戰(zhàn)略大變革

趙曉萌+張旭+寇尚偉

編者按：

今天，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境面臨一場(chǎng)前所未有的變化。主要表現(xiàn)在：新技術(shù)變革出現(xiàn)的周期越來(lái)越短，企業(yè)在追求規(guī)模的同時(shí)也面臨“規(guī)模越大，轉(zhuǎn)身越難”的窘境；企業(yè)戰(zhàn)略繼續(xù)在“取與舍”、“短線與長(zhǎng)線”之間艱難抉擇，競(jìng)爭(zhēng)格局從分散走向集中，行業(yè)洗牌令各方始終如履薄冰，中國(guó)品牌在附加值上仍然與跨國(guó)公司有著巨大落差，只能在低利潤(rùn)區(qū)躑躅；互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了我們的生活方式，小米對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的震撼和啟發(fā)。

改革開(kāi)放之后，中國(guó)營(yíng)銷已經(jīng)走過(guò)了30多年的歷程。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)立了不對(duì)稱營(yíng)銷、用渠道托起品牌等本土化營(yíng)銷思想。這些思想在過(guò)去30多年使得中國(guó)本土企業(yè)在與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)中不落下風(fēng)。但隨著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局的改變，以及企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)的需求，變革的呼聲不絕于耳。

李克強(qiáng)總理多次表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不惜放慢速度，也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。我們認(rèn)為，在這樣一個(gè)拐點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)依靠臨摹跨國(guó)公司，抑或外部資源優(yōu)勢(shì)（渠道紅利和人員紅利）已經(jīng)不足以保證未來(lái)若干年誕生一批類似GE、IMB等卓越的企業(yè)。當(dāng)資源優(yōu)勢(shì)逐漸消失時(shí)，未來(lái)中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，而變革作為核心的“內(nèi)生式”增長(zhǎng)，將成為中國(guó)企業(yè)未來(lái)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【方 向】

變革的力量來(lái)自消費(fèi)者

文 | 俞 雷 前喜臨門(mén)家具股份有限公司副總裁，2013年中國(guó)杰出經(jīng)理人

家具業(yè)向來(lái)是一個(gè)一團(tuán)和氣的行業(yè)，各類官方民間協(xié)會(huì)眾多、行業(yè)聚會(huì)眾多，既缺乏劍拔弩張的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，也缺乏能一統(tǒng)天下的企業(yè)。

家具業(yè)的獨(dú)特顯示在它的大行業(yè)和小企業(yè)的特性。就市場(chǎng)規(guī)模而言，家具業(yè)早就超過(guò)萬(wàn)億，但迄今為止，報(bào)表顯示超過(guò)百億的制造企業(yè)和上市公司也是寥寥。

的確，消費(fèi)者對(duì)家具選擇的多樣化特性是一個(gè)方面，但這絕對(duì)不是理由，小富即安、缺乏發(fā)展雄心、家族化管理嚴(yán)重，這在任何一個(gè)行業(yè)，都是落后的表現(xiàn)。

但隨著時(shí)間的累積，家具也終于在慢慢地向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，這點(diǎn)在軟體家具領(lǐng)域顯示得更為突出，截至目前，芝華仕是港股上市企業(yè)，喜臨門(mén)是滬市A股主板上市企業(yè)，顧家也等著IPO，左右的發(fā)展也非常迅猛，慕思則是家具業(yè)罕見(jiàn)的廣告投放大戶。

軟體五強(qiáng)爭(zhēng)霸的趨勢(shì)已經(jīng)隱約可以顯現(xiàn)，它們共同的特征是近年來(lái)都加大了廣告投放的力度，大力拓展門(mén)店，并積極地進(jìn)行職業(yè)化改造。盡管家具業(yè)需不需要品牌這個(gè)問(wèn)題依然存在爭(zhēng)議，但軟體家具業(yè)品牌會(huì)走向集中這點(diǎn)已經(jīng)被大多數(shù)廠家所預(yù)見(jiàn)，這也是為什么軟體五強(qiáng)在品牌和渠道上頻頻發(fā)力的主要原因，它們因此也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的家具細(xì)分領(lǐng)域。

這樣的變革來(lái)自消費(fèi)者的力量，家具業(yè)的制造時(shí)代在軟體領(lǐng)域已經(jīng)結(jié)束，消費(fèi)者選擇軟體家具，已經(jīng)非常注重于品牌，家具業(yè)“異類”慕思的崛起，就證明了大規(guī)模的廣告投放對(duì)這個(gè)行業(yè)同樣有效。然而品牌是個(gè)專業(yè)的技術(shù)，這背后牽涉整個(gè)公司的架構(gòu)改造，它需要職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的共同努力，需要專業(yè)的營(yíng)銷技術(shù)，這也促使了軟體業(yè)率先在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)人才，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)化改造。

家具業(yè)可能是最后一個(gè)進(jìn)行職業(yè)化變革的大行業(yè)，企業(yè)的成功，也將取決于企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚以及對(duì)職業(yè)化變革的堅(jiān)持。未來(lái)，這個(gè)行業(yè)內(nèi)誕生百億、千億級(jí)的大公司都不是什么新鮮事，而要做到百億、千億，則取決于是否能把自己改造成一個(gè)真正現(xiàn)代化的企業(yè)。

組織能力塑造最關(guān)鍵

文 | 丁 霄 綠源電動(dòng)車營(yíng)銷副總裁

戰(zhàn)略首先是方向，更重要的是落地，很多偉大的構(gòu)想和牛掰的戰(zhàn)略，夭折的比比皆是—沒(méi)有足夠的組織能力支撐，就會(huì)出現(xiàn)“戰(zhàn)略很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”的窘?jīng)r。我認(rèn)為中國(guó)大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略變革最應(yīng)該解決的是組織能力，或者說(shuō)戰(zhàn)略落地或?qū)嵤┑膯?wèn)題，也許方向問(wèn)題可以請(qǐng)外腦和顧問(wèn)，但落地更多的要從自己開(kāi)始，提高整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的職業(yè)水平。所以，我認(rèn)為當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)，戰(zhàn)略變革最重要的是塑造組織能力，而不完全在戰(zhàn)略的制定本身，只有如此，戰(zhàn)略才會(huì)從大腦皮層的細(xì)胞活動(dòng)和電腦里的宏偉藍(lán)圖變成企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和指南。

當(dāng)然，如果一定要說(shuō)現(xiàn)下企業(yè)戰(zhàn)略變革的方向，那么熱門(mén)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個(gè)注定影響深遠(yuǎn)但似乎又不會(huì)給我們太多思考時(shí)間的命題，我們可以不做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，這是大勢(shì)所趨的方向，尤其是在戰(zhàn)略變革中。

綠源所處的電動(dòng)車行業(yè)，是一個(gè)空間巨大、競(jìng)爭(zhēng)充分且野蠻生長(zhǎng)的行業(yè)。作為新興的行業(yè)，它用十幾年走過(guò)了很多行業(yè)幾十年的路，如果說(shuō)在行業(yè)發(fā)展的初期拼的是運(yùn)氣，中期拼的是膽識(shí)，那么如今更多的要拼戰(zhàn)略了。只有更加適合的戰(zhàn)略才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁抱客戶，占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。各種不同戰(zhàn)略的制定和實(shí)施注定將成為這個(gè)行業(yè)發(fā)展的分水嶺。

隨著市場(chǎng)漸趨成熟，最激烈的一輪洗牌必將成為行業(yè)決定性的拐點(diǎn)，為了在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下占得先機(jī)，綠源啟動(dòng)了新一輪以“市場(chǎng)優(yōu)先·跨越發(fā)展”為方針的戰(zhàn)略變革。將戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定為市場(chǎng)份額，明確提出了“滿街都是綠源車”的愿景。為此，綠源在市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)行了全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了有史以來(lái)最大規(guī)模的一次變革，組建了事業(yè)部+職能中心的“矩陣式”架構(gòu)，以達(dá)到快速反應(yīng)和資源整合的雙重目的。希望這次變革能為中國(guó)電動(dòng)車企業(yè)提供更多的借鑒，為行業(yè)帶來(lái)新的變化。我們拭目以待！

【方 法】

依托于品牌化和引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)

文 | 盧斌峰 喜臨門(mén)市場(chǎng)總監(jiān)

我認(rèn)為戰(zhàn)略變革首先要確定公司品牌化，尋找可長(zhǎng)期存在并發(fā)展的品牌基因，并將其延伸到公司所有涉及的領(lǐng)域：公司文化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店面形象等，并且在保持基因長(zhǎng)期存在的前提下修改執(zhí)行方案，而不是每次都把自己變得面目全非。我們一聽(tīng)到寶馬就會(huì)想到暢快的駕馭感，一聽(tīng)到奔馳就會(huì)想到高端的乘坐品質(zhì)。這就是品牌化，是對(duì)消費(fèi)者的一種價(jià)值和需求的區(qū)分，是一種承諾，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃。否則，每次變化都不能形成積累。很多家居企業(yè)也在不斷地變革，但是很有趣的事情是很多公司越變?cè)皆?，甚至倒退，究其關(guān)鍵因素是沒(méi)有可堅(jiān)持的方向，每次變革的都不一樣，甚至是方向相反的。這就不是變革而是在革自己的命，毫無(wú)市場(chǎng)沉淀價(jià)值。

另外，戰(zhàn)略變革就是要做可以讓其他企業(yè)跟著做的事情，用高大上的詞語(yǔ)表示就是引領(lǐng)行業(yè)的趨勢(shì)。引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)并不意味著你一定馬上就是行業(yè)老大，但是只要你能讓其他企業(yè)跟著你走同樣的路，那你一定能保持市場(chǎng)地位。這也是很多中國(guó)企業(yè)的通病，在我印象里，找不出哪個(gè)中國(guó)企業(yè)真正地引領(lǐng)過(guò)行業(yè)的趨勢(shì)。中國(guó)很多行業(yè)的趨勢(shì)都是來(lái)自國(guó)外品牌，這也能從一個(gè)側(cè)面來(lái)說(shuō)明為什么外國(guó)品牌價(jià)值感強(qiáng)，而中國(guó)企業(yè)很多仍在抄襲、仿制中發(fā)展。

喜臨門(mén)的戰(zhàn)略變革就是依托于品牌化和引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行的。公司戰(zhàn)略從品質(zhì)領(lǐng)先轉(zhuǎn)向品牌領(lǐng)先。品牌基因繼承誠(chéng)信、責(zé)任的理念，加入國(guó)際化形象的追求，并通過(guò)大力發(fā)展設(shè)計(jì)力量，不斷推出可以引領(lǐng)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)的原創(chuàng)產(chǎn)品。通過(guò)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、新形象的店面、新的媒體形象與消費(fèi)者進(jìn)行全方位交流，逐漸地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)品牌概念的理解與認(rèn)可甚至是崇拜，并實(shí)現(xiàn)通過(guò)引領(lǐng)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，鞏固喜臨門(mén)公司在行業(yè)中的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

兼顧所有利益參與者

文 | 梁伯強(qiáng) 廣東非常小器有限公司

“窮則變，變則通，通則久?！蔽ㄗ兯m的道理在今天的傳統(tǒng)行業(yè)中表現(xiàn)得尤其重要和緊迫。就我們所在的指甲鉗行業(yè)而言，可謂亂象叢生，胡亂競(jìng)爭(zhēng)，惡性循環(huán)。指甲鉗應(yīng)該賣多少錢(qián)一枚呢？5元？50元？還是500元呢？事實(shí)告訴我們，三者都有！關(guān)鍵在于你的產(chǎn)品品質(zhì)和在消費(fèi)者心目中的消費(fèi)定位。指甲鉗產(chǎn)品，在先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家分類為“個(gè)人護(hù)理用品”（在個(gè)人護(hù)理用品商店銷售），在小康國(guó)家分類為“美妝工具”（與化妝品捆綁銷售），而在中國(guó)則分類為“日用五金”（與豬毛鑷子、針頭線腦同一柜臺(tái)銷售）。別的不說(shuō)，僅這三個(gè)定位與分類的不同，在消費(fèi)者的心目中就產(chǎn)生了截然不同的消費(fèi)價(jià)值。這里面存在著國(guó)家對(duì)產(chǎn)品分類的問(wèn)題，也有業(yè)內(nèi)人士在新時(shí)期欠缺對(duì)產(chǎn)品的重新理解與定位問(wèn)題。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，我們把產(chǎn)品定義為“關(guān)愛(ài)健康生活”的禮品，徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)品定位，改變了人們的消費(fèi)觀念，真正實(shí)現(xiàn)了“買(mǎi)的不用，用的不買(mǎi)”的新消費(fèi)觀念。

所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是準(zhǔn)確把握10年或20年后的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，并設(shè)計(jì)一套與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的商業(yè)模式。

時(shí)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全社會(huì)最熱門(mén)的話題?；ヂ?lián)網(wǎng)重要嗎？非常重要！可以用騎單車與開(kāi)汽車的速度來(lái)相比較。但是我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，或者說(shuō)是實(shí)現(xiàn)理想的工具而已。企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展，能否做強(qiáng)做大，歸根到底還是要看它的商業(yè)模式是否優(yōu)秀。

然而，什么是優(yōu)秀的商業(yè)模式？其實(shí)，優(yōu)秀的商業(yè)模式就是一個(gè)“利益參與者的生態(tài)平衡系統(tǒng)”，在這個(gè)系統(tǒng)里，所有的利益參與者既相生又相克，最終要達(dá)成共生與共贏。換句話說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式必須具備三個(gè)條件：第一，可在自身體系內(nèi)自動(dòng)繁衍；第二，可在固有客戶中持續(xù)賺錢(qián)；第三，可將消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。沒(méi)有第一點(diǎn)，生意做不大；沒(méi)有第二點(diǎn)，生意做不長(zhǎng)；沒(méi)有第三點(diǎn)，生意沒(méi)人氣。

【行 業(yè)】

中國(guó)瓷磚企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略思考

文 | 梁風(fēng)華 廣東匯亞陶瓷有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理

中國(guó)瓷磚行業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為響譽(yù)世界的瓷磚大國(guó)，同時(shí)也是少數(shù)在中國(guó)市場(chǎng)由國(guó)產(chǎn)品牌唱絕對(duì)主角的行業(yè)。正因?yàn)槠涑砷L(zhǎng)速度過(guò)快的原因，相對(duì)于其他成熟行業(yè)而言，瓷磚企業(yè)的管理與營(yíng)銷卻仍處于較低的運(yùn)作水平。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)面臨深刻變局，作為地產(chǎn)關(guān)聯(lián)行業(yè)，建陶企業(yè)有必要與時(shí)俱進(jìn)，重新梳理企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略。

B2C：品牌驅(qū)動(dòng)，下階段營(yíng)銷新戰(zhàn)略。1.確立品牌價(jià)值，傳播品牌價(jià)值。這是品牌策略的核心，是品牌DNA，是與眾不同的東西。大部分瓷磚企業(yè)不重視研究品牌價(jià)值，亟待補(bǔ)課。品牌價(jià)值的確立，要突出順應(yīng)和滿足顧客需求，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)顧客價(jià)值。

2.品牌傳播一致性管理。做的與說(shuō)的要一致，內(nèi)外要一致，工廠和經(jīng)銷商要一致。只有一致，品牌價(jià)值才會(huì)越來(lái)越高，越來(lái)越被認(rèn)可。否則南轅北轍，背道而馳。

3.品牌細(xì)節(jié)管理。在品牌化時(shí)代，企業(yè)的所有行為都是品牌傳播行為，每一個(gè)細(xì)節(jié)都代表品牌，每一個(gè)相關(guān)的人都是品牌代言人。

4.電商傳播管理。在電商時(shí)代，引客渠道與品牌傳播方式已發(fā)生了變化。除了實(shí)體建材市場(chǎng)，網(wǎng)上商城引客、聚客的作用愈來(lái)愈重要。品牌傳播的策略必須順應(yīng)潮流，但有一點(diǎn)，品牌的重要性不會(huì)削弱，品牌反而成為消費(fèi)者在茫茫網(wǎng)海中挑選心儀產(chǎn)品的關(guān)鍵因素。

5.強(qiáng)大的市場(chǎng)部。市場(chǎng)部與銷售部各為企業(yè)前進(jìn)的車輪，強(qiáng)大的市場(chǎng)部讓企業(yè)活在明天。對(duì)市場(chǎng)部的投資，是確保品牌戰(zhàn)略有效實(shí)施的基礎(chǔ)。

C2B：消費(fèi)者漸成主角與核心。1.人人都是傳播媒介，人人都在傳播品牌。消費(fèi)者與品牌的互動(dòng)空前頻繁，消費(fèi)者在定義品牌，消費(fèi)者認(rèn)為品牌也是他們的。小米就是一個(gè)成功的案例，其消費(fèi)者營(yíng)銷策略值得我們借鑒。

2.顧客分為普通消費(fèi)者和生產(chǎn)型消費(fèi)者。生產(chǎn)型消費(fèi)者在消費(fèi)與體驗(yàn)的同時(shí)，通過(guò)他的影響力，轉(zhuǎn)介紹和推薦新的客戶，為企業(yè)創(chuàng)造新的需求。

3.C2B不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的事，瓷磚企業(yè)應(yīng)積極思考?；ヂ?lián)網(wǎng)思維深刻改變了消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，這股潮流也將沖擊上游的瓷磚廠家，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瓷磚企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌策略須對(duì)應(yīng)調(diào)整。

LED照明企業(yè)須進(jìn)入戰(zhàn)略性成長(zhǎng)階段

文 | 肖南方 中山市古鎮(zhèn)金陵照明有限公司副總經(jīng)理

風(fēng)起云涌，群雄并起。

照明行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展剛剛進(jìn)入了成熟期和穩(wěn)定期，但此時(shí)LED新技術(shù)的運(yùn)用使得LED終端運(yùn)用產(chǎn)品快速崛起，從而引發(fā)了行業(yè)資源的重新分配。在過(guò)去的三年，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)和眾多傳統(tǒng)照明企業(yè)，以及像家電、地產(chǎn)等外行企業(yè)，均紛紛涌進(jìn)LED行業(yè)。可以說(shuō)，目前的照明行業(yè)又進(jìn)入了春秋時(shí)分，格局正在變革的前夜。

事實(shí)上，照明行業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了十余年的高速發(fā)展，但產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷平庸化、戰(zhàn)略模糊化、資本空心化等現(xiàn)象依然是眾多照明企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。“世界燈都”中山古鎮(zhèn)乃至整個(gè)中國(guó)的照明行業(yè)，制定了清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，可以說(shuō)屈指可數(shù)。

對(duì)于照明行業(yè)大市場(chǎng)小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局而言，企業(yè)的機(jī)會(huì)性成長(zhǎng)比戰(zhàn)略性成長(zhǎng)更具有現(xiàn)實(shí)性，沒(méi)有幾個(gè)老板有眼光有高度去認(rèn)認(rèn)真真地思考所謂“戰(zhàn)略性成長(zhǎng)”，更何況行業(yè)十余年的高速發(fā)展讓一批批人成了千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁，眾多機(jī)會(huì)面前哪有時(shí)間去顧及所謂“戰(zhàn)略”這個(gè)字眼呢？

延至今日，因LED產(chǎn)品而重新劃分格局的時(shí)代，依然沿用傳統(tǒng)照明企業(yè)正在使用的明星戰(zhàn)略、會(huì)議營(yíng)銷、公益營(yíng)銷、人海戰(zhàn)術(shù)、廣告轟炸等策略，可以說(shuō)，LED時(shí)代的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，依然是那些重視市場(chǎng)、重視營(yíng)銷的企業(yè)在獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。同質(zhì)化的營(yíng)銷策略，將再次主導(dǎo)照明行業(yè)的未來(lái)。

但隨著LED技術(shù)的不斷進(jìn)步以及照明行業(yè)的深度發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)格局必將處于不斷升級(jí)演變中，未來(lái)照明業(yè)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決不只是產(chǎn)品價(jià)格要素和營(yíng)銷手段的拼殺，更多的是品牌理念、經(jīng)營(yíng)價(jià)值、社會(huì)責(zé)任等全方位的競(jìng)爭(zhēng)，由產(chǎn)品、渠道的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為綜合實(shí)力的比拼，照明企業(yè)必須進(jìn)入戰(zhàn)略性成長(zhǎng)的階段。

因此，筆者認(rèn)為“技術(shù)+平臺(tái)”的營(yíng)銷型模式才是出路，并在公司強(qiáng)調(diào)定位“雙高效LED照明”的總體戰(zhàn)略，做好營(yíng)銷策略的同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)原創(chuàng)型的專業(yè)形象升級(jí)，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣，共同迎接LED大時(shí)代的來(lái)臨！