基于DEA的林業上市公司競爭力評價

孟瑤++劉玉紅

摘要：隨著中國經濟體制的改革，林業企業從原來的以政府導向逐漸轉為以市場為導向，如何保證林業企業在市場競爭中的優勢，提高企業競爭力成為目前迫切需要解決的問題。本文應用數據包絡分析（DEA）方法對3家林業上市公司2008年至2012年五個年度的競爭力情況進行評價。評價結果表明3家林業企業具有較好的綜合競爭力水平，能夠適應市場經濟。為了進一步提高林業企業的競爭力，本文從政策角度和企業自身兩個大方面提出了相應的對策和建議。

關鍵詞：林業上市公司 競爭力 數據包絡（DEA）

企業競爭力是企業在市場競爭中的競爭能力的體現，其從不同的角度和方向綜合的反映了企業生存發展能力。通過對企業競爭力的有效分析，可以找到影響企業競爭力的各種因素及影響程度，并分析企業綜合競爭力的各方面水平，由此可以得出不斷增強企業綜合競爭能力，提高企業整體競爭優勢的有效手段。

目前我國正處在經濟體制轉型階段，諸多的國有企業經營已經從過去的計劃經濟轉行為市場經濟，并逐步的脫離國家計劃的控制，而受市場情況影響。林業企業就是其中重要的組成部分。綜合分析我國林業企業的競爭力，我們可以發現林業企業的生產經營過程中存在以下問題：管理水平低，生產技術水平普遍較低；林業企業經營產品單一，產業單調，總體效益差；林業企業市場存在缺陷；認識及理論準備不足；制度困境帶來的障礙。

一、DEA分析

數據包絡分析（Data Envelopment Aanalysis，簡稱DEA）的思想是1978年由A. Charnes和W. W. Cooper等人提出的。DEA方法是針對評價對象的相對性和有效性進行的，采用的是數學規劃模型德方法。對于輸入變量和輸出變量均較多的體系尤為適用。本文對林業企業競爭力進行分析是采用了DEA方法中的C2R模型。

在影響林業企業的諸多因素中，選取資金、設備、技術、開發人員情況、管理人員情況等五個因素作為影響林業企業競爭力的投入變量，將營業利潤、公益效應等二個因素作為林業企業綜合競爭力的產出因素。

林業企業競爭力評價是根據不同林業企業在不同年份中的經營情況縱向進行評價的。將每個企業每年數據作為一個決策單元（DMU），這樣的若干個DMU是可比的。對于每個DMU都有5中輸入和2種輸出并據此建立投入產出的C2R模型。其中Aj為DMUj的輸入向量， aij表示林業企業在第j （j.=1，2，…，n）年時投入第i（i=1，2，3，4，5）種指標的總量；Bj為DMUj的輸出向量，bkj則表示該林業企業在第j年時產出第k（k=l，2）個指標的總量；vi表示投入的第i種指標的權系數；uk表示產出第k種指標的權系數。并定義決策單元j的效率評價指數定義為h=uTBj/vTAj。為了簡化計算，A. Charnes和 W. W. Cooper引進了θ作為非阿基米德無窮小變量。θ是大于0又同時一個小于任何正數的數。每個DMU中有各家林業企業逐年的投入比例變量θ、松弛變量S-（S1-，S2-，S3-，S4-，S5-）、剩余變量S+（S1+，S2+）。

計算可知，吉林森工2012年、景林業2009年至2011年、永安林業2011年均θ0=l且eTS-0+eTS+0>0為弱DEA有效，即DMU非同時為技術效率最佳和規模收益不變，主要表現在營業利潤u1不足；其他年份θ0=l且eTS-0+eTS+0=0為DEA有效，即在此時林業企業資金、設備、技術、開發人員情況、管理人員情況等若干相關生產要素組合較為合理，這樣的組合使得林業企業的生產經營活動中資源利用較為充分，而其取得的營業利潤、公益效應等產出值也更佳。換句話說此時林業企業的規模增加的幅度與收益增加的速度相當，即產出隨著投入同倍數增大。

二、建議及對策

通過上面的分析，我們可以看出，在經濟體制的轉型階段林業企業的內部生產要素在大部分情況下可以保持較好的組合，資源的利用比較充分，投資規模適當，在市場競爭中具有較好的競爭力。但是在某些年份林業企業的營業利潤明顯產出不足，這在一定程度上反映了林業企業在市場競爭中還存在一定的不足。為了進一步發掘林業企業的競爭能力，擴大林業企業的競爭優勢，本文提出以下建議和對策：

（一）通過信息化構建企業核心競爭力

林業企業信息化需要企業通過大量的互聯網、信息技術等不斷改進和加強企業供應鏈管理、資金管理和人力資源管理，提高企業整體素質，取得競爭優勢。

（二）主動調整產品結構，積極改變經營格局

林業企業中大量的生產經營活動得到均屬于低經濟附加值的產品。在市場競爭中重點在于擺脫同質化產品，并找到新的經濟增長點，創造更有價值的稀缺資源。

（三）堅持依靠科技進步，通過技術創新培植企業競爭力

一方面立業企業可以通過自主研發提升技術水平，另一方面，可以通過林業企業之間的聯合開發共享技術成果。

（四）通過企業文化提高企業競爭力

林業企業應當用企業文化凝聚人才，增強員工對企業的忠誠度和歸屬感，從而提升林業企業的競爭優勢。

（五）通過管理創新培育企業核心競爭力

在林業企業的管理創新方面，應當開拓思維，強化管理意識，加強管理知識，創新管理體制，優化內部資源的配置，提升優化企業內部環境，從而適應不斷變化的外部環境。

（六）政府應當在政策上的引導和支持林業企業

政府應當在政策上鼓勵區域化的分工協作、建立統一開放的林業市場、去除行政上和經濟上的壟斷，為林業企業創造良好的外部環境。

參考文獻：

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