于某些媒體節目，觀眾可以通過電視劇、視頻游戲、漫畫、電影和書籍來關注節目中的角色，同時也讓消費者有前所未有的互動性體驗。增強互動型電子書在這個不斷發展的媒體浪潮中可以推動出版業的發展。有些電子書已經被作為跨媒體體驗的一部分，包括美術、視頻、聲音、游戲和網上部分內容的鏈接。

當然，這些復雜的電子書仍有缺點。它們制作成本昂貴，并經常被發布成應用程序，而不是電子書。它們兼容性有限，但只要這個技術存在，潛力是無窮的。

2.5 捆綁銷售

捆綁銷售紙質圖書和電子書并沒有被出版界完全接受，而且還有待觀察這是否有前途。然而，一些學術出版商已經開始試圖捆綁銷售昂貴的印刷課本與電子書版本，讓學生可以方便快捷地使用電子書，同時又可以在紙質書上做筆記。

捆綁銷售并不僅僅指捆綁同一本書的電子版和印刷版。捆綁相關的電子書也是一個不錯的選擇。比如之前提到的羅塞塔圖書公司用到的特殊銷售卡片，有時候一個下載代碼包含很多書籍的下載權限。這些書籍可能有相似的標題，如羅塞塔圖書出售的《電影合集》（Books into Film），或者它們作者相同，總之，出版商不再局限于只出售單本書籍。

還值得一提的是，在9月初，亞馬遜開始嘗試捆綁銷售。雖然大多數的讀者目前并不同時購買同一本書的印刷版和電子書版本，這并不意味著這個市場不存在。亞馬遜推出的新服務kindle火柴盒（Matchbook）允許已經購買紙質圖書的消費者以2.99美元或更少的錢購買該書的電子版。

亞馬遜希望火柴盒服務能夠延伸到從1995年以來在亞馬遜上出售的所有書籍。 然而，亞馬遜迄今只能與幾個主要出版商達成協議。新計劃的成功與否將部分取決于出版商是否支持，以及消費者的興趣[9]。endprint

2.6 國際機遇

也許電子書簡化出版過程的最顯著方式在于簡化了國際銷售的渠道。國際電子書銷售業務發展迅速，在海外銷售的美國書籍中，電子書漲勢最為喜人。這些增長可以歸因于美國零售商在國際市場中的開拓，如亞馬遜和蘋果。另外一部分原因也可以歸功于美國出版商與存在英語閱讀市場的國外電子書零售商的合作，如德國的字體公司（Txtr）和中國的盛大文學。

對于出版商而言，跨國出售書籍時，出售電子版比出售印刷版要簡單得多。將這些電子書文件發送給國外零售商和發送給美國零售商一樣簡單。這樣并沒有產生任何實體書籍，也減少了出版商的風險。如果這本書在國際市場上不暢銷，他們并沒有因為印刷實體書而產生損失。

同樣地，美國也銷售其他國家的書籍。目前有大約1800本中文書在美國亞馬遜的Kindle商店出售。如果這些書的電子版存在，這些書都能很容易地被美國出版商轉換為美國的電子書格式。盡管存在可能，但是將實體中文書轉換為電子書格式是一件非常困難的工作。

美國市場也在一定程度上受到電子閱讀設備的限制。新一代的Kindle設備和像iPad這樣的平板電腦可以支持簡體中文。然而，老一代的Kindle設備，以及在諾客電子書閱讀器和考包設備上則無法支持簡體中文。 幸運的是，美國人大部分都用新版的Kindle設備和平板電腦。

外文書籍在美國網上出售時的一個重要的考慮因素是元數據。元數據包括很多信息，如標題、作者、產品描述、關鍵詞、BISAC類別、作者介紹、頁數等。問題就變成了如何最好地呈現這個元數據，使得信息能輕松地被搜索到，而且元數據很容易被客戶理解。例如，在美國亞馬遜商店，書的標題不能是中文，但是產品說明和作者介紹可以是中文。

現在我們要問的是：什么是處理元數據的最佳方法？一些目前在亞馬遜商店出售的書籍使用英文的說明，但是它們的語法不正確進而無法理解。另外一些書籍用中文描述，但元數據的其余部分卻是英文。清理元數據是在美國商店成功推廣和銷售外語書籍的重要一環。

根據書的內容以及美國消費者的接受度，中文書籍也可以被翻譯成英文版本。是否要為英文讀者翻譯書籍這個問題對電子書和實體書都是同樣存在的，即能找到相應的讀者嗎？唯一的區別是對于電子書，當考慮成本因素時讀者的重要性有所降低。

要想在美國的制作、推廣和銷售系統開展活動就必須與美國的出版商合作。而電子書進入國際市場的門檻則相對較低。出版商可能需要支付翻譯或校對的前期成本，但電子書的制作過程更快，更便宜，因而風險較小，用很少的投資就能進行相關的實驗。這些有益的實驗又為國際出版業的前進鋪平了道路。

3 結 論

裝訂形式的紙質圖書可能還會流行許多年，但不管紙質圖書發生什么變化，出版商也不應該在電子書帶來的令人振奮的機遇面前有所踟躕。出版商不能再將舊式的營銷和生產方式照搬到電子書的制作、銷售和實踐中，而是必須調動自身的想象力來構建起一套在日益發展的數字化世界中滿足受眾的最佳方案。

注 釋

[1]http：//randomnotes.randomhouse.com/trends-in-consumer-book-buying-infographic

[2]http：//www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/bea/article/57390-bea-2013-the-e-book-boom-years.html

[3]http：//randomnotes.randomhouse.com/trends-in-consumer-book-buying-infographic

[4]http：//www.publishersweekly.com/pw/by-topic/digital/retailing/article/57201-online-retailers-e-books-gained-in-2012.html

[5]http：//www.digitalbookworld.com/2013/average-price-of-best-selling-ebooks-drops-to-all-time-low/et_mid=634227&

rid=240992056

[6]http：//www.publishersweekly.com/pw/by-topic/digital/retailing/article/56456-open-road-using-enthrill-distribution-

for-special-sales.html

[7]http：//www.slashgear.com/oyster-launches-monthly-ebook-subscription-service-with-all-you-can-read-access-06296764/

[8]http：//www.slashgear.com/oyster-launches-monthly-ebook-subscription-service-with-all-you-can-read-access-

06296764/

[9]http：//bits.blogs.nytimes.com/2013/09/03/amazon-couples-print-digital-books-with-new-program/_r=0

（收稿日期：2013-11-23）endprint