建筑工程各階段造價的管理

解冰++王博文

摘 要：文章根據(jù)建筑工程的總投資規(guī)模分析，建筑工程造價管理的主要階段是投標(biāo)、施工、竣工驗收三個階段，再加上市場競爭的日益激烈，對各個階段的造價管理要求越來越高，為此我們需要在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度正常的基礎(chǔ)上，努力控制工程成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

建筑工程在建設(shè)時需要確定成本管理目標(biāo)，以便在施工過程中對超支和預(yù)支問題進(jìn)行及時有效的控制，從而實現(xiàn)工程的造價控制目標(biāo)。只有在建筑工程施工中對成本進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以有效的實現(xiàn)。因此在企業(yè)管理中，要不斷的進(jìn)行探索和創(chuàng)新，使工程造價得以合理的確定和有效控制，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.決策階段的工程造價控制與管理

建筑工程項目在進(jìn)行選擇和決定投資時，需要對其建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行相應(yīng)的論證，所以需要對不同的方案進(jìn)行比較和判斷，從而做出正確的決策。可以說決策是對工程造價進(jìn)行控制與管理的重要過程。對于一項建筑工程，決策起著龍頭作用，對不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較，并對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的評估，決策對于項目的造價和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性作用。

2.招標(biāo)階段的工程造價控制與管理

對于工程的招標(biāo)控制價，需要建設(shè)單位根據(jù)市場的行情、實事求事的自行編制，如果沒有編制能力時，則需要請有資格的造價咨詢單位代為編制，在編制時要確保編制的質(zhì)量，同時還要把控制價控制在合理的造價范圍內(nèi)。建設(shè)單位在決定進(jìn)行工程施工時，需要根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點來對工程造價進(jìn)行控制，并應(yīng)選擇合適的發(fā)包方式，在發(fā)包方式的選擇時需要利用競爭機(jī)制來進(jìn)行招標(biāo)，同時為了有效的控制工程的造價，應(yīng)盡量做到先定價再開工，這樣才能使投標(biāo)單位在保證最低的利潤情況下，報出最優(yōu)惠的價格。為有效的控制工程造價，需要對工程實行招投標(biāo)，同時還要保證招投標(biāo)的公平合理性，這對于工程造價的控制將起到積極的作用。因此在進(jìn)行招投標(biāo)工作時，要有一個明確的思想，真正做到公平的競爭，從而做到合理的招投標(biāo)。

3.設(shè)計階段的工程造價控制與管理

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫，并且開展節(jié)能設(shè)計，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，這也是控制工程造價的原則思路的延伸。認(rèn)真的落實限額設(shè)計內(nèi)容，確保項目順利完工。設(shè)計工作者要認(rèn)真分析項目預(yù)算內(nèi)容和相關(guān)數(shù)值，了解建設(shè)項目的預(yù)算費用，結(jié)合估算控制來分析設(shè)計等內(nèi)容，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設(shè)部門的工程造價管理人員應(yīng)與委托的設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。 在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計變更的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。如果不進(jìn)行設(shè)計變更，將會對以后的施工及施工完成后的功能的正常發(fā)揮產(chǎn)生影響，只有在這種情況下才可申請設(shè)計變更，而且要對變更的內(nèi)容進(jìn)行重新核算。

4.施工階段的工程造價控制與管理

熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對可能出現(xiàn)的工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點造價控制對象。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費用較高的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較，盡量減少合同外費用。做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。加強設(shè)計審查，控制設(shè)計變更。把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費及因設(shè)計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。

5.項目落實階段的工程造價控制與管理

在建設(shè)時期的成本管控工作的重點是積極的掌控變更。結(jié)合清單內(nèi)容，建設(shè)方一般是通過低價來獲取項目。身為造價的管控工作者要積極的開展好前期的管控活動，要做好監(jiān)督，積極的分析項目的變更內(nèi)容，核查變更對于總體的投資的干擾，通過功能性和實用性等層面來分析項目是不是需要設(shè)計變更，降低資金使用，防止投資不利現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，對于施工方等不按照規(guī)定的事項來開展工作的現(xiàn)象，要對其進(jìn)行反索賠，確保成本被有效的掌控。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價的的主要管理階段是投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段，在這幾個階段經(jīng)常出現(xiàn)不同的造價管理問題，譬如在編制工程量清單的時候，未能正確掌握評標(biāo)的原則和方法，脫離投標(biāo)工程的技術(shù)和商務(wù)要求評標(biāo)，影響投標(biāo)造價管理的準(zhǔn)確性

參考文獻(xiàn)：

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