阿里巴巴的土豪范兒

金姬

2014年，阿里巴巴以“根本停不下來”的投資節奏，從“每月一投”到“每周一投”，涉及領域涵蓋金融、導航、教育、百貨、視頻網站、家用電器、旅游、電影、足球、搜索、傳媒和郵政等諸多領域，讓人直呼“看不懂”。

阿里巴巴投資部負責人張鴻平曾表示：“我們采用一個生態圈的方式來做投資布局。”主業互聯網的阿里巴巴已經與足球進了同一個生態圈了嗎？看得出來，馬云在下一盤很大的棋。

開啟“土豪”模式

去年8月，阿里巴巴1.2萬名員工陸續搬到位于杭州文一西路689號的未來科技城辦公。自那以后，杭州全城的出租車司機都知道“阿里巴巴西溪園區”，而園區對面的浙江理工大學分院卻知曉率很低。在文一西路上，不少樓盤掛出“專供阿里員工”的橫幅，因為早被阿里巴巴團購了。文一西路有些地方略顯崎嶇，出租司機偶爾嘀咕：“應該讓阿里巴巴出錢修修，這里打車的十有八九都和他們有關。”

這兩年，阿里巴巴“土豪范兒”越來越足——去年還在專注于做主業，如余額寶就吹響了互聯網金融的沖鋒號。可今年卻儼然成了專業投資客：觸角伸向中信集團、高德軟件、全球最大英語學習機構TutorGroup、美國移動視頻聊天服務商Tango、文化中國傳播、海爾集團、佰程旅游網、銀泰百貨、恒生電子、華數傳媒、優酷土豆集團、UC優視、廣州恒大足球隊、21世紀傳媒、新加坡郵政和中國郵政……沒有人能預測阿里下一步會投什么——只有想不到，沒有買不到。

初步算下來，阿里巴巴2014年上半年已經在投資其他企業方面砸了26.97億美元、人民幣187.05億元和港幣81.91億元，總投資額折合人民幣420.11億元——接近阿里巴巴歷年的投資總額——根據今年5月6日阿里巴巴向美國證券交易委員會（SEC）提交的IPO（首次公開招股）招股書，截至2013年12月31日，阿里巴巴集團擁有的現金及短期投資約為78.76億美元（約合人民幣489.02億元）。

當然，現在的阿里不差錢。根據招股書，2013年二至四季度，阿里集團的收入為404.73億元，其中凈利潤達到177.42億元。2013年，阿里旗下淘寶、天貓與聚劃算的交易總額（GMV）達到15420億元，約合2480億美元。

上市前的最后沖刺？

有業內人士分析，阿里馬年馬不停蹄地“增肥”，是為了給招股書潤色。除了在電子商務領域的霸主地位以外，阿里通過大手筆的收購、投資來擴展自身生態系統。如此一來，不僅讓自己在賬面上顯得頗為好看，也能為全球投資界講述一個完美故事。

但招股書提交后的一個多月，阿里仍然“投來投去”——6月5日，阿里巴巴斥資人民幣12億元，購入廣州恒大足球隊的50%股權；6月11日，阿里巴巴集團與UC優視公司聯合宣布，UC優視將整體并入阿里巴巴集團，與阿里集團部分業務進行集成；6月12日，阿里巴巴聯手中國建材等三家企業組成的財團，以5億人民幣投資國內財經媒體21世紀傳媒，增資后，阿里或將占增資擴股后股權的20%；還是6月12日，阿里巴巴集團與中國郵政集團公司在京共同簽署戰略合作框架協議，雙方將在物流、電商、金融、信息安全等領域全面開展深度合作，合力建設中國智能物流骨干網絡……

有業內人士分析，阿里巴巴在赴美上市前集中收購，一方面能有效利用資源，另一方面避免上市后紛繁的手續。

值得注意的是，此次招股書顯示，阿里巴巴計劃從此次公開募股中籌集10億美元資金。這一融資規模遠未達到此前業界盛傳的150億-200億美元的預期。也就是說，這一次公開募股并沒有像此前外界所預測的那樣成為美國資本市場最大規模的IPO。不過據華爾街分析師指出，10億美元只是名義上的數字，阿里最終的融資很可能超過2012年上市的Facebook的160億美元的IPO規模。在今年秋天美國上市后（外界猜測是8月8日，股票代碼BABA），阿里巴巴將成為全球價值最高的科技公司之一，還將成為最有價值的中國上市公司之一。

從遞交IPO到正式上市至少有3個月時間，阿里還在不斷開拓自己的“帝國疆域”——分析師們預估，阿里巴巴市值接近2000億美元，而騰訊的市值剛超過1500億美元。

“碼上淘”重磅來襲

雖然阿里巴巴在2014年上半年“一投再投”，但集團今年主業的重點之一是6月10日推出的“碼上淘”平臺，用阿里巴巴集團首席運營官（COO）張勇的話說：“碼”將成為阿里集團“云+端”戰略的重要一環，幫助客戶用后端交易體系、云計算、大數據等基礎設施，與包括手機、電視、PC、線下門店等終端無縫鏈接，最終幫助商業實現隨時隨地、無處不在，同時推動商業電子化進程——此項決定距3月13日央行下發緊急文件叫停支付寶、騰訊的虛擬信用卡產品，同時叫停的還有條碼（二維碼）支付等面對面支付服務還不到3個月。

分析人士指出，隨著阿里碼上淘戰略的大力推進，二維碼未來或出現無所不在的局面，而這背后支撐海量數據處理的則是云計算。一旦“碼上淘”戰略穩步實施，將有助于淘寶系鞏固其在移動端的優勢。阿里的此番舉措讓本已前途暗淡的二維碼產業重新有了信心。

事實上，阿里通過商品碼、碼上店、互動碼、服務碼和媒體碼等五類碼來打通線上與線下的通道，意圖就是通過各種“碼”，將線下的流量引導到線上去，是一個所謂的O2O“閉環”戰略。

在互聯網專家看來，阿里“碼上淘”又殺傷了一大批互聯網同行——首先沖擊了以微信、京東、順豐為代表的各類體驗店和試點便利店；另一方面，阿里積累的十億級商品庫依靠云端數據庫的整合，擠壓了我查查、百度圖像搜索等生存空間。

阿里還是阿里，在到處砸錢似乎“游戲人間”的時刻，不忘偶爾重拳出擊一把。這讓許多競爭企業面臨“被招安”還是“被打敗”的境遇，因為阿里帝國實在太龐大了。但吃得太胖的阿里也存在不少隱患，業內就流行一種說法：被阿里收購的企業沒有好下場。

說到這一茬，人們總是忘不了雅虎中國。2005年8月，阿里全資收購雅虎中國，代價是雅虎以10億美元加雅虎中國獲得阿里集團40%的股權。但雅虎中國被阿里收購后的發展卻不盡如人意，其在中國搜索市場和作為門戶網站的地位都一落千丈，雅虎的搜索團隊被抽空轉至淘寶做搜索。 2013年先是中國雅虎郵箱停止服務，之后9月1日網站正式關閉，原有團隊被轉去做阿里公益。

還有口碑網，2006年10月接受阿里戰略投資后，其戰略開始搖擺不定，和大眾點評網的差距越拉越遠，如今已難覓其身影。類似的案例還有中國萬網、蝦米音樂等，被收購后都遭遇了瓶頸，甚至逐漸走向衰落或被阿里“同化”。在今年流行的APP“秘密”（現名“無秘”）上，就有不少對阿里的吐槽。如何“消化”那么多收購企業，可能是阿里今后面臨的一大難題。

收購易，管理難，且行且珍惜。endprint