董宇DONG Yu
(冀中能源股份有限公司邢臺(tái)礦,邢臺(tái)054026)
事物是在不斷變化的,正如胡錦濤書記所說的那樣:“黨員的先進(jìn)性不是一成不變的,過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn),現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)”。融入中心和進(jìn)入管理也是一樣,這個(gè)融入必須是動(dòng)態(tài)的融入,這個(gè)進(jìn)入必須是動(dòng)態(tài)的進(jìn)入,只有動(dòng)態(tài)的融入和動(dòng)態(tài)的進(jìn)入,促發(fā)展才能促到實(shí)處,起作用才能起到實(shí)處。一個(gè)世界有世情,一個(gè)國(guó)家有國(guó)情,一個(gè)政黨有黨情,一個(gè)煤礦有礦情。當(dāng)世情、國(guó)情、黨情發(fā)生變化的時(shí)候,依此類推,礦情也要發(fā)生變化。如果穿新鞋走老路,肯定路會(huì)越走越窄。如何圍繞中心,服務(wù)大局,助推發(fā)展,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)基層黨組織“五個(gè)好”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”具體要求統(tǒng)一起來,是對(duì)一個(gè)企業(yè)黨委的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。邢臺(tái)礦是一個(gè)老礦,礦黨委在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上所采取的對(duì)策一定要有針對(duì)性和有效性。離開這個(gè)針對(duì)性和有效性,這個(gè)對(duì)策就是一句空話,更談不上融入中心促發(fā)展,和進(jìn)入管理起作用了。
①目標(biāo)的制定。2000年,是邢臺(tái)礦抓黨建工作的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這之前也搞過“五風(fēng)”考核,由于脫離企業(yè)中心任務(wù),形成“兩張皮”的現(xiàn)象,路子越走越窄。為此,邢臺(tái)礦跳出就黨建抓黨建的老框框,進(jìn)入管理促發(fā)展,融入中心起作用,首次提出百項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)的思路,當(dāng)年確定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)項(xiàng)目178項(xiàng),項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處,受到礦行政領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2001年,邢臺(tái)礦針對(duì)事故多的情況,在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方面首創(chuàng)“十方全員聯(lián)保”,對(duì)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面發(fā)揮了決定性的作用。十年來,累計(jì)提出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)上千項(xiàng),把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),對(duì)推動(dòng)一個(gè)老礦的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不可低估的作用。今年,將百項(xiàng)目標(biāo)簡(jiǎn)化為“雙三十加J2”,即全礦30個(gè)基層黨支部和機(jī)關(guān)政工部室,每年申報(bào)一項(xiàng)思想政治工作優(yōu)秀項(xiàng)目和一項(xiàng)黨建“四創(chuàng)”項(xiàng)目,從而實(shí)現(xiàn)黨建與思想政治工作的雙提升。這一做法使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作針對(duì)性更強(qiáng),有效性更好,邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
②措施的實(shí)施。邢臺(tái)礦每年圍繞一個(gè)主題開展活動(dòng),把行政上想干來不及干、該干沒有時(shí)間干、愿干騰不出精力干的難點(diǎn)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)予以攻關(guān),從過去很簡(jiǎn)單的事辦不成到辦成很復(fù)雜的事情,從過去很簡(jiǎn)單的問題解決不了到解決一些重大和關(guān)鍵性的問題,通過各方面的積累,使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)步入更寬廣的領(lǐng)域,更高的層次。2005年機(jī)電事故一度較多,影響到安全生產(chǎn)。綜一、綜二、綜放、機(jī)廠、機(jī)電、供應(yīng)、動(dòng)力等七個(gè)黨支部進(jìn)行“聯(lián)創(chuàng)”,對(duì)癥下藥,從源頭上解決機(jī)電管理問題,使機(jī)電事故大大減少。2010年開展的“爭(zhēng)杯奪旗當(dāng)功勛”活動(dòng),“獨(dú)創(chuàng)”、“精創(chuàng)”特色鮮明,全礦干了十件大事,共創(chuàng)紀(jì)錄13項(xiàng)。掘進(jìn)一隊(duì)3月份進(jìn)尺726.5米,創(chuàng)出冀中股份公司錨網(wǎng)支護(hù)單孔單進(jìn)最高紀(jì)錄。2011年圍繞觀念、素質(zhì)、業(yè)績(jī)“三提升”,針對(duì)搬家倒面17次帶來的困難,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)邁大步,原煤、洗精煤、銷售收入、利潤(rùn)創(chuàng)建礦以來最高水平。今年一季度,洗煤廠2月份生產(chǎn)洗精煤18.8萬噸,創(chuàng)歷史同期最高水平。
③機(jī)制的形成。邢臺(tái)礦自始至終把“五干”、“五結(jié)合”貫穿創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的始終。五干是:質(zhì)量圍繞標(biāo)準(zhǔn)干、技術(shù)圍繞資源干、經(jīng)營(yíng)圍繞效益干、生活圍繞生產(chǎn)干、政治圍繞經(jīng)濟(jì)干。五結(jié)合是:精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合,繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,一般性建設(shè)與特色性建設(shè)有機(jī)結(jié)合,思想教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合,黨建工作始終與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。由于做到了“五干”、“五結(jié)合”,使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不僅出效益,把一個(gè)又一個(gè)制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);而且出人才,11年來,活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的500多名積極分子加入黨組織,其中幾十人走上政工部門和黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)崗位,20多人走上礦處級(jí)和副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
百項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施,突出了可操作性,突出了針對(duì)性和有效性,在效果的保證上呈現(xiàn)五個(gè)特點(diǎn):一是緊緊扭住歷史遺留的“老”問題進(jìn)行攻關(guān),取得成效。特別是住房狀況比較緊張,不能滿足職工“住”的需要。這幾年,邢臺(tái)礦黨委把改善住房作為百項(xiàng)目標(biāo)的主要內(nèi)容之一來抓,先后拆除7棟舊房,新建13棟新樓,使近700戶居民搬到新居。二是緊緊扭住制約發(fā)展的“難”問題不放,取得成效。對(duì)于一個(gè)建礦40多年的大齡礦井來說,資源興則企業(yè)興,資源衰則企業(yè)衰。邢臺(tái)礦建下壓煤5000多萬噸,成為礦領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問題之一。從2008年開始,礦黨委每年把矸石充填開采作為重大課題來抓,作為綜采二隊(duì)黨支部的百項(xiàng)目標(biāo)來抓,抓出了成效,創(chuàng)出了月產(chǎn)6.8萬噸的月產(chǎn)最高紀(jì)錄,充填率保持在98%以上,集團(tuán)和公司分別前來祝賀,給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。三是緊緊扭住職工反映的“熱”問題不放,取得成效。職工子女就業(yè),是職工家屬最期盼的一個(gè)問題。這幾年,礦黨委從礦情出發(fā),在力所能及的前提下,安排500多名職工子女走上臨時(shí)工作崗位。四是緊緊扭住礦井建設(shè)面臨的“新”問題不放,取得成效。以郝寶生為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,提出了“一礦三井”的發(fā)展思路,以李風(fēng)凱為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,提出了“6+1”的整體發(fā)展思路,簡(jiǎn)稱“6+1”工程,正在全面實(shí)施?!?+1”工程的定位是:精煤戰(zhàn)略帶動(dòng)、充填開采上產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)、企業(yè)文化支撐、西井開發(fā)提速、全面預(yù)算管理推進(jìn)和大邢北建設(shè)加快。“6+1”工程為一個(gè)整體,相輔相成,缺一不可,是一個(gè)大齡企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的加油站,是一個(gè)老礦培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的推進(jìn)器,是邢臺(tái)礦走出一條“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好”文明發(fā)展之路的播種機(jī)。
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