探索建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

詹君君

摘 要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的形勢(shì)下，建筑企業(yè)也得以快速成長(zhǎng)與壯大。而在社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，人們的生活水平越來越高，相應(yīng)的對(duì)于建筑的居住要求也水漲船高。建筑企業(yè)不僅要面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)自身的技術(shù)水平與施工質(zhì)量要求也相應(yīng)提高。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；戰(zhàn)略；措施

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作不僅是對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，同時(shí)其經(jīng)濟(jì)管理的成效也直接決定著建筑企業(yè)的發(fā)展與壯大。做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，也就打下了企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)一步制訂發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行市場(chǎng)開拓提供了有力的物質(zhì)支持。基于此，在市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，改善自己經(jīng)濟(jì)管理的短板，發(fā)揮自身管理的長(zhǎng)處，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件。

1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1 資金問題。目前對(duì)高速發(fā)展的建筑企業(yè)而言，企業(yè)考慮到發(fā)展的需要，對(duì)于資金的管理很大程度上處于分散狀態(tài)。一方面建筑工程項(xiàng)目自身的財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分散，造成其資金管理的流動(dòng)性差，面廣點(diǎn)多，資金管理難以規(guī)范，且在資金的集中使用上難度很大。這一原因也造成了建筑企業(yè)資金使用率低，且其項(xiàng)目部收回款不能及時(shí)交回總部，造成大量資金閑置，周轉(zhuǎn)速度慢。另一方面則是由于建筑企業(yè)所面對(duì)的招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)劃，大量低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象層出不窮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)造成了建筑企業(yè)項(xiàng)目資金先天性不足，很多項(xiàng)目的資金無法滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。而另一個(gè)現(xiàn)實(shí)原因則是由于建筑企業(yè)很多項(xiàng)目都是在邊遠(yuǎn)山區(qū)或者通訊不發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行，其資金管理集中難度大，財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控工作難以開展。

1.2 債務(wù)債權(quán)。由于資金調(diào)控方面滯后，企業(yè)的資產(chǎn)與損益無法及時(shí)而真實(shí)地體現(xiàn)出來。相關(guān)的債務(wù)債權(quán)關(guān)系難以及時(shí)清理。這樣的現(xiàn)狀嚴(yán)重干擾了建筑企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如由于工程結(jié)算活動(dòng)的滯后，收據(jù)等憑據(jù)不足，造成企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，無法切實(shí)地進(jìn)行債權(quán)的有效控制。很多建筑企業(yè)都存在著大量長(zhǎng)年未清理的應(yīng)收賬款以及大量預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的難度，也容易造成企業(yè)賬面上長(zhǎng)期的“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在不僅導(dǎo)致建筑企業(yè)無法了解自身真實(shí)的經(jīng)濟(jì)情況，同時(shí)也無法提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

1.3 人員配置。在信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置還有待提升其合理性。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置都是金字塔型，其管理層級(jí)多，流程冗長(zhǎng)效率低，創(chuàng)新精神與實(shí)際反應(yīng)能力滯后，員工理財(cái)觀念落后，財(cái)務(wù)管理能力不足。目前建筑企業(yè)只有不斷提高其自身的市場(chǎng)反應(yīng)速度，才能生存發(fā)展。而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)還存在著人員專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不高，應(yīng)用信息化能力不強(qiáng)的現(xiàn)象。這些都造成了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法切實(shí)提高的現(xiàn)狀。

2 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

2.1 管理原則方面。考慮到施工企業(yè)不同工程項(xiàng)目間的規(guī)模差別大，且處于不同工程施工階段其經(jīng)濟(jì)效益不同。因此，要想提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，應(yīng)從樹立重點(diǎn)突出，點(diǎn)面結(jié)合的管理原則開始做起。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益占比重的施工項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以提高其管理的質(zhì)量。而在管理的過程中，重視縱向與橫向的關(guān)系，縱向即重視工程項(xiàng)目工期與階段性效益，橫向則是企業(yè)已完工和在建項(xiàng)目效益的總和。結(jié)合各環(huán)節(jié)與各方面進(jìn)行點(diǎn)面結(jié)合的針對(duì)性管理，立足于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期效益，對(duì)當(dāng)前的整體效益與管理進(jìn)行有意識(shí)地側(cè)重，提高管理原則的客觀適應(yīng)性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，才能不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效。

2.2 內(nèi)部控制方面。內(nèi)部的控制在于控制其經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，其經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)主要在于其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小。只有做好上下統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作才能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。基于此，一方面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從上至下做好相關(guān)人員思想與行為的管理與引導(dǎo)，在遵循相關(guān)規(guī)章制度方面做好表率作用，避免越級(jí)指揮。另一方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的思想行為狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的了解與掌握。在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期進(jìn)行職業(yè)道德與業(yè)務(wù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，應(yīng)立足于反腐倡廉的基礎(chǔ)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)政紀(jì)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。在此過程中，抓好會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力與操作水平的能力不僅能提高其崗位能力，同時(shí)對(duì)于其提高自己思想意識(shí)與水平有著良好的促進(jìn)作用。

2.3 預(yù)算管理方面。對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)部門而言，做好預(yù)算管理可以有效提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。在此過程中，對(duì)于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于其資金的流動(dòng)方向應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，預(yù)算管理的過程應(yīng)從事前的預(yù)算合理化編制，到事中對(duì)于預(yù)算項(xiàng)目的嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，再到事后對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)。這個(gè)過程中，每一個(gè)步驟的嚴(yán)格執(zhí)行都能有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)度。同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目部都應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為管理原則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每項(xiàng)成本進(jìn)行管理。對(duì)于資金的管理，預(yù)算控制重點(diǎn)應(yīng)在于其考核與監(jiān)督的力度。特別是資金的考核目標(biāo)與辦法應(yīng)從細(xì)從緊，如資金歸集率、工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內(nèi)部貨款等都要有具體的要求并盡可能量化。應(yīng)利用財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督兩方面的力量重點(diǎn)對(duì)資金預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)變化，資金使用效率等情況進(jìn)行合法性與合理性的監(jiān)督與追蹤。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全性有著重要作用。考慮到目前建筑市場(chǎng)在工程招投標(biāo)管理方面并沒有全面地實(shí)現(xiàn)法制化管理，很多不規(guī)范的現(xiàn)象存在其中，所以在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)知與預(yù)控，以減少與避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為管理目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的制訂，對(duì)于指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，參考度與相關(guān)的分析報(bào)告等等進(jìn)行全面而科學(xué)化的評(píng)估。考慮到不同企業(yè)的不同財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)要求，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)償債能力與基礎(chǔ)性盈利能力作為其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)突出相應(yīng)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。關(guān)于償債能力盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，相關(guān)的建筑企業(yè)可以參考國(guó)資委每年度所發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值并結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。而在其他指標(biāo)則可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其自身的行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)也有受到了企業(yè)自身的發(fā)展要求因素影響。而在建筑企業(yè)各階段的發(fā)展中，應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理透明度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷吸取行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盡量減少或者避免經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，也只有這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)發(fā)展壯大的速度。

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