房企的互聯網社區

花樣年打造彩生活

花樣年總裁潘軍提出未來將把社區物業服務作為公司主業?；幽昙瘓F將“彩生活”打造一個整體的社區服務平臺，在這個平臺上，小區住戶可以使用APP等工具實現大部分的社區消費；未來，彩生活還將致力于提供社區金融、社區養老等綜合服務。

在花樣年的團隊中，1.2萬名員工中只有1000人是做房地產開發的，其他的1.1萬名專門為社區服務。潘軍提出，到2020年，花樣年彩生活服務的社區將超過10億平方米，服務超過4000萬人口，公司輕資產業務銷售額需達到1000億元，全面超過集團房地產業務。

龍湖擬建互聯網云社區

2月26日，龍湖集團在重慶發布了未來的轉型戰略：一方面繼續深化地產、商業、物業的“三條腿”戰略；另一方面，分三個三年計劃，使公司從傳統房企向具有互聯網思維的現代房企轉型升級。

龍湖集團流程與信息管理部總經理萬國鋒介紹，龍湖的互聯網云社區交互平臺建設將分三個三年計劃進行。第一階段是硬件平臺的探索，這個已經完成；第二階段是軟件平臺的建設，目前正在推動；第三階段是平臺功能完善，豐滿業主云社區的體驗功能。

萬國鋒說，今年是第二個三年計劃的開始，“社區生活APP將在下個月上線，具備日常支付功能，業主可實現水電氣繳費；未來二三年，業主可通過APP對所有龍湖的服務包括物業、家政等下達指令，并實現居家智能化等功能”。

世茂引進云服務

在世茂看來，房子是一個端口，一個接入點，是一個提供服務的載體。因此才會引進醫療，用最先進的醫療設備，幫客戶檢測出全部的身體狀況；引進教育，對接全球名校，給業主的孩子做全程的增值服務，做全程的咨詢和診斷，幫助他們選擇最適合的國家和學校。

綠城牽手阿里轉型生活服務商

綠城希望在物業、教育、醫療等領域積累的經驗獲得更多業主的認可，促成綠城從傳統房地產開發商向生活服務商進行轉型。綠城春節前開始與阿里巴巴旗下的“來往”合作，在杭州30個小區內推廣新的社區應用“扎堆”。

阿里巴巴公關部的馬春茂稱，由于淘寶后臺能對用戶常用的收貨地址進行分析，可以向用戶所需的真實社區進行推送，吸引用戶加入應用，這樣挖掘的用戶真實性高于即時地理位置的推送，所產生的互動效果也更好。

萬通擬建立虛擬開發商平臺

馮侖提出，為了應對這一可能來到的局面，需要建立一個互聯網時代的虛擬開發商平臺，目標是商業開發商、自由主義業者，用最低價錢滿足所有人居住的需要和大家在生活當中的便利性，這一平臺預計在3月份推出。