萬科之惑

在萬科的歷史上沒有哪一個時間節點，像2013年與2014年交替之際這樣迫切需要取經問路，充滿強烈憂患意識和革新意愿的。

對于如日中天的萬科來說，2014年銷售額超過2000億幾乎沒有懸念。但前有“天花板”，后有追兵，還有樓市深度調控和互聯網引發的思維大爆炸，進入后千億時代，僅僅有速度和規模是不夠的。

枝葉越伸越遠的萬科，僅僅憑借住宅開發的思維慣性已經顯得捉襟見肘。每當處于這種轉型節點，萬科總會尋求突破，學習新的榜樣，以解心中之惑。也可以說，萬科從一個業務龐雜的多元化公司發展成世界上規模最大的房企，正是向優秀企業學習的結果。

阿里、騰訊、海爾和小米，歲末年初，萬科團隊先后向這4家企業進行內部交流和考察，萬科周刊將此行稱為“取經”。 在房地產行業整體進入深度轉型的十字路口，萬科開始了迫切的學習與轉型之路。